Вопросы для подготовки к зачету, экзамену по дисциплине Инновационный менеджмент

1. Понятие, цели и задачи инновационного менеджмента

2. Понятие и классификация инноваций

3. Критерии новизны инновационного продукта. Масштабность и конкурентоспособность инновации.

4. Технологический аудит: цель и средства.

5. Инновации и предпринимательство

6. Основные положения и элементы государственной политики в области поддержки инноваций.

7. Жизненный цикл инновации

8. Типы инновационных стратегий

9. Модели инновационного предпринимательства.

10. Формы передачи инноваций к внедрению

11. Анализ эффективности инновационной деятельности

12. Инновационная инфраструктура

13. Понятие диффузий инноваций

14. Риски в инновационном предпринимательстве

15. Правовая защита интеллектуальной собственности

Краткий конспект лекций по дисциплине Инновационный менеджмент

Тема 1 Понятие, цели и задачи инновационного менеджмента

Понятие инновации ввел в научный оборот в 30-ые годы 20в., австрийский экономист Йозеф Шумпетер, который рассматривал техническую инновацию как экономическое средство повышения прибыли и вообще развитие в целом.

Инновация возникает в результате использования результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса производственной деятельности, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования, в других сферах деятельности общества.

Инновации - это результат творческого процесса в виде созданных новых потребительных стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков. При этом важнейшим признаком инновации должна выступать новизна его потребительских свойств.

Главные необходимые свойства инновации:

Наличие новшества, его практическое внедрение и рыночная реализация, обеспечивающие положительный эффект (экономический, научно-технический, социальный).

Инновационный менеджмент - это процесс управления инновациями.

Использование научных методов инновационного менеджмента является важным фактором экономического развития страны, выживания и коммерческого успеха любой организации.

Конечная цель ИМ для п/п состоит в обеспечении его долговременного функционирования на основе эффективной организации инновационных процессов и росте конкурентоспособной инновационной продукции. Критерии эффективности организации ИП являются экономические параметры, соизмеряющие затраты на инновационную деятельность и доходы от реализации инновационной продукции.

Основная целевая задача ИМ – гармонизация развития инновационного п/п, которая имеет эндо- и экзогенные аспекты.

По содержанию и временным параметрам гармонизация имеет стратегическую и оперативную формы и представляет решение определенных свойственных каждой фирме конкретных задач.

Функции ИМ:

1. Основные (предметные) – наиболее общие для всех видов и любых условий осуществления инновации, отражают содержание основных стадий процесса управления инновационной деятельностью и выделяют предметные области на всех иерархических уровнях: а) формирование целей; б) планирование; в) организация; г) контроль.

2. Обеспечивающие – включают управленческие процессы и инструменты, способствующие эффективному осуществлению предметных функций: а) социально-психологические (делегирование, мотивация); б) технологические (решения, коммуникации).

Задачи инновационного менеджмента:

1.Разработка и согласование инновационных стратегий

2.Поиск новых идей стимулирования творчества

3.Составление бюджетов НИОКР

4.Оценка и отбор инноваций

5.Обеспечение эффективности организации инновационных процессов

Инновационный менеджмент – включает:

1) управление инновац. процессами;

2) выбор инновационной стратегии;

3) подготовка и реализация исследовательских и венчурных инновационных процессов;

4) продвижение результатов исследований и разработок на рынок инновационной продукции;

5) оценка эффективности инноваций.

Главная цель инновационного менеджера - снизить риск в жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников.

Функции инновационного менеджера выполняются либо традиционным менеджером, либо специалистом, приглашенным со стороны, например, из консалтинговой фирмы.

Инновационный менеджер должен хорошо разбираться в специфике покупателя товара, сложившейся ситуации на рынке, точно оперативно и достоверно прогнозировать возможные кризисы.

В мировой практике принято различать

научная (научно-исследовательскую),

научно-техническую деятельность,

а также экспериментальные (опытно-конструкторские) разработки.

Научная (научно-исследовательская) деятельность направлена на получение, распространение и применение новых знаний, в том числе:

фундаментальные научные исследования - экспериментальная и теоретическая деятельность, ориентированная на получение новых знаний об основных закономерностях развития природы и общества;

прикладные научные исследования - научная деятельность, направленная на достижение практических результатов и решение конкретных задач.

Научно-техническая деятельность имеет целью получение, распространение и применение новых знаний в сфере решения технологических, инженерных, экономических, социальных и гуманитарных проблем, обеспечение функционирования науки, техники и производства как единой системы.