План вивчення теми

1. Складення стислого словника ключових слів та основних термінів з теми.

2. Обміркування змісту запропонованих кейсів та визначення власної поведінки у ситуації або підготовка аргументованої відповіді на запитання.

3. Відповіді на контрольні запитання з теми.

4. Підготовка реферативних виступів за темами індивідуальних завдань.

Методичні рекомендації до самостійної роботи

Підготовку до практичного заняття з означеної теми необхідно почати з вивчення теоретичного матеріалу, усвідомлення того, як залежить діяльність організації від якісного складу персоналу. Підбір та відбір якісного штату організації, у свою чергу, залежить від правильно обраної методики. Різні категорії персоналу виконують різні функції, зрозуміло, що для кожної з них треба обирати відповідні методи відбору.

Готуючись до участі у практичному занятті, необхідно попередньо ознайомитися із запропонованими до розгляду на занятті кейсами, визначитися із своїми відповідями, підготуватися давати аргументовані відповіді на запитання.

Питання для самоконтролю

1. Як впливає якісний склад персоналу на конкурентоспроможність організації?

2. У чому полягає залежність методів відбору персоналу від того, яку вакансію належить заповнити у організації?

3. Як ви розумієте суть процесу набору і відбору персоналу?

4. Які основні джерела набору персоналу?

5. Як, на ваш погляд, найефективніше скласти оголошення про набір персоналу?

6. Яку інформацію необхідно представити кандидатові при наборі?

7. Яке значення набору персоналу в комплексі заходів управління персоналом?

8. У чому суть процесу відбору персоналу?

9. Які послідовні дії включає процес відбору персоналу?

10. Які методи набору та відбору персоналу вам відомі?

11. Як складається особисте резюме, які обов’язкові складові цього документу?

12. Навіщо складається особисте резюме, який у ньому сенс (з точки зору роботодавця та з точки зору найманця)?

13. Яке значення співбесіди в процесі відбору персоналу?

14. Назвіть прийоми, які допомагають спрямовувати процес співбесіди?

15. Які можливі помилки при проведенні відбіркової співбесіди?

16. Яка зразкова структура і питання відбіркової співбесіди?

17. Що може цікавити кандидата в ході співбесіди?

18. На які три питання необхідно отримати відповіді в ході співбесіди із претендентом на роботу?

19. Які чотири важливі уміння необхідно мати інтерв’юерові?

20. Яких істотних помилок повинен уникати інтерв’юер?

21. Які інші методи відбору слід розглядати як додаткові до відбіркової співбесіди?

22. Що таке ділова оцінка персоналу? Які види або напрями вона включає?

23. Які цілі ділової оцінки персоналу?

24. Які етапи передбачає процес відбору персоналу?

25. У чому перевага використання моделі в порівнянні з традиційними неформалізованими способами підбору персоналу?

26. Назвіть основні кадрові документи, необхідні для оформлення на роботу?

27. Назвіть основні елементи моделі робочого місця?

28. У чому ефективність підбору персоналу на основі ідеальної моделі робочого місця?

29. Як і для чого організується конкурс на заміщення вакантної посади?

30. У чому особливості конкурсу як технології залучення персоналу?

31. Які існують етапи проведення конкурсного відбору?