Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методика кадрової роботи Заоч. 2012 .doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.03 Mб
Скачать

Позиціонування працівників за результатами обробки анкет

Цінність працівника для фірми

10

9

8

9

4

7

7

6

2

5

6

8

1

4

5

3

3

2

1

0

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Потенційна мобільність працівника

Додаток 5

Оціночний аркуш

ділових та особистісних якостей кандидатів на посаду комерційного директора

(оцінка від 1 до 4 балів)

Якість

Тарасов

В.К.

Пономарьов Л.І.

Зубова І.П.

Макаров С.Ф.

1

2

3

4

5

6

1.

Професійна майстерність (знання справи, уміння, навички)

2.

Організаторські спроможності (уміння чітко організувати і спланувати свою працю)

3.

Почуття обов’язку (сполучення суспільних і особистих інтересів).

4.

Ініціативність (внутрішнє спонукування до нових форм роботи)

5.

Сумлінність у роботі

6.

Працездатність

7.

Почуття відповідальності за доручену справу

8.

Авторитет у колективі, контактність (неформальні стосунки з людьми).

9.

Впевненість у людині (у його спроможності справитися з виробничими труднощами)

10.

Відношення до критики

11.

Спроможність до самооцінки у випадку виробничих невдач

12.

Наполегливість, цілеспрямованість при досягненні мети

13.

Чуйність і уважне ставлення до людей (до їх прохань, побажань)

14.

Загальний культурний рівень, широта кругозору

15.

Думка оцінюваного про себе, прояв цієї думки в колективі

16.

Зовнішнє враження, справлене на людей (уміння стежити за своєю зовнішністю)

17.

Стан здоров'я

18.

Шкідливі звички

Підсумкова оцінка:

Експерт _________________________________

Дата _________________________________

Додаток 6

Стисле визначення і характеристики рівнів оцінок якостей кандидатів

Визначення якостей

  1. Характеристика рівнів прояву якостей кандидатів

1 бал

2 бали

3 бали

4 бали

1

2

3

4

5

6

1.

Професійна майстерність (знання справи, уміння, навички)

Має дуже низький рівень професійної майстерності, не має досвіду роботи

Рівень професійної майстерності середній, досвід роботи незначний

Має високий рівень професійної майстерності, має достатній досвід роботи

Має дуже високу професійну майстерність, багатий досвід роботи

2.

Організатор-ські спроможності (уміння чітко організовувати і планувати свою роботу)

Не завжди раціонально використовує робочий час, не може правильно організувати свою роботу

Вміє організувати трудовий процес, але не завжди планує свою роботу

Вміє добре і раціонально організувати трудовий про-цес, планує роботу

Вміє створити чіткий порядок у роботі, завжди планує свою роботу, всти-гає вирішити протягом робочого дня всі питання

3.

Почуття обов’язку (сполучення суспільних і особистих інтересів)

У службових справах керується особистими інтересами

На перше місце ставить особисті інтереси, а справи відсуває на другий план

Інтереси спра-ви хвилюють лише остіль-ки, оскільки несе за це пряму відпові-дальність

Інтереси спра-ви ставить насамперед, найчастіше на шкоду особистим інтересам

4.

Ініціативність (внутрішнє спонукання до нових форм роботи)

Не шукає нових форм роботи ні за яких обставин

Рідко сам шукає нові форми роботи, навіть якщо цього потребують обставини

Шукає нові форми роботи тоді, коли цього потребують обставини

Постійно шукає нові форми роботи

5.

Сумлінність у роботі

Завдання ви-конує недба-ло, припускає помилки, зне-важає своїми обов'язками

Іноді буває несумлінний, рідко, але при-пускає помилки в роботі

У основному виконує обо-в'язки чесно і ретельно

Завжди чес-ний і ретель-ний у вико-нанні обов’яз-ків

6.

Працездат-ність

Швидко стомлюється, зберігає пра-цездатність на порівняно короткий час

Стомлюється в міру збільшен-ня інтенсивнос-ті праці, збері-гає середній рівень праце-здатності про-тягом усього робочого часу

Спроможний протягом усього робо-чого часу під-тримувати до-статньо висо-кий рівень працездатнос-ті

Спроможний працювати інтенсивно протягом усього робо-чого часу, зберігає висо-кий рівень працездатнос-ті навіть за зовнішніх умов, що змі-нилися (холод, спека)

7.

Почуття відповідаль-ності за доручену справу

Не розвинене взагалі

Розвинене вкрай слабо

Почуття відповідаль-ності потрібно постійно «підігрівати» за допомогою керівника

Розвинене дуже сильно, готовий осо-бисто нести повну відпові-дальність за якість і своє-часність вико-нання завдання

8.

