- •Інструментальні компетенції:
- •Міжособистісні компетенції:
- •Системні компетенції:
- •Спеціальні компетенції:
- •Програма навчальної дисципліни «методика кадрової роботи»
- •1.1. Тематичний план навчальної дисципліни
- •1.2. Зміст навчальної дисципліни
- •Модуль 1
- •Тема 1. Кадровий менеджмент як професія
- •Тема 2. Організаційний контекст кадрового менеджменту
- •Тема 3. Методи комплектування штату організації
- •Тема 4. Адаптація персоналу
- •Тема 5. Методи підтримки працездатності персоналу
- •Тема 6. Розвиток персоналу
- •Тема 7. Методи оцінки персоналу
- •Індивідуальне науково-дослідне завдання (індз)
- •2. Методичні рекомендації до Самостійної роботи
- •Інструктивно-методичні вказівки до самостійної роботи:
- •Модуль 1
- •Тема 1. Кадровий менеджмент як професія
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей та рефератів
- •Бібліографічний список:
- •Тема 2. Організаційний контекст кадрового менеджменту
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей та рефератів
- •Бібліографічний список
- •Тема 3. Методи комплектування штату організації
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей та рефератів
- •Бібліографічний список:
- •Тема 4. Адаптація персоналу
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей та рефератів
- •Бібліографічний список:
- •Тема 5. Методи підтримки працездатності персоналу
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей та рефератів
- •Бібліографічний список:
- •Тема 6. Розвиток персоналу
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей та рефератів
- •Бібліографічний список:
- •Тема 7. Методи оцінки персоналу
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей та рефератів
- •Тема 3. Методи комплектування штату організації
- •Кейси та ситуації для обговорення:
- •Тема 4. Адаптація персоналу
- •Кейси та ситуації для обговорення:
- •Початкова інформація
- •Тема 5. Методи підтримки працездатності персоналу
- •Кейси та ситуації для обговорення:
- •Муки делегування
- •Негативні наслідки негативного делегування
- •Тест: Що ви думаєте про людей?
- •Прингципи підвищення ефективності делегування
- •Над цим варто замислитися
- •Мінімальна заробітна плата у Великобританії
- •Візьміть участь у обговоренні ситуаційної вправи «Кузня кадрів для конкурентів»
- •Витяги зі звіту за результатами практики студента
- •Фрагмент анкети б у первісному варіанті
- •Запитання для обговорення ситуаційної вправи
- •Тема 6. Розвиток персоналу
- •Кейси та ситуації для обговорення:
- •Неефективне навчання
- •Вирішення проблеми навчання
- •Команда робота в компанії Chrysler
- •Важливість безперервного навчання
- •Основні концепції навчання
- •Навчання дорослих людей
- •Тема 7. Методи оцінки персоналу
- •Тести для оцінки та самооцінки
- •Опитувальник для оцінки потреби досягнення успіхів
- •Форма а
- •Форма б
- •Оцінка результатів
- •Чи є у Вас здібності для організації малого підприємства
- •Тест на об'єктивність
- •Ключ до методики
- •Кейси та ситуації для обговорення
- •Як Ви поступите з цим працівником?
- •Як Ви поступите з цим працівником?
- •Як Ви поступите з Лігітою і Хенрійсом? (розгляд варіанту можливого вирішення проблеми)
- •Як Ви поступите з цим працівником?
- •Як Ви поступите з Петерісом? (розгляд варіанту можливого вирішення проблеми)
- •Ділова гра «Підбір керівника з кадрового резерву»
- •Дані про кандидатів на посаду комерційного директора ат
- •Бібліографічний список:
- •4. Методичні рекомендації до виконання Індивідуальних завдань
- •Тематика індивідуальних завдань
- •5. Методичні рекомендації і завдання для домашньої контрольної роботи
- •5.1. Загальні методичні вказівки
- •5.2 Методичні рекомендації щодо виконання завдань домашньої контрольної роботи
- •5.3. Зміст завдань домашньої контрольної роботи
- •6. Підсумковий контроль Перелік питань до семестрового контролю (деференційний залік)
- •6. Список рекомендованої літератури
- •Анкета самооцінки працівника
- •Наскільки Ви задоволені своїм теперішнім місцем роботи?
- •Наскільки Ваша теперішня робота відповідає Вашим особистісним якостям, характеру, здібностям, уподобанням?
- •Наскільки Ваша теперішня робота відповідає вашим кар’єрним планам?
- •Наскільки Ви схильні до змін?
- •Наскільки Ви схильні до навчання?
- •Наскільки Ви схильні до зміни характеру своєї діяльності, перепрофілювання?
- •Як Ви оцінюєте свою професійну кваліфікацію?
- •Наскільки для Вас важливо здійснення ваших кар’єрних планів?
