Теми для підготовки доповідей та рефератів

1. Залежність методів відбору персоналу від того, яку вакансію належить заповнити у організації.

2. Якісний склад персоналу організації – забезпечення її конкурентоспроможності.

3. Методи відбору персоналу різних категорій.

4. Особисте резюме: типи резюме, порядок складання, вимоги.

5. Співбесіда при прийомі на роботу. Підготовка до співбесіди.

6. Співбесіда при прийомі на роботу. Типові помилки при влаштуванні на роботу.

7. Співбесіда при прийомі на роботу. Типові помилки при організації відбіркової співбесіди.

8. Конкурс як технологія залучення персоналу, парадигми конкурсу.

9. Конкурс як технологія залучення персоналу. Етапи проведення конкурсу.

Бібліографічний список:

6, 9, 11, 12, 14, 17, 22, 24, 25, 26, 27, 29, 30, 31, 32, 34, 36

Тема 4. Адаптація персоналу

Мета:

• визначення сутності адаптаційних процесів у організації;

• засвоєння мети та завдань кадрової служби організації у адаптації персоналу;

• розуміння умов якісного проведення введення працівника у посаду;

• засвоєння важливості правильного визначення посадових повноважень персоналу.

План вивчення теми

1. Складення стислого словника ключових слів та основних термінів з теми.

2. Обміркування змісту запропонованих кейсів та визначення власної поведінки у ситуації або підготовка аргументованої відповіді на запитання.

3. Підготовка (попереднє вивчення змісту) до участі у діловій грі.

4. Відповіді на контрольні запитання з теми.

5. Підготовка реферативних виступів за темами індивідуальних завдань.

Методичні рекомендації до самостійної роботи

Підготовку до практичного заняття з означеної теми необхідно почати з вивчення теоретичного матеріалу, усвідомлення того, як залежить діяльність організації від адаптації новачків. Важливо зрозуміти, що адаптація персоналу організації залежить від правильно обраної методики. Значущим у цьому є правильно побудована система введення у посаду. Певна роль відводиться у цій роботі кадровій службі організації, яка надає допомогу і новому працівнику, і керівнику нового підлеглого, і колективу, до якого приєднується новачок.

Готуючись до участі у практичному занятті, необхідно попередньо ознайомитися із запропонованими до розгляду на занятті кейсами, визначитися із своїми відповідями, підготуватися давати аргументовані відповіді на запитання.

Практичне заняття включає проведення ділової гри зі вступу у посаду. Готуючись до участі у діловій грі, необхідно уважно ознайомитися із змістом гри, відповісти на поставлені у ній запитання, визначитися із своєю поведінкою у змодельованій ситуації.

Питання для самоконтролю

1. Які головні умови успішної трудової адаптації?

2. Назвіть основні аспекти адаптації?

3. Які можуть бути складені програми із введення у посаду?

4. Розкрійте можливі варіанти структурного забезпечення управління адаптацією?

5. Опишіть основні способи і заходи щодо управління процесом адаптації?

6. Від чого залежить проведення якісного введення у посаду?

7. Що таке «посадові повноваження»?

8. Від чого залежить правильний розподіл посадових повноважень?

9. Що залежить від правильного розподілу посадових повноважень?

10. Як здійснюється регламентація посадових прав та обов’язків?

11. У чому полягає сутність делегування посадових повноважень?

12. Які існують переваги та ризики делегування посадових повноважень?

13. У чому сутність підвищення ефективності делегування посадових повноважень?

14. Як впливає правильна регламентація посадових обов’язків на адаптацію персоналу організації?