2 Сетевые методы планирования управления —

a) документ, который содержит обоснование экономической целесообразности предпринимательского проекта;

b) методы, которые предусматривают составление планов-графиков реализации инновационного проекта по отдельным стадиям (работами, этапами), контроль за их соблюдением и ликвидацию отклонений от планов-графиков с целью оптимизации сроков реализации проекта.

c) методы, которые предусматривают контроль за их соблюдением и ликвидацию отклонений от планов-графиков с целью оптимизации сроков реализации проекта.

d) процесс формирования продуктово-тематического портфеля инновационной деятельности, который охватывает разработку программ и мероприятий обновления продукции, усовершенствование технологии и организации ее производства и сбытую;

3 Технико-экономическое планирование инновационной деятельности - это

a) процесс формирования продуктово-тематического портфеля инновационной деятельности, который охватывает разработку программ и мероприятий обновления продукции, усовершенствование технологии и организации ее производства и сбыту;

b) процесс определения объемов работ, которые должны быть выполнены по каждому инновационному проекту, а также нужд и источников привлечения материальных, финансовых и трудовых ресурсов, необходимых для их реализации.

c) определение объемов работ на каждый календарный период года (квартал, месяц, декаду, день), планировании загрузки подразделов и исполнителей, разработке календарных графиков реализации отдельных инновационных проектов и их согласовании с календарными планами текущего производства.

d) методы, которые предусматривают составление планов-графиков реализации инновационного проекта по отдельным стадиям (работами, этапами), контроль за их соблюдением и ликвидацию отклонений от планов-графиков с целью оптимизации сроков реализации проекта.

4 Развернутый документ, который содержит обоснование экономической целесообразности предпринимательского проекта на основе сопоставления ресурсов, необходимых для его реализации, и ожидаемой выгоды (прибыли).

a) контракт;

b) коллективный договор;

c) бизнес-план;

d) обоснование.

5 Функция планирования в инновационном менеджменте направлена на:

а) согласование деятельности всех цепей системы управления, аппарата научно-исследовательских подразделов и отдельных специалистов;

б) разработку перспектив научно-технического развития;

в) обоснование основных направлений инновационной деятельности согласно разработанным прогнозам и целей развития предприятия;

г) выполнение плановых задач и объединение людей, которые вместе выполняют инновационные планы, программы и проекты.

6 Календарное планирование — это

a) процесс формирования продуктово-тематического портфеля инновационной деятельности, который охватывает разработку программ и мероприятий обновления продукции, усовершенствование технологии и организации ее производства и сбыту;

b) процесс определения объемов работ, которые должны быть выполнены по каждому инновационному проекту, а также нужд и источников привлечения материальных, финансовых и трудовых ресурсов, необходимых для их реализации;

c) определение объемов работ на каждый календарный период года (квартал, месяц, декаду, день), планирования загрузки подразделов и исполнителей, разработке календарных графиков реализации отдельных инновационных проектов и их согласовании с календарными планами текущего производства;

d) определение объемов работ на каждый календарный период года (квартал, месяц, декаду, день), планирования загрузки подразделов и исполнителей, разработке календарных графиков реализации отдельных инновационных проектов и их согласовании с календарными планами текущего производства.