
- •Стратегический анализ деятельности предприятия
- •Введение
- •Рекомендуемая литература
- •Требования к оформлению контрольной работы
- •Рассмотрим основные требования к миссии организации. Миссия должна вырабатываться с учетом следующих пяти факторов.
- •Пример миссии «Московского винно-коньячного завода КиН»
- •2. Анализ хозяйственного портфеля
- •2.1.Матрица бостонской консалтинговой группы
- •Объем реализации/доля рынка
- •Расчет показателей для Матрицы бкг
- •Этапы анализа внешней среды. Технология использования методики пэст достаточно проста и состоит из нескольких этапов.
- •Обобщение результатов анализа
- •3.2.Модель пяти сил конкуренции м.Портера
- •Пример использования модели м. Портера
- •3.3.Swot-анализ
- •Сила – слабость
- •Возможности – угрозы
- •Матрица swot
- •Матрица swot для вкз КиН
- •Работа над заключением
- •Список литературы
- •Оглавление
- •Приложение
- •Стратегический анализ
- •Самара 20__ Стратегический анализ деятельности предприятия
- •443100, Г. Самара, ул. Молодогвардейская, 244. Главный корпус
- •443100, Г. Самара, ул. Молодогвардейская, 244. Корпус № 8
Матрица swot для вкз КиН
|
Возможности
|
Угрозы 1. Неблагоприятная политика государственного регулирования продаж алкогольной продукции; 2.Ужесточение конкуренции; 3.Угроза потери рынка, за счет больших сырьевых ресурсов у фирм конкурентов и их более надежной репутации; 4.Затруднение поставок сырья для «упаковки»; 5.Повышение ставок акциза на алкогольную продукцию |
Сильные стороны 1.Большой опыт работы специалистов в области производства и высокая квалификация персонала 2.Высокий уровень корпоративной культуры. 3. Оригинальный дизайн бутылок 4. Современное оборудование, отработанная технология производства. 5.Доверие клиентов и узнаваемость бренда |
Поле СИВ 1. Увеличение производственных мощностей; 2. Способность обслуживать дополнительные группы клиентов; 3. Проведение рекламных компаний, демонстрирующих не только качество продукции, дизайн упаковки продукции, но и квалификацию персонала и уровень корпоративной культуры. 4.Участие компании в общественно значимых акциях и мероприятиях. 5.Призовые места в рейтингах алкогольной продукции |
Поле СИУ 1. Увеличение доли присутствия на уже освоенных рынках; 2. Вывод основных видов продукции на стабильные позиции. 3. Использование современных технологий производства, с целью увеличения присутствия на рынке и выхода на новые рынки |
Слабые стороны 1.Необходимость расширения каналов распространения товаров, увеличения экспортных поставок новой продукции; 2.Недостаточно эффективные рекламные кампании двух последних лет; 3.Недостаточная конкурентоспособность некоторых видов товаров. |
Поле СЛВ 1. Вывод «отстающих» видов продукции на стабильные позиции за счет эффективных рекламных компаний и доверия клиентов к марке. 2. Выход на новые рынки, продажа продукции на экспорт . |
Поле СЛУ 1.Расширение географии и увеличение объемов и ассортимента предоставляемой продукции. |
Задание
Составьте матрицу SWOT для рассматриваемой организации (см. табл.7-9 и пример).
Работа над заключением
Заключение должно отражать логику всего контрольной работы, последовательность шагов в достижении цели.
В заключении в сжатой форме излагаются основное содержание и результаты проведенного исследования, приводятся основные выводы, дается оценка полученных результатов.
Список литературы
Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. СПб.: Питер, 2009.
Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учеб. / - 2-e изд., перераб. и доп. М.:Магистр. 2011.
Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК. М.: Колос, 2009.
Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций. С. А.Кузнецова. М.: Инфра-М; 2009.
Штрикова Д.Б. Разработка стратегического плана развития предприятия: метод. указ. к вып. курс. проекта. Самара, Изд-во Самар. гос. техн. ун-та. 2009.