53. Власть, партнерство, авторитет, лидерство.

Власть — возможность оказывать определенное влияние (воздействие) на поведение людей с помощью права распоряжаться чем-либо, авторитета, подчинения своей воле. Власть и влияние являются средствами, которыми располагает руководитель для решения разнообразных деловых ситуаций. Поскольку менеджер имеет власть над подчиненными, они зависимы от него по вопросам объема выполняемой работы, расширения полномочий, продвижения по службе, повышения заработной платы, удовлетворения социальных потребностей. Баланс власти — это ситуация в управлении, когда уровень влияния облеченного властью руководителя на подчиненного равен степени зависимости этого подчиненного от руководителя. Властные полномочия менеджер может осуществлять с помощью различных средств: поощрения подчиненных; наложения на них взысканий; авторитета собственных профессиональных знаний; своих личностных достоинств. Децентрализация личной власти достигается тремя основными способами:1)официально закрепленным в документах делегированием полномочий;

2)наличием систем долгосрочного, среднесрочного и текущего

планирования;3)отлаженным механизмом обмена информацией.

Своевременное перераспределение и организационное оформление властных полномочий необходимо руководителю для повышения стабильности в работе предприятия. Если проигнорировать подобную необходимость, может возникнуть угроза развитию и даже существованию компании.

Источник власти — контроль руководителя над ресурсами, используемыми для удовлетворения каких-либо потребностей подчиненного.

В условиях рыночной экономики источники власти внутри предприятия в процессе его развития могут трансформироваться.

Обычно различают три источника власти: власть личности - это их волей, желаниями и усилиями создается предприятие; второй источник власти — власть собственников. третий источник власти — власть самого предприятия.

Лидерство

Лидерство — это способность оказывать воздействие на людей с целью достижения намеченных целей. Благодаря лидерству руководитель осуществляет процесс стабильного влияния на подчиненных.

Роль лидера в менеджменте уникальна. Идея лидерства пронизывает всю систему менеджмента: от планирования до контроля.  Только настоящий лидер может эффективно управлять людьми, сплачивать коллектив, направлять его на решение стоящих задач.

Главное в работе менеджера-лидера заключается в доверии к нему людей. Доверие приобретается высоким профессионализмом и уважением к людям. 

Качества лидера — наличие существенных признаков или особенностей, которыми он отличается от других сотрудников.

Лидерство ассоциируется, как правило, со следующими основными качествами руководителя:

- желание быть лидером.

- честность и прямота.

- интеллектуальный потенциал.

- навыки и знания.

- контроль над эмоциями.

- обратная связь.

- контроль над эмоциями.

Хороший руководитель, по мнению американских специалистов менеджмента, — это человек, который непрерывно изучает новое, готов прислушиваться к советам как работников своей компании, так и других.

Лидеры не пренебрегают мечтами. Они никому и ничему не позволяют встать на пути реализации их желаний. Они реалистичны, но безжалостны. Они вежливы, но настойчивы. Они постоянны и последовательны в достижении своих целей. И вы можете стать лидером. И вы станете им, когда это действительно будет иметь для вас значение.

Авторитет руководителя и его роль

Эффективность руководящей деятельности во многом зависит от авторитета руководителя. Авторитет - это личное влияние человека на коллектив, которое он приобретает своим трудом, профессиональными знаниями, организаторскими способностями, нововведениями, умением работать с людьми. Для того чтобы авторитет должности руководителя сочетался с авторитетом его личности, он должен объединить в себе лидерские и руководящие функции. Мощная поддержка сотрудников - это ключ к эффективному руководству. Быть хорошим руководителем - это, прежде всего, быть в хороших отношениях с подчиненными.

Партнерство понимается и существует на двух уровнях. 

На первом уровне: партнерство – это зарегистрированная   форма организации бизнеса нескольких физических или юридических лиц.

На втором уровне: партнерство – это форма сотрудничества преимущественно юридических лиц, не закрепленная в учредительных документах, но поддерживаемая фактически.

Обязательный признак партнера – вклад.

Вклад - деловые связи, деловая репутация, деньги, имущество, профессиональные знания, навыки и умения, которые вносятся в общее дело. 

Другие названия партнера – товарищ, пайщик (главным образом как физического лица). Виды партнеров – генеральный, лимитированный, старший, младший.

Генеральный партнер - партнер, несущий неограниченную ответственность по всем обязательствам.

 Лимитированный партнер – несет лимитированную (ограниченную) ответственность по обязательствам партнерства (в пределах вклада).

Формы партнерств – коммерческое, некоммерческое, полное, ограниченное, стратегическое. 

Коммерческое партнерство - основанная на членстве коммерческая организация, цель которой – получение прибыли.

 Некоммерческое партнерство - основанная на членстве некоммерческая организация, цель которой - содействие ее членам в достижении социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и других целей.

Полное партнерство - партнерство, члены которого несут как солидарную, так и общую ответственность. 

Ограниченное - партнерство, члены которого несут ограниченную ответственность.

Стратегическое партнерство - сотрудничество партнера с экономически значимым партнером, как правило, на уровне юридических лиц, то есть сотрудничество одной компании с более крупной и мощной в финансовом отношении компанией, которая может обеспечить ресурсы для достижения ее стратегических целей.