Тема 5 Управление инновационным развитием организации

ПОДТЕМА 5.1 Стратегическое управление инновационным развитием организации

Терминологический словарь ключевых понятий по подтеме 5.1

Стратегия — долгосрочная модель развития организации, которая принимается для достижения ее стратегических целей и учитывает ограничение внутренней и внешней среды.

Инновационная политика — форма стратегического управления, которая определяет цели и условия осуществления инновационной деятельности предприятия, направленной на обеспечение его конкурентоспособности и оптимальное использование имеющегося производственного потенциала.

Принципы формирования инновационной политики — нормы, правила поведения организации, которые устанавливают взаимосвязь между развитием предприятия и направлениями его инновационной деятельности.

Инновационный потенциал организации — совокупность ресурсов и условий деятельности, которые формируют готовность и способность организации к инновационному развитию.

Защитная стратегия – комплекс мероприятий, которые разрешают противодействовать конкурентам, целью которых являются проникновения на существующий рынок с аналогичной или новой продукцией.

Адаптационная стратегия — проведение частичных, непринципиальных изменений, которые разрешают усовершенствовать ранее освоенные продукты, технологические процессы, рынки в рамках уже составленных в организации структур и тенденций деятельности.

Стратегия инновационной имитации — использование приемов агрессивной маркетинговой политики, которая разрешает производителю закрепиться на свободном сегменте рынка; стратегия выжидания ориентирована на максимальное снижение уровня риска в условиях высокой неопределенности внешней среды и потребительского спроса на нововведение.

Стратегия, ориентированная на маркетинг — целевая направленность всех элементов производственной системы, а также вспомогательных и обслуживающих видов деятельности, на поиск средств решения проблем, связанных с выходом нововведения на рынок.

Стратегия слияния и поглощения — предусматривает меньший риск в сравнении с другими видами активной стратегии, опирается на уже налаженные производственные процессы и ориентируется на освоенные рынки.

Принцип динамического равновесия - постоянное усовершенствование ключевых элементов организации и приведение в соответствие к ним других.

Перечень индивидуальных заданий по подтеме 5.1

Задание 1

Подготовьте реферат на тему:

1. Сущность инновационной политики предприятия, необходимость ее разработки.

2. Типы инновационной политики предприятия, их связь со стратегией.

4. Главные задачи инновационной политики предприятия независимо от типа избранной стратегии.

5. Стратегия нововведений и их классификация.

6. Влияние организационной культуры на инновационную политику предприятия.

7. Взаимодействия маркетинговой и технической составляющих инновационной политики на стадии освоения инновации.

8. Связь между элементами инновационной политики в процессе реализации инновационных решений на разных стадиях жизненного цикла инноваций.

9. Основные принципы формирования инновационной политики.

10. Роль принципа стратегической направленности в обеспечении эффективности инновационной политики.

ПОДТЕМА 5.2 Планирование инновационной деятельности

Терминологический словарь ключевых понятий по подтеме 5.2

Продуктово-тематическое планирование инноваций — процесс формирования продуктово-тематического портфеля инновационной деятельности, который охватывает разработка программ и мероприятий обновления продукции, усовершенствование технологии и организации ее производства и сбытую.

Технико-экономическое планирование инновационной деятельности — процесс определения объемов работ, которые должными быть выполненные по каждому инновационным проектом, а также нужд и источников привлечения материальных, финансовых и трудовых ресурсов, необходимых для их реализации.

Бизнес-план — развернутый документ, который содержит обоснование экономической целесообразности предпринимательского проекта на основе сопоставления ресурсов, необходимых для его реализации, и ожидаемой выгоды (прибыли).

Сетевые методы планирования управления — методы, которые предусматривают составление планов-графиков реализации инновационного проекта по отдельным стадиям (работам, этапам), контроль за их соблюдением и ликвидацию отклонений от планов-графиков с целью оптимизации сроков реализации проекта.

Календарное планирование — определение объемов работ на каждый календарный период года (квартал, месяц, декаду, день), планировании загрузки подразделов и исполнителей, разработке календарных графиков реализации отдельных инновационных проектов и их согласовании с календарными планами текущего производства.

Организационная структура управления — система оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между отдельными структурными единицами, которые входят в ее состав, и людьми, которые в них работают.

Перечень индивидуальных заданий по подтеме 5.2

Задание 1

Подготовьте реферат на тему:

1. Этапы стратегического планирования инновационной деятельности.

2. Особенности технико-экономического планирования инновационной деятельности.

3. Особенности календарного планирования инновационной деятельности.

4. Сетевые методы планирования управления.

5. Сущность методов управления за целями.

6. Документирование плана инновационной программы.

7. Ресурсное планирование инновационной программы.

8. Бизнес-план как обоснование экономической целесообразности предпринимательского проекта

9. Модель стратегического планирования инновационной деятельности

10. Сущность продуктово-тематического планирования инноваций.

ПОДТЕМА 5.3 Мотивационный механизм инновационной деятельности

Терминологический словарь ключевых понятий по подтеме 5.3

Мотив — актуализированная потребность человека, которая побуждает его к определенным действиям и поступкам, вследствие которых потребность может быть удовлетворена.

Мотивационная структура — соотношение разных мотивов, которые обуславливают поведение человека.

Мотивационные преференции — то, чему субъект принятия решений при наличии нескольких альтернатив предоставляет преимущество.

Стимул — побуждение к действию, обусловленное внешними факторами.

Мотивационный процесс — процесс перманентного влияния субъекта управления на поведение объекта управления через систему стимулов, которые формируют у объекта управления мотивы к такому поведению, которое обеспечивает достижение субъектом управления поставленных целей.

Мотивационный механизм инновационной деятельности — система с обратной связью, которая охватывает совокупность стимулов, которые формируют у менеджеров организации мотивационные преференции относительно использования инноваций как основного средства получения организацией конкурентных преимуществ.

Инновационно-активное поведение работников организации — поведение, которое предусматривает их высокую инициативность относительно участия в решении проблем организации, результатом чего являются создания и внедрение новаций, направленных на реализацию задач инновационного развития.

Интрапренерство — деятельность по производству и реализации товаров и услуг на основе интеграции предпринимательских возможностей индивида и предприятия.

Методы прямого действия — непосредственно связанные с достижением конечного результата - коммерческой выгоды от внедрения новации.

Методы косвенного действия — направленные на формирования благоприятной для инновационной деятельности среды.

Перечень индивидуальных заданий по подтеме 5.3

Задание 1

Подготовьте реферат на тему:

1. Составляющие и принцип действия мотивационного механизма инновационной деятельности.

2. Мотивы и стимулы: общее и отличия.

3. Особенности стимулирования инновационной деятельности.

4. Формы и методы стимулирования в управлении инновационной деятельностью.

5 Преимущества и недостатки методов стимулирования в контексте отечественных реалий.

6. Влияние системы стимулирования на расширение инновационных возможностей и усиление конкурентоспособности организации.

7. Схемы для стимулирования высшего менеджмента организаций.

8. Сущность метода сбалансированных показателей.

9. Особенности интрапренерства.

10. Влияние организационной культуры на формирование инновационно-активного поведения работников организации.

Содержательный модуль 3. Риски и эффективность инновационной деятельности