- •Оцініть різницю між Вашою теперішньою заробітною платою та максимальною платою, яку Ви можете отримувати на ринку як спеціаліст у даній галузі?
- •Оцініть різницю між Вашою заробітною платою і тим, скільки, як Ви вважаєте, Ви «коштуєте» як спеціаліст?
- •Анкета зовнішньої оцінки працівника
- •Наскільки Ви задоволені результатами роботи працівника?
- •Наскільки теперішня робота працівника відповідає його особистісним якостям, характеру, здібностями, уподобанням?
- •Оцініть професійний рівень працівника?
- •Оцініть, наскільки працівник має доступ до конфіденційної інформації та комерційної таємниці фірми?
- •Оцініть, наскільки серйозною для фірми була б втрата даного працівника?
- •Наскільки, як Ви вважаєте, працівник схильний до змін?
- •Оцініть залучення працівника до навчання, тренування та стажування, що здійснюється у фірмі?
- •Оцініть, наскільки, на Вашу думку, для працівника важливе кар’єрне зростання?
- •Оцініть, наскільки, на Вашу думку, задоволені його кар’єрні та інші інтереси?
- •Оцініть оплату даного працівника на Вашому підприємстві пораяно з вартістю спеціаліста такої кваліфікації на ринку праці?
- •Результати зовнішньої оцінки працівників комерційного відділу за анкетою а
- •Результати анкетування працівників комерційного відділу за анкетою б
- •Позиціонування працівників за результатами обробки анкет
- •Кодацька Наталя Олександрівна Лобза Алла в’ячеславівна Методика кадрової роботи
Програма навчальної дисципліни «методика кадрової роботи»
1.1. Тематичний план навчальної дисципліни
Назва змістового модуля, теми |
Модуль 1 |
Змістовий модуль 1. Організація кадрової роботи фірми |
Тема 1. Кадровий менеджмент як професія |
Тема 2. Організаційний контекст кадрового менеджменту |
Тема 3. Методи комплектування штату організації |
Тема 4. Адаптація персоналу |
Змістовий модуль 2. Організація та підтримання стабільного колективу фірми |
Тема 5. Методи підтримки працездатності персоналу |
Тема 6. Розвиток персоналу |
Тема 7. Методи оцінки персоналу |
Індивідуальне науково-дослідне завдання (ІНДЗ) |
Підсумковий контроль: ПМК (д/з) |
1.2. Зміст навчальної дисципліни
«Методика кадрової роботи»
Модуль 1
Змістовий модуль 1. Організація кадрової роботи фірми
Тема 1. Кадровий менеджмент як професія
Організація як соціотехнічна система. Структура соціально-психологічної підсистеми організації: відділ кадрів, відділ підготовки кадрів, відділ соціального розвитку, відділ організації праці та заробітної плати.
Структура професійної підготовки менеджера по кадрах. Галузі професійно необхідних знань організатора кадрової роботи: техніко-технологічні, економічні, юридичні, соціологічні та психологічні, педагогічні знання та знання з організації діловодства.
Система професійної підготовки та безперервної освіти менеджерів по кадрах. Основні напрямки перебудови роботи кадрових служб за сучасних умов.
Тема 2. Організаційний контекст кадрового менеджменту
Організація як феномен. Елементи внутрішнього середовища організації. Особливості застосовуваних технологій та типи сумісної діяльності персоналу. Система та типи управління. Персонал як елемент внутрішнього середовища організації.
Життєві стадії та цикли організації. Особливості цільової орієнтації організації на стадіях її розвитку. Співвідношення стадій життєвого циклу, типів стратегії організації та особливостей персоналу. Управління персоналом як система підтримки організаційних стратегій.
Планування персоналу. Методи планування.
Тема 3. Методи комплектування штату організації
Організація набору та відбору персоналу організації. Методи відбору персоналу: методи проведення ознайомчої бесіди, методика відбору на підставі документів, тестування як спосіб відбору претендентів.
Особисте резюме: типи резюме, порядок складання, вимоги. Способи ефективного працевлаштування.
Співбесіда при прийомі на роботу. Підготовка до співбесіди. Типові помилки при влаштуванні на роботу.
Конкурс як технологія залучення персоналу, парадигми конкурсу. Етапи проведення конкурсу.
Тема 4. Адаптація персоналу
Адаптація персоналу: цілі та завдання. Введення у посаду. Програми по введенню у посаду. Умови якісного проведення введення у посаду.
Посада та її різновиди. Види посадових повноважень. Розподіл посадових повноважень. Делегування повноважень підлеглим. Переваги та ризики, пов’язані з передачею повноважень. Шляхи підвищення ефективності делегування. Регламентація посадових прав та обов’язків. Шляхи раціоналізації посадової структури.
Змістовий модуль 2. Організація та підтримання стабільного колективу фірми