Питання для самоконтролю

1. Перелічите та дайте визначення основних елементів організації.

2. Які життєві цикли проходить організація у своєму розвитку?

3. Охарактеризуйте особливості персоналу на кожній стадії життєвого циклу організації.

4. Дайте визначення сутності кадрової стратегії та політики організації.

5. З якими обставинами пов’язується необхідність планування персоналу? За допомогою яких методів здійснюється планування персоналу?

6. Яке місце займає кадрове планування в системі управління персоналом?

7. Яка інформація необхідна для здійснення кадрового планування?

8. Що може служити джерелами і шляхами покриття потреби в персоналі?

9. Які існують джерела інформації для проведення маркетингового аналізу в області персоналу?

10. Що включає поняття «якісна потреба в персоналі»?

11. Які методи розрахунку кількісної потреби в персоналі ґрунтуються на даних про трудомісткість робіт?

12. Визначте суть і структуру показника «витрати на персонал».

13. Що нового вносить ринок до організації нормування чисельності персоналу?

14. Які види норм застосовуються для розрахунку чисельності робочих?

15. Для яких категорій робочих при розрахунку їх чисельності застосовуються норми обслуговування?

16. Які види норм застосовуються для розрахунку чисельності управлінського персоналу?

17. За допомогою яких норм можна встановлювати чисельність фахівців?

18. Для розрахунку чисельності яких категорій персоналу застосовуються норми обслуговування?

19. Що таке явочна і облікова чисельність персоналу? Які чинники впливають на відмінність їх у величинах?

Теми для підготовки доповідей та рефератів

1. Організація як соціальний інститут.

2. Складові сучасної організації, їх взаємозалежність.

3. Типи сумісної діяльності у організації, що залежать від технології виробництва.

4. Особливості персоналу у заданих типах сумісної діяльності персоналу.

5. Характеристика типів та форм управління (колективістська, ринкова, бюрократична, партисипативна, діалогова).

6. Життєві цикли розвитку організації, їх характеристика.

7. Характеристика стадій розвитку організації (специфіка управлінських задач у певних періодах функціонування організації за умови однотипних ціннісних установок).

8. Характеристика циклів розвитку організації (періоди принципової зміни внутрішніх цінностей та орієнтирів).

9. Залежність кадрової стратегії від життєвих стадій розвитку організації.

10. Сутність планування кадрового складу персоналу.

11. Методи розрахунку потреб персоналу.

12. Джерела поповнення персоналу організації, їх переваги та недоліки.

Бібліографічний список

6, 7, 9, 11, 13, 18, 22, 25, 26, 27, 28, 31, 34, 36, 37

Тема 3. Методи комплектування штату організації

Мета:

• визначення залежності місії організації від якісного складу персоналу;

• засвоєння методів комплектування штату організації;

• розуміння сутності та значущості кожного з методів відбору персоналу;

• засвоєння залежності методів відбору персоналу від категорії претендента та функцій, що належить йому виконувати у разі вступу у посаду.