Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы по РБ.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
706.05 Кб
Скачать
  1. Порядок выдачи и оформления дозиметрического наряда

Дозиметрический наряд выписывается в одном экземпляре чернилами или пастой (выписывать наряд простым карандашом не разрешается). Записи в наряде должны быть четкими и ясными. Исправления и перечеркивания написанного текста не допускаются. Наряд передается начальнику смены ОРБ накануне дня производства работ.

В непредвиденных случаях разрешается выдача наряда в день проведения работ. Такие наряды визируются начальником отдела управления ремонтом ( при выполнении работ на ремонтируемом блоке), либо заместителем главного инженера.

Наряд выдается на одного производителя работ с одной бригадой и, как правило, на одно рабочее место. Допускается проведение однотипных работ по одному наряду в разных помещениях при одинаковой радиационной обстановке в этих помещениях.

Расширение рабочего места, изменение числа рабочих мест и условий проведения работы, а также замена руководителя или производителя работ без выдачи нового наряда, не допускается. Кроме того, если заменяется более 50% членов бригады, первоначально внесенных в наряд, то наряд должен быть выписан и оформлен заново.

Выдающий дозиметрический наряд, определяет величину дозовых нагрузок на персонал при выполнении данной работы и указывает ее в наряде. Если в наряде не указана разрешенная доза, то начальник смены ОРБ при оформлении ежедневного допуска определение времени работы производит из расчета непревышения контрольного уровня дневной дозы (20мбэр).

Оперативный персонал, имеющий право выдачи нарядов должен быть внесён в список лиц, имеющих право выдачи наряда.

Дозы свыше ПДД могут быть разрешены только при личном согласии исполнителя.

При работе по наряду бригада должна состоять не менее чем из двух человек, включая производителя работ.

Заполнение всех пунктов наряда производится в соответствии с содержанием подстрочного текста.

  1. Пять стадий модели снижения уровня безопасности

Стадия 1 - Самоуверенность . Такое отношение формируется в результате хороших показателей в прошлом, восхваления на основе независимых оценок и неоправданного само довольства.

Стадия 2 - Самоуспокоенность На этой стадии на АЭС начинают происходить незначительные события и проводится неадекватные самооценки их значимости в индивидуальном или общем плане. Надзорная работа начинает ослабляться, а самодовольство приводит к отсрочке или отмене некоторых программ модернизации

Стадия 3 - Отрицание: Число незначительных событий продолжает расти и начинают происходить более существенные инциденты. Однако, преобладает вера в то, что это все еще изолированные случаи. Негативные выводы по результатам внутренних проверок и самооценок отвергаются как безосновательные, а программы анализа коренных причин не применяются или применяются неполно. Корректирующие меры реализуются не систематически, программы модернизации неполны.

Стадия 4 - Опасность. Происходит несколько потенциально серьезных инцидентов, на руководство и персонал продолжают упорно отвергать критику, исходящую от внутренних проверок, надзорных органов или внешних организаций Развивается ощущение, что результаты проверок предвзяты, а критика в адрес АЭС несправедлива. Надзорные организации нередко молчат и опасаются вступать в конфронтацию с руководством.

Стадия 5 - Коллапс: На этой стадии проблемы стали ясны всем сторонам, а надзорному органу и внешним организациям необходимо проводить специальные диагностические и углубленные оценки. Руководство АЭС чувствует себя подавленно и, как правило должно быть заменено. Нередко возникает необходимость реализации крупной и весьма дорогостоящей программы модернизации.