- •Інструментальні компетенції:
- •Міжособистісні компетенції:
- •Системні компетенції:
- •Спеціальні компетенції:
- •Програма навчальної дисципліни «методика кадрової роботи»
- •1.1. Тематичний план навчальної дисципліни
- •1.2. Зміст навчальної дисципліни
- •Модуль 1
- •Тема 1. Кадровий менеджмент як професія
- •Тема 2. Організаційний контекст кадрового менеджменту
- •Тема 3. Методи комплектування штату організації
- •Тема 4. Адаптація персоналу
- •Тема 5. Методи підтримки працездатності персоналу
- •Тема 6. Розвиток персоналу
- •Тема 7. Методи оцінки персоналу
- •Індивідуальне науково-дослідне завдання (індз)
- •2. Методичні рекомендації до Самостійної роботи
- •Інструктивно-методичні вказівки до самостійної роботи:
- •Модуль 1
- •Тема 1. Кадровий менеджмент як професія
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей та рефератів
- •Бібліографічний список:
- •Тема 2. Організаційний контекст кадрового менеджменту
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей та рефератів
- •Бібліографічний список
- •Тема 3. Методи комплектування штату організації
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей та рефератів
- •Бібліографічний список:
- •Тема 4. Адаптація персоналу
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей та рефератів
- •Бібліографічний список:
- •Тема 5. Методи підтримки працездатності персоналу
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей та рефератів
- •Бібліографічний список:
- •Тема 6. Розвиток персоналу
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей та рефератів
- •Бібліографічний список:
- •Тема 7. Методи оцінки персоналу
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей та рефератів
- •Тема 3. Методи комплектування штату організації
- •Кейси та ситуації для обговорення:
- •Тема 4. Адаптація персоналу
- •Кейси та ситуації для обговорення:
- •Початкова інформація
- •Тема 5. Методи підтримки працездатності персоналу
- •Кейси та ситуації для обговорення:
- •Муки делегування
- •Негативні наслідки негативного делегування
- •Тест: Що ви думаєте про людей?
- •Прингципи підвищення ефективності делегування
- •Над цим варто замислитися
- •Мінімальна заробітна плата у Великобританії
- •Візьміть участь у обговоренні ситуаційної вправи «Кузня кадрів для конкурентів»
- •Витяги зі звіту за результатами практики студента
- •Фрагмент анкети б у первісному варіанті
- •Запитання для обговорення ситуаційної вправи
- •Тема 6. Розвиток персоналу
- •Кейси та ситуації для обговорення:
- •Неефективне навчання
- •Вирішення проблеми навчання
- •Команда робота в компанії Chrysler
- •Важливість безперервного навчання
- •Основні концепції навчання
- •Навчання дорослих людей
- •Тема 7. Методи оцінки персоналу
- •Тести для оцінки та самооцінки
- •Опитувальник для оцінки потреби досягнення успіхів
- •Форма а
- •Форма б
- •Оцінка результатів
- •Чи є у Вас здібності для організації малого підприємства
- •Тест на об'єктивність
- •Ключ до методики
- •Кейси та ситуації для обговорення
- •Як Ви поступите з цим працівником?
- •Як Ви поступите з цим працівником?
- •Як Ви поступите з Лігітою і Хенрійсом? (розгляд варіанту можливого вирішення проблеми)
- •Як Ви поступите з цим працівником?
- •Як Ви поступите з Петерісом? (розгляд варіанту можливого вирішення проблеми)
- •Ділова гра «Підбір керівника з кадрового резерву»
- •Дані про кандидатів на посаду комерційного директора ат
- •Бібліографічний список:
- •4. Методичні рекомендації до виконання Індивідуальних завдань
- •Тематика індивідуальних завдань
- •5. Методичні рекомендації і завдання для домашньої контрольної роботи
- •5.1. Загальні методичні вказівки
- •5.2 Методичні рекомендації щодо виконання завдань домашньої контрольної роботи
- •5.3. Зміст завдань домашньої контрольної роботи
- •6. Підсумковий контроль Перелік питань до семестрового контролю (деференційний залік)
- •6. Список рекомендованої літератури
- •Анкета самооцінки працівника
- •Наскільки Ви задоволені своїм теперішнім місцем роботи?
- •Наскільки Ваша теперішня робота відповідає Вашим особистісним якостям, характеру, здібностям, уподобанням?
- •Наскільки Ваша теперішня робота відповідає вашим кар’єрним планам?
- •Наскільки Ви схильні до змін?
- •Наскільки Ви схильні до навчання?
- •Наскільки Ви схильні до зміни характеру своєї діяльності, перепрофілювання?
- •Як Ви оцінюєте свою професійну кваліфікацію?
- •Наскільки для Вас важливо здійснення ваших кар’єрних планів?
- •Оцініть різницю між Вашою теперішньою заробітною платою та максимальною платою, яку Ви можете отримувати на ринку як спеціаліст у даній галузі?
- •Оцініть різницю між Вашою заробітною платою і тим, скільки, як Ви вважаєте, Ви «коштуєте» як спеціаліст?
