3. Выделение сзх строительной организации

В том случае, если деятельность компании осуществляется не в рамках одиночного бизнеса, а охватывает несколько видов деятельности, говорят, что ее деятельность диверсифицирована и существует несколько СЗХ или СЕБ.

СЗХ представляет собой какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход. Каждая СЗХ характеризуется определенным видом спроса, а также определенной технологией. 

Параметрами выделения СЗХ из внешней среды предприятия являются: потребности, технологии, типы клиентов, география потребностей.

Формирование стратегических зон хозяйствования для РГР выполним по следующей схеме (рис. 3.1) [1].

Параметры	Варианты СЗХ
Потребность	Строительство жилья
Технология	Строительство кирпичных домов		Строительство монолитных домов		Строительство крупнопанельныхдомов
География потребности	Город	Село	Город	Село	Город	Село
Число СЗХ	СЗХ 1	СЗХ 2	СЗХ 3	СЗХ 4	СЗХ 5	СЗХ 6

Рис. 3.1. Формирование стратегических зон хозяйствования

Таким образом,

СЗХ 1 – это строительство кирпичных домов в городе;

СЗХ 2 – это строительство кирпичных домов в селе;

СЗХ 3 – строительство монолитных домов в городе;

СЗХ 4 – строительство монолитных домов в селе;

СЗХ 5 – строительство крупнопанельных домов в городе;

СЗХ 6 – строительство крупнопанельных домов в селе.

4. Формирование сбалансированного портфеля сзх на основе матрицы бкг

Рассмотрим портфель СЗХ для предприятия «….......» с помощью матрицы БКГ.

Таблица 4.1

Характеристика СЗХ организации

СЗХ	Объем продаж	Годовые темпы прироста рынка .	Размер области относительно общего объема продаж*	Объем продаж у крупнейших конкурентов	Относительная доля организации на рынке
1	2	3	4	5	6
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Итого

*- рассчитывается относительно размеров всей матрицы.

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

2 Темпы прироста рынка 0%
…..% 0	0,8 10

Относительная доля рынка (относительно крупнейшего конкурента)

Рис. 4.1. Матрица БКГ СЗХ организации

Проанализируем структуру СЗХ организации с помощью расчета коэффициента корреляции рангов. Для этого необходимо заполнить следующую таблицу:

Таблица 4.2

Ранжирование СЗХ по показателям

Номер СЗХ	Ранжирование по темпам роста	Ранжирование по относительной доле рынка
1
2
3
4
5
6

Коэффициент корреляции рангов показывает тесноту связей данных показателей:

К_р=1-(6∑(P_пр-P_д)²)/n(n²-1),

где Pпр, P_д – ранги i-ой СЗХ по параметрам «темпы прироста рынка» и «относительная доля рынка»;

n – число СЗХ, размещенных в матрице.

В идеальной структуре деятельности коэффициент корреляции рангов равен +1,0. В реальной структуре деятельности достичь такого идеала не удается:

0,7 и выше, будет иметь место сильная связь, то есть структура деятельности компании оптимальна;

0,4-0,7 – средняя теснота связи; это означает, что структура деятельности компании нуждается в улучшении;

ниже 0,4 – слабая связь, деятельность компании подлежит реструктуризации.

.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Улучшим структуру СЗХ…………………………………………………………

……………………………….. с использованием стратегий входа и выхода.

Таблица 4.3

Стратегия в СЗХ

Номер СЗХ	Стратегия
1
2
3
4
5
6

Выводы:……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………