План вивчення теми

1. Складення стислого словника ключових слів та основних термінів з теми.

2. Відповіді на контрольні запитання з теми.

3. Підготовка реферативних виступів за темами індивідуальних завдань.

Методичні рекомендації до самостійної роботи

Самостійна робота з означеної теми потребує від студента глибокого осмислення мети та змісту кадрового менеджменту як системи діяльності менеджера сучасного типу у сфері управлінської праці.

Готуючись до участі у семінарському занятті, необхідно звернути увагу на місце кадрової служби в організації. Аналізуючи діяльність сучасних кадрових служб, важливо порівняти суттєві зрушення у організації їх діяльності, які відбулися після розпаду радянської системи, визначити відмінність кадрових служб сьогодення від застарілих форм управління та довести ефективність перших.

Особливу увагу варто приділити питанню професійної підготовки сучасного менеджера по кадрах, визначенню та засвоєнню галузей професійно необхідних знань організатора кадрової роботи.

Важливим є і усвідомлення необхідності побудови системи професійної підготовки та безперервної освіти менеджерів з організації кадрової роботи, що відповідала б сучасним вимогам.

Питання для самоконтролю

1. У чому полягають основні задачі сучасної кадрової служби підприємства (організації)?

2. Визначте відмінність кадрових служб сьогодення від застарілих форм управління.

3. Які підрозділи входять до структури кадрової служби?

4. Стисло опишіть основні обов'язки підрозділів, що беруть участь в управлінні персоналом на підприємстві?

5. Перелічіть основні завдання професійної діяльності, що стоять перед сучасними кадровими службами?

6. Яким основним вимогам повинен відповідати керівник персоналом?

7. Опишіть модель професійної підготовки менеджера по кадрах?

Теми для підготовки доповідей та рефератів

1. Управління персоналом в системі сучасного менеджменту.

2. Сучасні принципи та механізми управління персоналом.

3. Організаційний контекст управління персоналом.

4. Розвиток організації – чи впливає він на персонал?

5. Сучасні підходи до обрання методики кадрової роботи.

6. Стратегічне планування персоналу, його взаємозв’язок із стратегією розвитку організації.

7. Фази планування програми управління персоналом у сучасній організації.

Бібліографічний список:

6, 7, 9, 11, 13, 18, 22, 25, 26, 27, 28, 31, 34, 36, 37

Тема 2. Організаційний контекст кадрового менеджменту

Мета:

• засвоєння сутності визначення організації як феномену та елементів її внутрішнього середовища;

• визначення життєвих стадій та циклів сучасної організації;

• розуміння співвідношення стадій життєвих циклів організації із стратегією та політикою щодо персоналу;

• засвоєння методів планування персоналу організації.

План вивчення теми

1. Складення стислого словника ключових слів та основних термінів з теми.

2. Відповіді на контрольні запитання з теми.

3. Підготовка реферативних виступів за темами індивідуальних завдань.

Методичні рекомендації до самостійної роботи

Підготовку до семінару з означеної теми необхідно почати з вивчення та засвоєння сутності визначення організації як феномену, що має поєднувати і забезпечувати повне співвідношення усіх своїх складових: мети, структури, управління, фінансів, персоналу та технологій. Адже лише чітко визначивши мету, можна вибрати адекватну технологію, орієнтуючись на наявні ресурси (як фінансові, так і людські), а також систему управління.

Життя організації протікає за певними законами: стадію формування змінює стадія інтенсивного зростання, яка може перейти у стадію стабільності, а потім – спаду. Кожній із стадій розвитку організації має відповідати певна кадрова стратегія та політика. Важливо зрозуміти та довести на семінарському занятті цю залежність.

Готуючись до участі у семінарському занятті, необхідно звернути увагу на планування та прогнозування кадрової роботи. Важливу роль у цій діяльності відіграє не лише правильний, адекватний кадровій політиці, проноз потреб у персоналі, але й обрання джерел відбору персоналу.