ИНСТИТУТ ПРАВОВЕДЕНИЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Ю. К. Кирбятьев

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ

УЧЕТ

Учебно-методическое пособие

для студентов, обучающихся

по направлению подготовки 080200.62 «Менеджмент»

(квалификация (степень) «бакалавр»)

Санкт-Петербург

Пушкин

2014

УДК 657.1

ББК 65.052я73

Научный руководитель проекта:

Юрий Алексеевич КОЗЛОВ

первый проректор Института правоведения и предпринимательства,

кандидат юридических наук, доцент

Рассмотрено и одобрено на заседании кафедры экономики и предпринимательства.

Рекомендован Учебно-методическим Советом Института правоведения и предпринимательства в качестве учебно-методического пособия по курсу «Управленческий учет» для студентов обучающихся по направлению подготовки 080200.62 «Менеджмент»

Кирбятьев Ю. К. Управленческий учет: учебно-методическое пособие для студентов обучающихся по направлению подготовки 080200.62 «Менеджмент» / под общ. ред. Ю.А. Козлова. — СПб.: Изд-во ИПП, 2014. — 28с.

Учебно-методическое пособие учебной дисциплины «Управленческий учет» разработан для студентов, обучающихся по направлению подготовки 080200.62 «Менеджмент». Он содержит программу курса, вопросы к зачету, темы контрольных работ и требования к их выполнению, а также рекомендуемая литература.

УДК 657.1

ББК 65.052я73

© Кирбятьев Ю.К., 2014

© ЧОУ ВПО «Институт правоведения

и предпринимательства», 2014

П рограмма курса

РАЗДЕЛ 1

Теоретические основы управленческого учета

Тема 1. Сущность, объекты и организация управленческого учета

Предназначение управленческого учета — информационное обеспечение принимаемых решений и контроля в рамках предприятия. Объекты получения внутренней информации для управления и принятия решения руководителям на перспективу.

Тема 2. Классификация, методы учета и поведение затрат.

Классификация и определение основных статей затрат. Система учета затрат, основанная на классификации, система «директ-костинг». Зависимости затрат и объема производства, анализ «затраты—объем—прибыль». Поведение затрат в зависимости от изменения условий.

Раздел 2 Калькулирование себестоимости продукции

Тема 3. Система распределения затрат

Распределение затрат для определения себестоимости производства единицы продукции. Два основных метода калькулирования себестоимости единицы продукции: позаказный — для индивидуального и мелкосерийного производства, и попроцессный — для серийного и массового производства.

Тема 4. Нормативный учет затрат и анализ отклонений

Нормативный учет затрат. Принципы системы «стандарт-кост» для оперативного управления затратами, для установления реальных цен, для подготовки бюджетов и различных прогнозов. Использование нормативных затрат в себестоимости продукции, еще не начав производить продукт, а при фактических отклонениях выявление их причины.

Раздел 3 Планирование, бюджетирование и внутрихозяйственный расчет

Тема 5. Основы планирования, программирования и бюджетирования

Планирование как одна из важнейших функций управления организацией. Три вида планирования: по целям, срокам и степени детализации проработки планов. Бюджеты как средство подготовки и координации планов, доведение их до ответственных исполнителей, с последующим контролем затрат и управления ими.

Тема 6. Внутрихозяйственный расчет

Внутрихозяйственный расчет как система внутрифирменного управления. Предоставление структурным подразделениям оперативно-хозяйственной самостоятельности, наделение их необходимыми средствами, соизмерение затрат с результатами, поощрение и ответственность руководителей за последствия принимаемых ими управленческих решений. Учет особенностей конкретного подразделения.

Раздел 4 Внутрихозяйственная отчетность и контроллинг

Тема 7. Внутрихозяйственная отчетность в системе управленческого учета

Внутрихозяйственная отчетность предприятия — основной источник информации для принятия управленческих решений, показателей зависимости от особенностей конкретных предприятия и его структурных подразделений. Внутрихозяйственная отчетность как система внутрихозяйственного расчета. Методы составления отчетности, использование опыта в условиях рынка.

Тема 8. Контроллинг

Контроллинг как система управления процессом достижения конечных целей и результатов предприятием. Обеспечение им информационной, методической и организационной базы для реализации основных функций управления. Сервисная функция контроллинга — превращение показателей учета и отчетности в удобное для оценки и принятия решений. Его ориентирование на будущее и на решение проблемных ситуаций в управлении.