Питання для самоконтролю

1. Назвіть основні методи підтримки працездатності персоналу.

2. Які вам відомі закордонні та сучасні моделі управління персоналом щодо підтримки працездатності персоналу?

3. Розкрийте роль мотивації персоналу у підтримці його працездатності?

4. Як взаємопов'язані на практиці поняття «інтерес», «мотив», «поведінка»?

5. Розкрійте сутність матеріальної мотивації персоналу.

6. Охарактеризуйте механізм взаємозв’язку оплати праці, ефективності виробництва та працездатності працівника.

7. Поясніть, чому саме трудовій мотивації належить одне з провідних місць у підвищенні ефективності праці.

8. З якою метою організація має розробляти програми стимулювання праці і які види мотивації повинна включати ця програма?

9. Дайте визначення сутності кар'єри і назвіть її види?

10. Опишіть зміст етапів і мети кар'єри менеджера?

11. Які правила необхідно дотримувати при управлінні кар'єрою?

12. Розкрійте зміст етапів системи службово-професійного просування персоналу?

13. Які характерні особливості службового зростання працівника управління в Японії?

14. Що таке кар’єрограма? Наведіть конкретний приклад кар’єрограми.

15. Розкрийте сутність основних етапів формування резерву кадрів?

16. Назвіть типові моделі службової кар'єри. Якій ви віддасте перевагу для себе?

17. Який оптимальний вік і терміни зайняття посади директора? Чому?

18. Назвіть етапи руху персоналу?

19. Назвіть стадії ділового життя людини?

20. Що таке плинність кадрів?

21. Як плинність кадрів впливає на діяльність організації?

22. Визначте причини плинності персоналу.

23. Які існують методи запобігання плинності персоналу в організації?

Теми для підготовки доповідей та рефератів

1. Підтримка працездатності персоналу як запорука його конкурентоспроможності.

2. Закордонні моделі підтримки працездатності персоналу.

3. Вітчизняні моделі підтримки працездатності персоналу.

4. Стимулювання праці як основний чинник підтримки працездатності персоналу.

5. Особливості матеріальної мотивації праці.

6. Характеристика особливостей трудової мотивації праці.

7. Особливості статусної мотивації праці персоналу.

8. Вплив формування кадрового резерву на підтримку працездатності персоналу.

9. Значущість планування кар’єрного росту персоналу.

10. Види кар’єри та методи реалізації планів кар’єрного росту.

11. Управління діловою кар’єрою.

12. Сутність плинності кадрів на підприємстві та шляхи її запобігання.

Бібліографічний список:

6, 9, 10, 11, 12, 15, 18, 19, 20, 21,

22, 23, 24, 25, 26, 29, 30, 31, 32, 36

Тема 6. Розвиток персоналу

Мета:

• визначення важливості розвитку та професійного навчання персоналу організації;

• розуміння мети та завдань кадрової служби у забезпеченні розвитку персоналу;

• засвоєння сутності внутрішньоорганізаційного (корпоративного) навчання працівників;

• вивчення методів забезпечення системи безперебійного навчання персоналу у організації.

План вивчення теми

1. Складення стислого словника ключових слів та основних термінів з теми.

2. Обміркування змісту запропонованих кейсів та визначення власної поведінки у ситуації або підготовка аргументованої відповіді на запитання.

3. Відповіді на контрольні запитання з теми.

4. Підготовка реферативних виступів за темами індивідуальних завдань.