- •Анкета зовнішньої оцінки працівника
- •Наскільки Ви задоволені результатами роботи працівника?
- •Наскільки теперішня робота працівника відповідає його особистісним якостям, характеру, здібностями, уподобанням?
- •Оцініть професійний рівень працівника?
- •Оцініть, наскільки працівник має доступ до конфіденційної інформації та комерційної таємниці фірми?
- •Оцініть, наскільки серйозною для фірми була б втрата даного працівника?
- •Наскільки, як Ви вважаєте, працівник схильний до змін?
- •Оцініть залучення працівника до навчання, тренування та стажування, що здійснюється у фірмі?
- •Оцініть, наскільки, на Вашу думку, для працівника важливе кар’єрне зростання?
- •Оцініть, наскільки, на Вашу думку, задоволені його кар’єрні та інші інтереси?
- •Оцініть оплату даного працівника на Вашому підприємстві пораяно з вартістю спеціаліста такої кваліфікації на ринку праці?
- •Результати зовнішньої оцінки працівників комерційного відділу за анкетою а
- •Результати анкетування працівників комерційного відділу за анкетою б
- •Позиціонування працівників за результатами обробки анкет
- •Кодацька Наталя Олександрівна Лобза Алла в’ячеславівна Методика кадрової роботи
5. Методичні рекомендації і завдання для домашньої контрольної роботи
5.1. Загальні методичні вказівки
Студент-заочник повинен виконати (згідно графіка) одну домашню письмову контрольну роботу, що передбачена навчальним планом з дисципліни.
Контрольна робота виконується в окремому зошиті, писати її потрібно грамотно, акуратно, без скорочень, залишати поля для можливих зауважень викладача, нумерувати сторінки. Обов’язково на першій сторінці вказати варіант та питання контрольної роботи, на обкладинку зошита слід наклеїти адресний бланк навчального закладу. У кінці контрольної роботи слід подати список використаної літератури.
Якість контрольної роботи оцінюється за тим, наскільки самостійно та правильно студент розкрив зміст питань.
У випадку, якщо контрольна робота не буде зарахована, студент повинен виконати її знову з урахуванням зроблених викладачем зауважень та подати на перевірку.
5.2 Методичні рекомендації щодо виконання завдань домашньої контрольної роботи
Відповідаючи на контрольні запитання, необхідно дотримуватись загальних правил виконання контрольної роботи, вказати запитання, що розглядаються, чітко, грамотно і самостійно викласти їх суть. Відповіді повинні бути творчими. Не слід перевантажувати роботу цитатами, але коли цитата наводиться, то її необхідно писати дослівно, брати в лапки і вказувати джерело, з якого вона взята (прізвище автора, назва твору, місце і рік видання, видавництво, том, сторінка).
Перед виконанням варіанту контрольної роботи студент-заочник повинен самостійно опрацювати теми з дисципліни «Методика кадрової роботи» згідно наведеного тематичного плану.
5.3. Зміст завдань домашньої контрольної роботи
Варіант № 1
Методика організації кадрової роботи (організація як соціотехнічна система, кадрова політика і планування персоналу).
Конкурс як метод прийому на роботу. Переваги і недоліки проведення конкурсів.
Варіант №2
Задачі та функції підрозділів по роботі з персоналом. Сучасні тенденції змін в роботі кадрових служб.
Анкетування – спосіб оцінки персоналу.
Варіант №3
Управління персоналом як система підтримки організаційних стратегій.
Кадрове діловодство - частина кадрової роботи. Суть роботи, перспективи змін, зв’язок з законодавством.
Варіант №4
Методика пошуку персоналу, методи, критерії і ефективність пошуку.
Соціальні питання, що вирішують служби по роботі з персоналом.
Варіант №5
Методика підбору персоналу. Методи комплектування штату.
Який мінімальний соціальний пакет гарантований законодавством про працю в Україні. Наведіть приклади розширених соціальних пакетів, що можуть бути запропоновані кандидатам при працевлаштуванні.
Варіант №6
Законодавчі та нормативні документи, що регламентують роботу з персоналом.
Дайте пояснення категорії “розвиток персоналу”.
Варіант №7
Посада та її різновиди. Розподіл посадових повноважень. Шляхи підвищення ефективності делегування.
Службова кар’єра. Мета планування службової кар’єри.
Варіант №8
Характеристика та аналіз проведення адаптаційних процедур.
Ділова бесіда. Переваги і помилки при проведенні ділового спілкування.
Варіант №9
Організація та оплата праці в сучасних умовах. Традиційні та нові форми оплати праці.
В чому полягає суть роботи з персоналом. Основні задачі, що покладені на підрозділи по роботі з персоналом.
Варіант №10
Роль мотиваційної функції в роботі з персоналом (матеріальні та нематеріальні стимули підвищення ефективності роботи персоналу).
Коучинг як новий стиль менеджменту персоналу.
Варіант №11
Розвиток та професійне навчання персоналу. Світовий досвід.
Методика оцінювання персоналу. Методи оцінки.
Варіант №12
Аналіз переваг та недоліків різних методів оцінки персоналу.
Основні напрямки перебудови роботи кадрових служб за сучасних умов.
