Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Strategichesky_analiz_Kontrolnaya_rabota.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
240.14 Кб
Скачать

Матрица swot для вкз КиН

Возможности

  1. Развитие политических отношений России с другими странами;

  2. Развитие техники, технологий;

Угрозы

1. Неблагоприятная политика государственного регулирования продаж алкогольной продукции;

2.Ужесточение конкуренции;

3.Угроза потери рынка, за счет больших сырьевых ресурсов у фирм конкурентов и их более надежной репутации;

4.Затруднение поставок сырья для «упаковки»;

5.Повышение ставок акциза на алкогольную продукцию

Сильные стороны

1.Большой опыт работы специалистов в области производства и высокая квалификация персонала

2.Высокий уровень корпоративной культуры.

3. Оригинальный дизайн бутылок

4. Современное оборудование, отработанная технология производства.

5.Доверие клиентов и узнаваемость бренда

Поле СИВ

1. Увеличение производственных мощностей;

2. Способность обслуживать дополнительные группы клиентов;

3. Проведение рекламных компаний, демонстрирующих не только качество продукции, дизайн упаковки продукции, но и квалификацию персонала и уровень корпоративной культуры.

4.Участие компании в общественно значимых акциях и мероприятиях.

5.Призовые места в рейтингах алкогольной продукции

Поле СИУ

1. Увеличение доли присутствия на уже освоенных рынках;

2. Вывод основных видов продукции на стабильные позиции.

3. Использование современных технологий производства, с целью увеличения присутствия на рынке и выхода на новые рынки

Слабые стороны

1.Необходимость расширения каналов распространения товаров, увеличения экспортных поставок новой продукции;

2.Недостаточно эффективные рекламные кампании двух последних лет;

3.Недостаточная конкурентоспособность некоторых видов товаров.

Поле СЛВ

1. Вывод «отстающих» видов продукции на стабильные позиции за счет эффективных рекламных компаний и доверия клиентов к марке.

2. Выход на новые рынки, продажа продукции на экспорт .

Поле СЛУ

1.Расширение географии и увеличение объемов и ассортимента предоставляемой продукции.

Задание

Составьте матрицу SWOT для рассматриваемой организации (см. табл.7-9 и пример).

Работа над заключением

Заключение должно отражать логику всего контрольной работы, последовательность шагов в достижении цели.

В заключении в сжатой форме излагаются основное содержание и результаты проведенного исследования, приводятся основные выводы, дается оценка полученных результатов.

Список литературы

  1. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. СПб.: Питер, 2009.

  2. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учеб. / - 2-e изд., перераб. и доп. М.:Магистр. 2011.

  3. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК. М.: Колос, 2009.

  4. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций. С. А.Кузнецова. М.: Инфра-М; 2009.

  5. Штрикова Д.Б. Разработка стратегического плана развития предприятия: метод. указ. к вып. курс. проекта. Самара, Изд-во Самар. гос. техн. ун-та. 2009.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]