Определение потребности в ресурсах Виды потребностей
Рисунок. Виды потребностей в материальных ресурсах
Методы определения потребности в ресурсах:
детерминированный - для расчета потребности в материальных ресурсах на основе планов производства и нормативов расхода;
стохастический - для расчета потребности на основе вероятностного прогноза с учетом тенденции изменения потребностей за прошлые периоды;
экспертный – для расчета потребности на основе опытно-статистической оценки экспертов.
Дилемма «производить или закупать» (задача мов). Приоритеты собственного производства:
Производство данного изделия является частью основной деятельности организации.
Потребность в изделии стабильна и достаточно велика и оно может быть изготовлено на имеющемся оборудовании.
Требования качества так точны или необычны, что могут потребоваться особые методы обработки, которыми поставщики не располагают.
Сохранение технологических секретов.
Обеспечение постоянного функционирования собственных производственных мощностей.
Отсутствие зависимости от источника поставок.
Приоритеты осуществления закупок у внешних поставщиков
Потребность в комплектующем изделии невелика, и его производство не является частью основной деятельности организации.
Организации не хватает административного или технического опыта для производства нужного изделия или услуг.
Поставщики обладают отличной репутацией, побуждающей потребителя покупать их комплектующие.
Необходимость поддержания долгосрочной технологической и экономической жизнеспособности не основной деятельности.
Выбор источника ресурсов (поставщиков).
Выбор квалифицированного поставщика осуществляется на основании трех основных критериев:
1) стоимость приобретаемой продукции или услуг;
2) качество продукции или услуг;
3) надежность обслуживания.
Подготовка и размещение заказа
Общими требованиями любой формы заказа на закупку должны быть:
наличие регистрационного номера и даты выпуска,
наличие названия и адреса поставщика,
требуемой даты доставки,
условий оплаты и т.п.
Контроль выполнения и экспедирование заказа
4. Организация управления материально-техническим обеспечением
Систему федеральных органов управления МТО на макроуровне составляют:
Оптово-посреднические фирмы (по виду МР)
Торговые базы
Существует 2 формы организации МТО на микроуровне:
децентрализованная.
централизованная
Для осуществления централизованного управления МТО обычно организуется один общий отдел МТО(рис. 10)
Рисунок 10. Централизованная форма организации снабжения.
«логистика производства»
1. Основные понятия, сущность, функции и цель логистики производственных процессов
В широком смысле ЛП - это регулирование производственного процесса в пространстве и во времени.
В узком смысле ЛП – это управление и оптимизация внутрипроизводственной транспортировки и хранения запасов (заделов) сырья, материалов и незавершенного производства
Функциями ЛП являются: