М ИНОБРНАУКИ РОССИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра «Экономика и управление организацией»

Стратегический анализ деятельности предприятия

Методические указания

по выполнению контрольной работы

Самара

2014

Печатается по решению редакционно-издательского совета СамГТУ

УДК 65 (07)

ББК у29я73

Стратегический анализ деятельности предприятия. Метод. указ. к вып. контр. работы / Самар. гос. техн. ун-т; Сост. Д.Б.Штрикова. Самара, 2014. 36с.

Содержат рекомендации по подготовке контрольной работы: краткие теоретические сведения, рекомендуемую литературу, требования к оформлению работы, задания на контрольная работа и порядок ее выполнения.

Разработаны для студентов направления 081100 «Государственное и муниципальное управление», 080400 «Управление персоналом» в качестве руководства при выполнении контрольной работы по дисциплине «Стратегический менеджмент».

Составитель Д.Б. Штрикова

Рецензент канд. экон. наук Ю.Н.Горбунова

© Д.Б.Штрикова, 2014

© Самарский государственный технический университет, 2014

Введение

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.

Основные вопросы связаны с определением понятия организации как объекта управления, ее внешней и внутренней среды, изучением эволюции организаций и подходов к управлению ею, формулированием современного взгляда на организацию.

Целью учебной дисциплины является формирование у студентов специальных знаний и исходных практических навыков управления предприятиями, организациями, работающими в условиях возрастающей нестабильности и неопределенности внешней среды, при растущем воздействии на развитие потенциала организации факторов морального износа.

Стратегический менеджмент расширяет кругозор будущих специалистов в части методического и расчетно-аналитического состава процедур решения задач управления, в которых преобладают качественные характеристики, и затруднено использование формализованных схем.

Рекомендуемая литература

В последнее время издается все больше и больше литературы, посвященной вопросам стратегического менеджмента. Поэтому приведенный ниже список не является догмой. Все издания Вы можете найти в библиотеке СамГТУ.

1. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. СПб.: Питер, 2009. С.256.

2. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК. М.: Колос, 2009. С.254.

3. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций. С. А.Кузнецова. М.: Инфра-М; 2009. С.244.

4. Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2011. С.235.

5. Долгов А. И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. М.: Флинта: Моск.псих.-соц.ин-т, 2008. С.276.

6. Маленков, Ю. А. Стратегический менеджмент: учебник. М.: Проспект, 2008. С.224.

Требования к оформлению контрольной работы

Контрольная работа выполняется любым печатным способом на одной стороне листа бумаги формата А4 14 шрифтом в 1,5 интервала. Общий объем работы – 15-20с. Устанавливаются следующие размеры полей: правое - 15 мм, левое - 30 мм, нижнее - 20 мм, верхнее - 20 мм.

Каждый новый раздел основной части начинается с новой страницы. Это же правило относится и к другим структурным частям работы: введению, заключению, библиографическому списку, приложениям.

Точку в конце заголовка, расположенного в середине строки, не ставят. Подчеркивать заголовки и переносить слова в заголовке нельзя.

Нумерация страниц проставляется арабскими цифрами в центре нижней части листа без точки, начиная с третьей страницы. На титульном листе и содержании номера страниц не ставятся. Необходимо соблюдать сквозную нумерацию во всей работе. Иллюстрации и таблицы, расположенные на отдельных листах, включаются в общую нумерацию.

Иллюстрации. Часть информации, содержащейся в курсовом проекте, оформляется в виде иллюстраций (чертежей, схем, графиков, фотоматериалов). Они могут располагаться в тексте или помещаться в приложении. Но в любом случае на каждую иллюстрацию в тексте должна быть ссылка. Ее следует располагать непосредственно после текста, в котором упоминается иллюстрация, либо на следующей странице. Иллюстрации, расположенные в тексте, имеют сквозную нумерацию арабскими цифрами. Причем отдельно нумеруются рисунки, отдельно таблицы. Каждый рисунок должен сопровождаться краткой содержательной подписью (названием). Наименование рисунка и его номер располагают под рисунком. После номера рисунка ставится тире. После пробела с заглавной буквы приводят его наименование, в конце которого точка не ставится.

