Вопрос 3. Тенденции глобализации мирового экономического пространства

В мире промышленные фирмы подразделяются на три основных типа: транснациональные компании (ТНК), средние предприятия, малые узкоспециализированные предприятия.

ТНК работают на мировом рынке. Основа их экономики – сложные изделий, основанные на использовании высоких технологий, позволяющие выпускать дешевую и качественную продукцию. Объемы производства настолько велики, что ни один национальный рынок его не сможет потребить. И продукция настолько сложная, что было бы затруднительно ее произвести в небольшой стране.

Во всех отраслях, где имеются такие ТНК, наблюдается состояние олигополии, когда несколько ТНК контролируют значительную часть мирового рынка.

В Беларуси шанс вырасти в ТНК имеют Беларускалий, БелАЗ, МАЗ, МТЗ, "Гомсельмаш", "Интеграл".

Средние предприятия работают на рынках нескольких стран, выпускают

специализированную продукцию небольшой серийности. Основа их стабильности – контроль над узким специализированным рынком, не интересным более крупным конкурентам. Устойчивость средних предприятий намного ниже, чем ТНК.

В Беларуси относительно успешными средними предприятиями являются "Амкодор", "Лидаагропроммаш", "Белкоммунмаш". Имеют рыночный потенциал среднего предприятия "Белкард", Минский моторный завод, "Планар", "Бобруйскагропроммаш", завод им. В.И.Козлова, БАТЭ, "Могилевлифтмаш", Витебский риборостроительный завод, ряд частных предприятий.

Основа любой рыночной экономики – малые предприятия. Работают, как правило, на территорию своей страны. Именно масса мелких предприятий образуют то, что называют индустриальной средой.

Глобализация экономики ведет к существенному снижению издержек производства товаров и услуг. Крупные и средние предприятия ищут любые пути сокращения затрат. Поэтому они все больше практикуют передачу непрофильных видов деятельности другим фирмам, открывают в Азии новые филиалы, где расходы на производство ниже, чем в США и Европе.

Именно необходимость сокращения затрат занимает первое место в рейтингах причин обращения западных компаний к сторонним организациям. Мировые компании переходят на аутсорсинг, для того чтобы повысить эффективность своей деятельности и расширить свои возможности. Например, сторонняя организация может иметь оборудование, которое необходимо лишь периодически для выполнения разовых операций.

В последние двадцать лет промышленные предприятия – мировые лидеры – сбрасывают с себя все лишнее:

Компания Nike, выпускающая спортивную одежду, передала производственные функции различным подрядчикам из развивающихся стран.

Фирма Sela, открывшая в России уже более трехсот магазинов по продаже одежды, создала в Израиле дизайнерскую фирму по конструированию одежды, а шьет ее в Китае и Бангладеш.

В Беларуси пример самых наработанных связей субконтрактаций – это легкая швейная промышленность. Например, Милавица и Славянка с середины 1990-х годов оказывают такие услуги для мировых брендов.

Новая роль малого бизнеса в странах с развитой рыночной экономикой обусловлена развитием новой схемы организации производства технически сложной продукции.

Малые предприятия постепенно превращаются в специализированные фирмы, производящие стандартизированные детали, узлы и комплектующие для крупных предприятий, которые, замыкая на себе технологические цепочки и кооперационные связи сотен мелких производителей, собирают массовую готовую продукцию, поступающую на мировые рынки. В такой форме малый бизнес помогает выйти на уровень специализации и кооперации, соответствующий современной системе организации производства в мире.

В Беларуси начались процессы включения предприятий в международную систему субконтрактации.

Примером подетальной специализации с включением в международное разделение труда может быть ОАО «Брестский электроламповый завод». Здесь совместно с нидерландской компанией «Philips Lighting» освоена новая технология варки стекла и производства деталей для осветительных ламп – экологичных электротрубок, которые будут поставляться в страны ЕС.

Молодеченского предприятия «Энеф» сотрудничает с ТНК «Siemens»: осуществляет сборку современных пускорегулирующих устройств из приобретаемых за рубежом комплектующих и поставляет большую часть своей продукции на экспорт. Таким образом, предприятие «Энеф» вписалось в систему международного разделения труда.

Mercedes-Benz в Беларуси находит малые производственные предприятия, которые изготавливают им изделия и поставляют на их конвейер. Компания Toyota ведет переговоры с одним из белорусских предприятий о том, чтобы делать узел для автомобиля.

Белорусские частные предприятия в области металлообработки и приборостроения за последние годы добились больших успехов. Так, белорусские фирмы выиграли тендеры и осуществляли разработку и поставку спецтехнологического оборудования для таких гигантов, как Intel и Samsung. Ряд белорусских фирм стали весьма заметными игроками в своих сегментах российского рынка. Средний уровень частных приборостроительных фирм на голову превосходит уровень большинства наших государственных предприятий соответствующего профиля. Хотя их совокупных мощностей и общего технического уровня пока недостаточно для того, чтобы принять серьезные объемы аутсорсинга от наших крупных и средних предприятий.

Однако в целом таких примеров, к сожалению, пока немного. В целом организационно-технологическая реструктуризация промышленности Беларуси находится на начальном этапе развития. Выделение структурных подразделений в самостоятельные юридические лица или дочерние предпри­ятия состоялось пока лишь у 4-5% белорусских предприятий.

За последние 20 лет в новейшей экономической истории Беларуси было достаточно много случаев, когда крупные мировые ТНК выходили с предложениями о включении белорусских предприятий в свои производственные и сбытовые цепочки, о размещении на белорусских предприятиях заказов, о выкупе акций белорусских предприятий. Тем не менее, из-за различия в структурах белорусских предприятий и ТНК, многие сделки были сорваны.

Идеальным примером начальной модернизации мог бы стать гомельский завод лучевых трубок «Коралл». Американская фирма предполагала организовать там производство электронных лучевых трубок на базе новейших технологий и продавать их на мировом рынке. При этом белорусские телевизионные заводы могли бы иметь качественный узел отечественного производства. Однако совместное предприятие на базе завода «Коралл» не состоялось, так как зарубежная страховая компания отказалась страховать американские инвестиции в Беларуси.

Но даже из вышеприведенных неудачных примеров видно, что реструктуризация белорусских предприятий дает большую возможность для встраивания их отдельных жизнеспособных подразделений в глобальные воспроизводственные сети транснациональных корпораций. Процессы модернизации промышленности Беларуси могут пойти в двух направлениях. Во-первых, возможная сборка изделий из импортных комплектующих (сейчас, например, китайцы собирают различную бытовую технику на заводах «Горизонт» и «Витязь»). Во-вторых, специализация на производстве комплектующих для за­водов многих стран (возможный пример Гомельского «Коралла»). В будущем эти процессы могут сойтись, то есть все большее количество узлов и деталей для изделий, производимых в Беларуси, будет производиться здесь же.

Внешние условия для включения потенциальных малых, средних и крупных белорусских промышленных предприятий в международное разделение труда сейчас благоприятны.