Визначення рівня соціальної політика персоналу на дп «асз №1» пат «ак ‘‘Богдан Моторс’’»

№	Складові соціальної політики	Бальна оцінка
1. Заходи, орієнтовані на персонал підприємства
1	створення нормальних умов праці	1
2	створення нормальних умов відпочинку	0
3	задоволення і розвиток потреб працівників	0,5
4	зміцнення здоров’я і збільшення тривалості їхнього життя	0
2. Заходи, спрямовані на споживача
5	заходи по збереженню співпраці з постачальниками сировини	1
6	забезпечення відсутності браку в продукції підприємства	1
3. Заходи, націлені на суспільство в цілому
7	збереження повітряного складу біля заводу	1
8	збереження земельних ресурсів, флори і фауни біля території заводу	1
9	збереження водних ресурсів біля заводу	1
	Загальна бальна оцінка по підприємству	6,5 (65%)

Загальна максимальна оцінка по соціальній політиці має бути 10.

Заходи, орієнтовані на персонал підприємства виконуються на 37,5%, заходи, орієнтовані на споживача, виконуються на 33,3%, заходи, орієнтовані на суспільство в цілому, виконуються на 100%.

Отже, соціальна політика формується з врахуванням впливу зовнішніх та внутрішніх факторів, характерних для сучасного і майбутнього.

Проаналізуємо показники руху персоналу ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК ‘‘Богдан Моторс’’» у табл. 3.2.

Таблиця 3.2.

Аналіз руху персоналу на дп « асз №1 пат ак ‘‘Богдан Моторс’’»

за 2011–2013 роки

Показники	Роки			Відхилення від попереднього періоду
	2011	2012	2013	Абсолютне (+;-)		Відносне (+;-)
				2012	2013	2012	2013
1. Середньооблікова чисельність працівників, осіб	1118	991	696	-127	-295	-11,36	-29,77

Рух персоналу ДП «АСЗ №1» ПАТ «АК “Богдан Моторс”» в зазначені роки є динамічним. Щороку приймають все менше працівників, а скорочують все більше. При цьому за власним бажанням працівники звільнялися масово в 2012 р. – в рік кризи підприємства. От і маємо: плинність кадрів в 2011 р. становить 8,06 %, в 2012 р. – 10,54 %, в 2013 р. – 2,17 %. При цьому постійність (відданість) персоналу становить майже 95 %, що свідчить про високий статус підприємства і розуміння працівниками своїх переваг при роботі на ньому.

Наступним етапом аналізу є вивчення структури кадрів, яке здійснюється шляхом порівняння фактичної і планової питомої ваги чисельності кожної категорії працівників в загальній чисельності промислово-виробничого персоналу. Зміна питомої ваги працівників категорій в їх загальній чисельності характеризується індексом, який визначено як відношення питомої ваги цієї категорії працівників в звітному і базовому періоді.

Структура кадрів характеризується співвідношенням різних категорій працівників в їх загальній чисельності. Для виявлення динаміки на конкретному підприємстві слід провести аналіз в табличній формі (табл. 3.3).

Таблиця 3.3