Авторитет у колективі, контактність (неформальні стосунки з людьми)

Замкнутий, нетоварись-кий, знахо-диться в «моральній ізоляції». Не має авторите-ту серед товаришів по роботі

Вступає в контакт із людьми тільки у ділових питаннях. Авторитет у колективі низький

У контакт вступає не зовсім легко й в основному у ділових питаннях. Авторитет у колективі високий

Легко вступає в контакт із різними людьми, уміє привабити до себе людей і домогтися поваги. Має дуже високий авторитет у колективі

9.

Впевненість у людині (у його спро-можності справитися з виробничими труднощами)

Немає впевненості

Впевненість незначна, постійно необхідний контроль

Можна бути впевненим, але контроль не завадить. «Довіряй, але перевіряй»

Є тверда впевненість, що на цю людину можна покластися. Його інформація достовірна, робота зроблена до кінця. «Впевнений, як у самому собі»

10.

Відношення до критики (реакція на зауваження)

Не любить, коли його критикують, і не намагається приховати це

Сприймає критику як неминуча, але неприємна справа. Помилки виправляє під великим натиском

Критику вислуховує, навіть обіцяє вжити заходів, але нічого не робить

Сприймає критику як справедливе і належне, намагається виправити недоліки

11.

Спроможність до самооцінки у випадку виробничих невдач

Схильний звинувачувати кого завгодно, але тільки не себе

Схильний звинувачувати зовнішні обставини як причини невдач

Намагається справедливо розсудити і знайти причини невдач

У всьому звинувачує себе, не приймаючи до уваги об'єктивні причини або обставини

12.

Наполегли-вість, ціле-спрямованість при досягнен-ні мети

Для досягнення мети не додає ніяких зусиль

Якщо бажаної мети не можна домогтися, від-разу «складає руки»

Бачить мету, домагається її, але невдачі вибивають із колії

Ясно бачить мету, домагається її, прикладає максимум зусиль. Невдачі тільки підстьобують і додають завзятості

13.

Чуйність і уважне ставлення до людей (до їх прохань, побажань)

Ніколи і ні в чому не намагається допомогти людям

На прохання і побажання товаришів по роботі «заплющує очі»

Прохання і побажання вислуховує, обіцяє допомогти, але нічого не робить

Завжди уважно і чуйно ставиться до прохань і побажань людей, намагається допомогти

14.

Загальний культурний рівень, широта кругозору

Інтереси не виходять за межі особистих

Мало читає, мало знає, коло інтересів обмежене

Багато читає і багато знає, але коло інтересів обмежене

Має широкий кругозір, багато читає і багато знає, всебічно розвинений

15.

Думка оцінюваного про себе, прояв цієї думки в колективі

Вважає себе незамінним

Про себе великої думки і не намагається приховати цього

Знає собі «ціну», але не намагається це зовнішньо проявити

Ніколи і ні в чому не виявляє переваги над іншими

16.

Зовнішнє враження, справлене на людей (уміння стежити за своєю зовнішністю)

Постійно має неохайний вигляд

Досить часто має неохайний вигляд

Не завжди стежить за своїм зовнішнім виглядом

Завжди підтягнутий і акуратний

17.

Стан здоров'я

Постійно хворіє, має великі втрати робочого часу. «Більше хворіє, ніж працює»

Стан здоров'я незадовільний, великі втрати робочого часу (знаходиться на лікуванні більше 60 днів на рік

Практично здоровий, має невеликі втрати робочого часу (знаходиться на лікуванні до 30 днів на рік)

Хворіє вкрай рідко, втрати робочого часу незначні

18.

Шкідливі звички

П'є дуже часто й у компанії втрачає над собою контроль

Великий любитель випити (було б бажання, а привід завжди знайдеться)

Може випити, щоб підтрима-ти компанію, дотримується принципу «пий, і справу розумій»

Не зловживає спиртним ні за яких обставин, навіть у компанії

Маючи аркуш оцінок ділових і особистісних якостей кандидатур, відібраних із кадрового резерву, і знаючи суму балів по кожній з них, оцініть кожного кандидата з наведеного списку з точки зору доцільності призначення його комерційним директором. Оцінка кандидатур проводиться за 5-тибальною шкалою від 0 до 5, при цьому:

  • 5 - найбільш підходяща кандидатура на посаду комерційного директора;

  • 4 і 3 - задовільна кандидатура;

  • 2 і 1 - найменш підходяща кандидатура;

  • 0 - не знаю.

Навчально-методичний посібник