11) В. Н. Бурков і його школа “Теорія активних систем і організаційні механізми” (1977)

12) С. Д. Бушуев і Н. С. Бушуева “Матричная модель збалансованого організаційного розвитку” (2002). Специфіка моделі визначається ідеєю авторів поширити модель системи збалансованих показників (Р. Нортон, Д. Каплан) на багаторівневу структуру організації. В процесі розширення засоби проактивного управління забезпечують баланс розвитку напрямків діяльності і рівнів організації. Модель проактивного управління будується на поданні життєвого циклу, що є 7 крапок біфуркації, що провокують певні кризові явища в процесі розвитку організації.

Незважючи на те, що в основі кожної з описаних моделей лежить своя унікальна ідея, тим не менше, в кожній з них закладений сенс, що відбиває суттєвість розвитку. “Розвиток - цей вищий тип руху і зміни в природі і суспільстві, зв'язаний з переходом від однієї якості (стану) до іншого, від старого - до нового”.

1.3. Проблеми розвитку організацій

Процес розвитку полягає в тому, що організації створюються і зростають на основі їхніх місій, внутрішніх і зовнішніх проблем і викликів. В ході розвитку “вивільнюється енергія”, що дозволить організації досягати поставлених мети, рухатися до місії, переборюючи проблеми і виклики наступного рівня зрілості. Розвиток організації в першу чергу означає її спроможність справляться з більш складними проблемами і ефективно реагувати на масштабні виклики. При цьому функція адміністративного керівництва полягає в управлінні організацією так, щоб зробити її здатною перейти до наступної стадії життєвого циклу, що подає нові вимоги до технологічної зрілості організації. В загальному випадку управлінська задача досягнення генеральної мети полягає не в усуненні всіх наявних в організації проблем, а в тому, щоб сконцентруватися на проблемах, значущих для поточної стадії життєвого циклу.

Організації, подібно всім живим організмам, народжуються, ростуть, старіють і помирають. З десятих нових компаній в США половина зникають, не проживши і п'яти років, чотири доживають до десятиріччя і тільки три – до 15 років. Навіть найбільші промислові корпорації, по оцінкам Shell, в 50% випадків не доживають до 40 років. При цьому в більшості випадків задовго до повного краху буває достатньо свідоцтв того, що фірма в важкому стані. Однак організація, в цілому, не в стані усвідомити наявність загрози. На різних стадіях свого життєвого циклу організації зштовхуються з достатньо передбаченими і типовими труднощами з точки зору загальної філософії розвитку. Ці проблеми мають свою специфіку в залежності від сфери діяльності організацій, її персоналу, особливостей національної культури і т. д. Тим не менше, можна виділити загальні тенденції розвитку організацій на кожній з стадій життєвого циклу і позначити характерні для них проблеми.

Кожна соціально-економічна система має дві рушійні сили – бажання вижити (зберегти себе, мати певну стабільність на ринку) і прагнення розвиватися (самовдосконалюватись).

В теперішній час на зміну старої парадигмі «спочатку збереження, після цього розвиток» прийшла нова – «збереження через стійкий розвиток».

Парадигма «збереження через стійкий розвиток» організації прийнята за основу засобу проактивного управління, що розробляється автором.