- •7. Поточний контроль ок
- •Тема 1.Конфлікт у гуманістичній і авторитарній педагогіці
- •Тема 2. Педагогічний конфлікт та його детермінанти
- •Тема 3. Експертиза педагогічних конфліктів
- •Тема 3. Експертиза педагогічних конфліктів
- •Тема 4. Стратегія поведінки керівника у конфліктній ситуації
- •Тема 5. Технологія управління педагогічними конфліктами
Тема 3. Експертиза педагогічних конфліктів
Завдання 1. Назвіть психологічний тип конфліктної особистості ( за Н.Л.Коломинським ), яка :
Демонструє велику завантаженість справою, турботу , часто питає, де директор, бо до нього має дуже важливі справи.
Турбується, насамперед про особистий престиж. Тому те, що робить він, повинно, на його думку, бути у центрі уваги як найважливіша справа.
Із задоволенням прагне повчати молодих та нових членів колективу. Коли критикує колег, шкодує, що не порадилися з ним.
Веде тонку психологічну роботу проти інших популярних членів колективу („зірок”): в їх присутності демонструє позитивні дії, а за спиною натякає на деякі недоліки. Усе це робиться для дискредитації можливих „суперників”.
Віддає перевагу виконанню громадських доручень, унаслідок чого не вистачає часу для основної роботи,. намагається бути членом різних комісій
1 – 2 - 3 – 4 – 5 –
Завдання 2. Співвіднесіть тип конфліктної особистості зі шляхами впливу керівника.
1. Патріарх |
А. Виявлення реального внеску в роботу та його оцінка перед співробітниками. Переключені енергії на справу, а не розмову про неї |
2. Генератор самореклами |
Б. Індивідуальна розмова про те, що участь у громадських справах буде залежати від успішного виконання службових обов’язків |
3. Громадський діяч |
В. Колективне засудження з поєднанням об’єктивної оцінки результатів роботи та особистих якостей.. Переключення енергії на важливі для всього колективу справи. |
4. „Прима”(яскрава особистість, яка має реальні дані для лідерства) |
Г. Залучення до наставництва: доручивши опіку конкретного недосвідченого вчителя. Висловлюючи повагу до досвіду, пояснити, що надмірне протиставлення минулого сучасному викликає роздратування у молодих колег |
5. Імітатор |
Д. Підтримання позитивної орієнтації неформального лідера, об’єднання його з іншими лідерами.. Визначення аспектів діяльності, у яких інші члени колективу досягають більш високих результатів |
Завдання 3. Укажіть, яких понять стосуються наведені визначення:
Навмисне і приховане спонукання іншої людини до переживання певних станів, прийняття рішень і виконання дій, необхідних для досягнення власних цілей без урахування бажання того, на кого впливають - ……
Особистість, яка діє природно і щиро - …..
Техніка захисту від маніпулювання
Завдання 4 . Укажіть, які реакції (відкритий протест, приховане протистояння, пасивний протест) демонструють суб’єкти конфлікту у наведених ситуаціях :
Часті пропуски занять, ігнорування вимог.
Образа, сльози.
Некоректне висловлювання незгоди, зухвалість.
Завдання 5 . Змініть позицію маніпулятора на установки актуалізатора:
Маніпулятор |
Актуалізатор |
- Я роблю те, що вважаю за потрібне. - І я роблю так, що ти робиш те, що я вважаю за потрібне. - Ми разом робимо мою справу. |
- Я роблю те, що …….. - Ти робиш те, що ….. - Ми …..
|
