Бібліографічний список:

6, 9, 10, 11, 12, 18, 20, 22, 23, 24, 25, 26, 29, 30, 31, 32, 35, 36

4. Методичні рекомендації до виконання Індивідуальних завдань

Під час підготовки індивідуальних завдань необхідно користуватися літературою, яка наведена в даному посібнику. Додаткову літературу необхідно добирати самостійно, використовуючи матеріали наукових періодичних видань.

Реферат може бути написаний власноручно, або надрукований згідно з загальними вимогами.

Формою контролю індивідуальної роботи студента є захист на практичному занятті або під час консультативних групових занять та індивідуального консультування.

Тематика індивідуальних завдань

1. Управління персоналом в системі сучасного менеджменту.

2. Сучасні принципи та механізми управління персоналом.

3. Організаційний контекст управління персоналом.

4. Розвиток організації – чи впливає він на персонал?

5. Сучасні підходи до обрання методики кадрової роботи.

6. Стратегічне планування персоналу, його взаємозв’язок із стратегією розвитку організації.

7. Фази планування програми управління персоналом у сучасній організації.

8. Організація як соціальний інститут.

9. Складові сучасної організації, їх взаємозалежність.

10. Типи сумісної діяльності у організації, що залежать від технології виробництва.

11. Особливості персоналу у заданих типах сумісної діяльності персоналу.

12. Характеристика типів та форм управління (колективістська, ринкова, бюрократична, партисипативна, діалогова).

13. Життєві цикли розвитку організації, їх характеристика.

14. Характеристика стадій розвитку організації (специфіка управлінських задач у певних періодах функціонування організації за умови однотипних ціннісних установок).

15. Характеристика циклів розвитку організації (періоди принципової зміни внутрішніх цінностей та орієнтирів).

16. Залежність кадрової стратегії від життєвих стадій розвитку організації.

17. Сутність планування кадрового складу персоналу.

18. Методи розрахунку потреб персоналу.

19. Джерела поповнення персоналу організації, їх переваги та недоліки.

20. Залежність методів відбору персоналу від того, яку вакансію належить заповнити у організації.

21. Якісний склад персоналу організації – забезпечення її конкурентоспроможності.

22. Методи відбору персоналу різних категорій.

23. Особисте резюме: типи резюме, порядок складання, вимоги.

24. Співбесіда при прийомі на роботу. Підготовка до співбесіди.

25. Співбесіда при прийомі на роботу. Типові помилки при влаштуванні на роботу.

26. Співбесіда при прийомі на роботу. Типові помилки при організації відбіркової співбесіди.

27. Конкурс як технологія залучення персоналу, парадигми конкурсу.

28. Конкурс як технологія залучення персоналу. Етапи проведення конкурсу.

29. Адаптація персоналу організації: цілі та задачі.

30. Залежність діяльності організації від ефективного управління адаптацією персоналу.

31. Первинна та вторинна адаптація персоналу: зміст та сутність різновидів.

32. Різновиди адаптації персоналу у організації (психофізіологічна, соціально-психологічна, професійна, організаційна).

33. Характеристика особливостей психофізіологічної адаптації.

34. Характеристика особливостей соціально-психологічної адаптації.

35. Характеристика особливостей професійної адаптації.

36. Характеристика особливостей організаційної адаптації.

37. Умови, від яких залежить успішна адаптація персоналу у організації.

38. Ефективне регламентування посадових повноважень як запорука успішної адаптації персоналу.

39. Підтримка працездатності персоналу як запорука його конкурентоспроможності.

40. Закордонні моделі підтримки працездатності персоналу.

41. Вітчизняні моделі підтримки працездатності персоналу.

42. Стимулювання праці як основний чинник підтримки працездатності персоналу.

43. Особливості матеріальної мотивації праці.

44. Характеристика особливостей трудової мотивації праці.

45. Особливості статусної мотивації праці персоналу.

46. Вплив формування кадрового резерву на підтримку працездатності персоналу.

47. Значущість планування кар’єрного росту персоналу.

48. Види кар’єри та методи реалізації планів кар’єрного росту.

49. Управління діловою кар’єрою.

50. Сутність плинності кадрів на підприємстві та шляхи її запобігання.

51. Професійне навчання – основа розвитку персоналу.

52. Закордонні моделі розвитку персоналу.

53. Роль кадрової служби у забезпеченні розвитку персоналу.

54. Внутрішньоорганізаційне навчання як технологія розвитку кадрового потенціалу організації.

55. Процес безперервного навчання та його особливості.

56. Витрати на навчання як прибуткове капіталовкладення.

57. Вимоги до забезпечення програм навчання та особливості контингенту, що навчається.

58. Коучинг як новий стиль менеджменту персоналу, сутність та сенс коучингу.

59. Особливості коучингу як нового методу співпраці керівників і підлеглих.

60. Ролі керівника як коуча.

61. Діагностика персоналу як засіб організації роботи з персоналом.

62. Закордонні моделі оцінювання персоналу.

63. Роль кадрової служби у забезпеченні діагностики персоналу.

64. Методи та задачі оцінювання властивостей особистості в управлінні персоналом.

65. Сутність ділової оцінки персоналу різних категорій.

66. Характеристика методів ділової оцінки персоналу.

67. Центри оцінки як технологія кадрового менеджменту.

68. Взаємозв’язок оцінки праці та робочого місця.

69. Процедури проведення діагностики персоналу.

70. Заходи по забезпеченню ефективного оцінювання персоналу.