Пример оформления:

Рисунок 2 — Объемы реализации продукции по товарным группам

Таблицы. Таблицы в работе применяются для лучшей наглядности и удобства сравнения показателей. Название таблицы должно максимально точно отражать ее содержание, быть кратким. Заголовок и номер таблицы оформляются следующим образом: с начала строки с заглавной буквы пишется слово «Таблица», затем ставятся номер (без точки на конце), тире и название таблицы с прописной буквы (точка в конце заголовка таблицы не ставится).

Пример оформления:

Таблица 1 — Матрица «Возможности – угрозы»

	Возможности	Угрозы

Таблицу с большим количеством граф допускается делить на части и помещать на другой лист. При переносе части таблицы название помещают только над первой частью таблицы. Над другими частями пишут, «Продолжение табл. 1», выравнивая по левому краю. Нижнюю горизонтальную черту, ограничивающую таблицу, не проводят. Над окончанием таблицы нумерационный заголовок оформляется в виде слов «Окончание табл.» (например, «Окончание табл. 2»). Таблицу следует располагать непосредственно после текста, в котором она упоминается впервые или на следующей странице.

В библиографический список помещаются только те произведения и Интерет-сайты, которые привлекались автором при подготовке работы. После упоминания литературного произведения или приведения цитаты в квадратных скобках проставляют номер, под которым это произведение значится в списке литературы, а при цитировании – также номер страницы, на которой приведена цитата (например, [5] или [7, с. 67]. Источники располагаются в алфавитном порядке.

Библиографический список должен содержать не менее 5 источников, изданных на протяжении последних 5 лет. Сведения о книгах в библиографическом списке включают фамилию и инициалы автора, наименование книги, место издания (город), издательство, год издания. Сведения о статьях из журналов, сборников научных трудов или газет включают: фамилию и инициалы автора, название статьи, наименование источника (для журнала – название, год, номер, страницы; для газеты – название, год, число, месяц или номер и страницу, если объем газеты более 6 с.).

Изложение необходимо вести от третьего лица, например: «Автор пришел к выводу…», а не «Я пришел к выводу…»; «Автором были проведены следующие исследования…»; «В данной работе автор…» и т.д.

В приложении приведен пример оформления титульного листа контрольной работы.

СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Пояснительная записка к контрольной работе должна содержать следующие обязательные разделы.

Введение.

1. Описание предприятия

2. Анализ хозяйственного портфеля

2.1. Матрица Бостонской консалтинговой группы

3. Процедуры анализа внешней среды

3.1. Методика ПЭЭСТ

3.2. Модель пяти сил конкуренции М.Портера

3.3. SWOT-анализ

Заключение

Библиографический список

ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

ВВЕДЕНИЕ

Во введении отражается:

• актуальность работы;

• объект исследования (конкретное предприятие);

• предмет исследования (внешняя среда и потенциал организации);

• цель проекта;

• задачи проекта.

1. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Процесс стратегического менеджмента начинается с определения миссии организации. При самом обобщенном и в то же время при самом углубленном понимании роль миссии организации состоит в том, что она как бы устанавливает связь, ориентирует в едином направлении интересы и ожидания тех людей, которые воспринимают организацию изнутри, и тех, кто воспринимает организацию извне. Более того, миссия позволяет сориентировать или же даже подчинить интересы «внутренних» по отношению к организации людей интересам «внешних» людей. Определяя то, для чего создана и существует организация, миссия придает действиям людей осмысленность и целенаправленность, позволяющие им лучше видеть и осознавать не только что они должны делать, но и для чего они осуществляют свои действия.

В широком понимании миссия – это философия и предназначе­ние, смысл существования организации.