Этапы анализа внешней среды. Технология использования методики пэст достаточно проста и состоит из нескольких этапов.

Этап 1. Выделяют факторы, определяющие состояние макросреды компании.

Этап 2. Факторы заносят в таблицу отдельно по каждой со­ставляющей макросреды (2-3 фактора).

Этап 3. Оценивают характер влияния факторов на деятельность компании.

Результаты анализа могут быть представлены в виде таблицы (табл. 5).

Таблица 5

Обобщение результатов анализа

Факторы макросреды	Характер влияния
Политические и правовые факторы 1 2 …
Экономические факторы 1 2 …
Социальные факторы 1 2 …
Технологические факторы 1 2 …

Окончание табл. 5

Факторы макросреды	Характер влияния
Экологические факторы 1 2 …

Анализ по методике ПЭЭСТ должен проводиться систематически. Частота его проведения зависит от сферы бизнеса и уровня нестабиль­ности внешней среды.

Задание

1. Провести ПЭЭСТ анализ для рассматриваемого предприятия.

3.2.Модель пяти сил конкуренции м.Портера

Невозможно проанализировать и оценить положение предприятия без исследования структуры и динамики отрасли, в которой данное предприятие работает. Целью отраслевого анализа является определение привлекательности отрасли и отдельных товарных рынков внутри нее. Кроме того, такой анализ позволяет понять характерные для отрасли возможности и существующие угрозы, определить ключевые факторы успеха отрасли. Краеугольным камнем анализа ситуации в отрасли и конкуренции в ней является изучение идущей в отрасли конкурентной борьбы, определение ее источников, оценка степени воздействия конкурентных сил. Невозможно разработать полноценную стратегию без глубокого понимания характера конкуренции в отрасли.

Профессор Гарвардской школы бизнеса М. Портер доказал, что состояние конкуренции в отрасли можно охарактеризовать пятью конкурентными силами:

• соперничество между предприятиями внутри отрасли;

• сила поставщиков;

• сила покупателей;

• возможность появления новых конкурентов внутри отрасли;

• попытки компаний и различных отраслей завоевать покупателей своими товарами-субститутами.

Значение и влияние каждого из факторов конкуренции меняются от рынка к рынку и определяет издержки, цены, размеры капиталовложений в производство и сбыт продукции и, в конечном счете, прибыльность бизнеса. Поставщики и покупатели, стараясь извлечь собственную выгоду, снижают прибыль фирм. Конкуренция внутри отрасли также понижает прибыль, так как для поддержания конкурентных преимуществ, приходится увеличивать расходы на рекламу, организацию сбыта, НИОКР или терять прибыль за счет снижения цен. Наличие товаров-заменителей уменьшает спрос и ограничивает цену, которую предприятие может запросить за свой товар. С точки зрения входных барьеров действие факторов, представленных в модели, во многом определяется, с одной стороны, наличием реальных и потенциальных конкурентов, с другой — препятствиями для выхода на рынок новых фирм. Все перечисленные факторы создают условия для динамичного развития конкуренции и «устаревания» имеющихся конкурентных преимуществ.

Предложенная М. Портером модель конкурентной среды предприятия описывает всех участников отраслевого рынка и может использоваться для анализа структуры отрасли. Эта модель широко используется на практике, так как достаточно проста в применении.