
- •Сравнительный менеджмент
- •1 Цели и задачи изучения дисциплины
- •1.1 Цель преподавания дисциплины
- •1.2 Задачи изучения дисциплины
- •1.3 Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине (модулю), соотнесенных с планируемыми результатами освоения образовательной программы
- •2. Семинарские занятия
- •Тема 1. Историческое развитие международного бизнеса
- •Тема 2.Возникновение и эволюция сравнительного менеджмента
- •Тема 3. Сравнительный менеджмент как теория и практика менеджмента
- •Реферат
- •Тематика рефератов по дисциплине
- •Тематика тестов
- •Тематика тренингов, ролевых игр.
- •Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», необходимых для освоения дисциплины (модуля)
Министерство образования и науки Российской Федерации
Сибирский федеральный университет
Сравнительный менеджмент
Учебно-методическое пособие
к семинарским занятиям для бакалавров
по направлению 080200.62 «Менеджмент»
Красноярск
2014
1 Цели и задачи изучения дисциплины
1.1 Цель преподавания дисциплины
Цель преподавания дисциплины формирование у студентов компетенций, связанных с формированием современного управленческого мышления и способностей решать разнообразные хозяйственные, социальные, психологические проблемы, возникающие в организациях, с использованием современных приемов и средств, а также осознание роли организации в системе народного хозяйства государства.
1.2 Задачи изучения дисциплины
Задачами изучения дисциплины являются:
познакомить студентов с реализацией функций менеджмента в различных бизнес-культурах;
дать студентам представление о характере влияния национальной культуры на стиль менеджмента, а также приемы и характер ведения бизнеса;
подготовить студентов к международным контактам в рамках практической деятельности в качестве менеджеров.
1.3 Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине (модулю), соотнесенных с планируемыми результатами освоения образовательной программы
В результате изучения дисциплины студент должен:
знать
основные понятия сравнительного менеджмента,
особенности национальных культур и их влияние на выбор стиля руководства,
реализацию функций менеджмента в различных бизнес-культурах.
уметь
различать национальные модели менеджмента и деловые культуры;
управлять кросс-культурной коммуникацией;
учитывать трансакционные, организационные и трансформационные издержки, характерные для конкретной модели менеджмента,
при принятии управленческих решений, использовать особенности национальных деловых культур, стилей менеджмента, поведения и мотивации для организации эффективной работы в мультикультурной среде.
владеть
методическими приемами сравнительного анализа национальных моделей менеджмента,
навыками кросс-культурной коммуникации;
базовыми техниками управления в кросс-культурной среде.
а) общекультурными (ОК)
знает базовые ценности мировой культуры и готов опираться на них в своем личностном и общекультурном развитии (ОК-1);
знает и понимает законы развития природы, общества и мышления и умеет оперировать этими знаниями в профессиональной деятельности (ОК-2);
способен занимать активную гражданскую позицию (ОК-3);
умеет анализировать и оценивать исторические события и процессы (ОК-4);
владеет культурой мышления, способен к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения (ОК–5).
умеет логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь (ОК-6);
осознает социальную значимость своей будущей профессии, обладает высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности (ОК-12);
б) профессиональными (ПК):
организационно-управленческая деятельность
знает основные этапы эволюции управленческой мысли (ПК-1);
знаком с основами кросскультурных отношений в менеджменте, способен эффективно выполнять свои функции в кросскультурной среде (ПК-25)
информационно-аналитическая деятельность
имеет представление об экономическом образе мышления (ПК-26).