
- •Liiketoimintasuunnitelma
- •1 Liikeidean kuvaus
- •1.1 Perustiedot
- •1.2 Toiminimi
- •1.3 Yritysmuodon valinta
- •1.4 Toimiala
- •1.5 Toiminta-alue
- •1.6 Perustiedot perustajasta
- •2 Asiakkaat / asiakasryhmät
- •3 Tarve/hyöty asiakkaalle
- •4 Missio ja visio
- •5 Tapa toimia
- •Imago/ yrityskuva
- •6 Resurssit
- •7 Lailliset toimenpiteet
- •8. Markkinointisuunnitelma
- •8.1. Toimiala-analyysi
- •8.3 Markkinointikanava
- •8.4 Mainonta
- •8.5 Tausta ja tarve
- •9 Yritystoiminnan riskit
- •10 Swot-analyysi
- •Vahvuudet
- •11 Tuleva liiketoiminta
- •11.1 Taloussuunnitelma
- •13 Lähteet
- •14 Liitteet
8.3 Markkinointikanava
Internet- ja verkkomarkkinointi ovat avanneet yrityksille uudenlaiset mahdollisuudet suoramarkkinoinnin käyttämiseen markkinointikanavana. Pyrin toimittamaan tuotteet asiakkaan kannalta mahdollisimman vaivattomasti ja nopeasti.
8.4 Mainonta
Markkinoinnin ja tiedottamisen tärkein väline on oma esite tai suoramainos.
Pk-yritykset yritän tavoittaa mainostamalla Internet-sivuston kautta. Lähetän lehdistötiedotteita eri tiedotusvälineisiin, mikä on onnistuessaan maksuton keino saada näkyvyyttä. Varsinkin alan käsityölehdet (Ihana, Taika) saattavat kiinnostua uudesta toimijasta.
Erityyppiset messut ovat käsityöyrityksille yksi tärkeimmistä, ellei peräti tärkein markkinointikanava. Messuilla on mahdollista tavata jälleenmyyjiä ja tuoda esiin omat tuotteensa.
Sidosryhmiä ovat kilpailijat, yhteistyökumppanit (taidekaupat ja morsiusliikkeet), käytettävä tilitoimisto sekä käsityö- ja häälehdet, joissa mainostan. Lähetetään sidosryhmille tervehdyksiä muun muassa merkkipäivinä ja ylläpidätettään näin suhdetoimintaa. Myös kanta-asiakkaille voidaan lähettää sähköinen kirje, jossa esitellään tulevat uutuudet. Taloudellisen tilanteen salliessa osallistun hyväntekeväisyyshankkeisiin ja näin luon Olgan lahjapuodille yhteiskuntavastuullisen yrityksen maineen.
8.5 Tausta ja tarve
Erikoispalvelujen ja -tuotteiden kysyntä kasvaa koko ajan ihmisten halutessa saada asiantuntevaa palvelua. Tavallisissa taidekaupoissa ei ole myynnissä erikoistuotteita. Seuraamalla tiiviisti, mitä alan markkinoilla tapahtuu, voi tarjota suomalaisille kuluttajille alan viimeistä huutoa olevia tuotteita. Suomalaiseen toimijaan suomalaiset uskaltavat luottaa paremmin täällä toimivaan yritykseen esim. tuotteen maksamisen kohdalla. Valikoimia voi tutkia ja tehdä ostoksia täysin oman aikataulun mukaan, koska nettikauppa on aina auki.
9 Yritystoiminnan riskit
Yritystoiminnan aloitusvaiheessa tehdään paljon tulevan toiminnan kannalta oleellisia päätöksiä. Siksi on tärkeä jo yrityksen perustamisvaiheessa analysoida eri toimintamalleihin liittyvät riskit. Vain siten saadaan yrityksen toiminta turvalliselle ja tuottavalle pohjalle. Riskien hallinta on tärkeä osa yrityksen toimintaa läpi koko yrityksen elinkaaren. Alla olevassa taulukossa on esitetty riskikartoitus.
TAULUKKO 1. Riskinhallinta
Riskit |
Torjuntakeino |
Tapaturmat |
- siisti työympäristö - huolellisuus ja tarkkaavaisuus työntekijän osalta |
Sairaudet |
- ergonomia - työterveydenhuolto - yrittäjävakuutukset |
Osaaminen |
- asiantuntijoiden käyttäminen - tilitoimisto - yrittäjäkurssit ym. jatkuva kouluttautuminen -ammatillinen kouluttautuminen ulkomailla |
Tuotteiden ja palveluiden laatu |
-jatkuva seuranta
|
Kysyntä ja kannattavuus |
- markkinointi - markkinoinnin seuranta - suora- ja lehtimainonnan lisääminen - asiakassuhdetoiminta - talouslaskelmat ja niiden seuraaminen |
Kilpailu |
- markkina-analyysi - tuote- ja hinta-asemointi |
Tekniikka |
- ATK-laitteiden takuuhuolto ja päivitykset - varmuuskopiointi |
Nettisivujen toimimattomuus |
-asiantuntijan käyttäminen sivuston tekemisessä ja päivityksessä |
Likviditeettiriski |
- maksuvalmiusseuranta - luotollinen tili - osamaksukauppa |
Asiakkaiden maksuongelmat |
- luottotietojen tarkistaminen - osamaksukauppa - perintätoimet |
Omaisuusvahingot |
- omaisuus- ja vahinkovakuutukset - palosuojelu ja -tarkastukset - yleinen kunnossapito |