Оцінка результатів

Ключ до чоловічої форми опитувальника (А): + 1, -2, +3, -4, +5, -6, +7, +8, -9, + 10, -11, -12, +13, +14, -15, -16, +17, -18, +19, -20, +21, -22, -23, +24, -25, -26, -27, +28, -29, -30, +31, -32.

Ключ до жіночої форми опитувальника (Б): +1, +2, -3, +4, -5, -6, +7, +8, -9, + 10, -11, -12, -13, +14, -15, -16, +17, -18, +19, -20, +21, -22, +23, -24, -25, +26, -27, +28, -29, -30.

Відповідно до представлених вище ключів оцінки, дані випробовуваними по кожній з думок опитувальника, переводяться в бали таким чином. Якщо в ключі дана думка помічена знаком «+», то оцінки (у чисельнику) переводяться в бали (у знаменнику) так:

-3 -2 -1 0 1 2 3

1 2 3 4 5 6 7

Якщо в ключі відповідна думка помічена знаком «-», то користуються наступним співвідношенням:

-3 -2 -1 0 1 2 3

7 6 5 4 3 2 1

Далі визначається сума балів, набраних випробовуваним по всьому опитувальнику, і на її основі визначають, яка мотивація домінує у випробовуваного.

Якщо ця сума опинилася в інтервалі від 165 до 210, то роблять висновок про те, що в мотивації досягнення успіхів у даного випробовуваного домінує прагнення до успіху.

Якщо сума балів опинилася в межах від 76 до 164, то роблять висновок про домінування прагнення уникати невдачі.

Нарешті, якщо сума балів опинилася в межах від 30 до 75, то ніякого певного висновку про домінування одного над другим мотивації досягнення успіхів або уникнення невдач зробити не можна.

(Джерело: Немов Р.С. Психолгия: Учеб. для студ. высш. пед. учеб. заведений : В 3 кн.: Кн. 3: Экспериментальная педагогическая психология и психодиагностика. — М.: Просвещение, 1995. – 512с.)

Тест 2.

Чи є у Вас здібності для організації малого підприємства

Цей тест допоможе Вам визначити свої можливості до ведення власної справи в малому бізнесі.

A. Чи починаєте Ви справу за власною ініціативою?

1. Я все роблю сам. Нікому не доводиться мене підштовхувати.

2. Якщо хто-небудь допомагає мені почати, далі все йде добре.

3. Тихіше їдеш - далі будеш. Поки можна, я не рушаю з місця.

Б. Як Ви відноситеся до людей?

1. Я люблю людей. Я можу порозумітися майже зі всіма.

2. У мене багато друзів. Мені більше ніхто не потрібний.

3. Більшість людей мене дратує.

B. Чи можете Ви бути керівником?

1. Я можу повести за собою багато людей, коли починаю яку-небудь справу.

2. Я можу віддавати накази, якщо хто-небудь говорить мені, що треба робити.

3. Я вважаю за краще, щоб хто-небудь інший був рушійною силою. Тоді я приєднуюся, якщо у мене є бажання.

Г. Чи умієте Ви брати на себе відповідальність?

1. Мені подобається брати на себе відповідальність і доводити справу до кінця.

2. Я візьму на себе відповідальність, якщо доведеться, але вважаю за краще, щоб це робив хто-небудь інший.

3. Завжди знайдеться яка-небудь енергійна людина, яка захоче виглядати розумником. Я із задоволенням надам йому можливість відповідати за справу.

Д. Чи хороший Ви організатор?

1. Перш ніж узятися за справу, я люблю скласти план. Зазвичай саме я розробляю послідовність дій, коли група збирається приступити до чогось.

2. У мене все йде нормально, якщо ситуація не дуже складна. Та варто виникнути проблемам, я все кидаю.

3. Коли у мене вже все налагоджено, може виникнути ситуація, що створює дуже багато проблем. Тоді я просто пливу за течією.

Е. Чи хороший Ви працівник?

1. Я можу працювати стільки, скільки потрібно. Я не проти того, щоб багато працювати, якщо це потрібно мені самому.

2. Протягом деякого часу я можу працювати багато. Але коли мені набридає, тоді - все.

3. Я не бачу сенсу багато працювати.

Ж. Чи здатні Ви ухвалювати рішення?

1. При необхідності можу швидко ухвалювати рішення. І зазвичай вони виявляються правильними.

2. Можу, якщо у мене для цього багато часу. Коли ж мені доводиться ухвалювати рішення швидко, то потім виявляється, що воно було неправильним.

3. Мені б не хотілося опинитися у ситуації, коли доведеться щось вирішувати самому.

З. Чи можуть люди довіряти Вашим словам?

1. Звичайно, можуть. Я завжди говорю саме те, що маю на увазі.

2. Я майже завжди прагну бути на рівні, але іноді говорю те, що в якійсь ситуації сказати легше.

3. Навіщо турбуватися, якщо співбесідник не знає, правду я говорю чи ні?

І. Чи держите Ви своє слово?

1. Якщо я вирішу щось зробити, мене ніщо не зупинить.

2. Зазвичай я закінчую те, що почав, якщо все йде добре.

3. Якщо у мене відразу не виходить, я все кидаю. Навіщо сушити собі голову?

К. Який стан Вашого здоров'я?

1. Я ніколи не втомлююся!

2. У мене вистачає енергії майже на все, що я хочу зробити.

3. Я відчуваю недостатність сил раніше, ніж більшість моїх друзів.

Ключ.

Якщо більшість Ваших відповідей співпадають з першими, Ви, ймовірно, володієте якостями, які необхідні для успішного керівництва підприємством; якщо з другими - у Вас можуть виникнути труднощі і слід подумати про партнера, який би компенсував Ваші слабкі сторони; якщо з третіми - значить, навіть хороший партнер не допоможе Вам подолати виявлені недоліки.

(Джерело: Современный бизнес: Учебник: В 2 т.: Пер. с англ. / Д. Речмен, М. Мескон, К. Боуви, Дж. Тигл. — М.: Республика, 1995.)