5. Организация производственного процесса на предприятии

Под организацией производственного процес­са понимают различные методы сочетания его элементов в пространстве и во времени с целью достижения эффектив­ного использования.

В основе организации производственного процесса лежат следующие принципы:

• специализация, характеризующаяся ограниченной номен­клатурой и массовым изготовлением одноименной продукции или выполнением определенных стадий технологического процесса;

• непрерывность, предполагающая постоянное нахождение предмета труда в обработке, уменьшение времени нахождения его без движения в ожидании возобновления процесса изготов­ления, сокращение перерывов в использовании живого труда и средств труда;

• пропорциональность, требующая относительного равного выпуска продукции или объема выполняемых работ за опреде­ленный период времени всеми взаимосвязанными подразделе­ниями предприятия, группами оборудования, рабочими местами, а также соответствия фонда времени работы оборудования и ра­бочих трудоемкости производственной программы;

• параллельность, включающая одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса, концентрацию технологических операций на рабочем месте и совмещение во времени выполнения основных и вспомогательных операций;

• прямоточность, обеспечивающая кратчайшее расстояние движения предметов труда в процессе производства;

• ритмичность, предполагающая регулярное повторение про­цесса производства через равные промежутки времени.

Типы организации производства:

1. Массовое;

2. Серийное;

3. Единичное.

Методы организации производства:

1. Поточный метод характеризуется:

• глубоким расчленением производственного процесса на опе­рации;

• четкой специализацией рабочих мест на выполнении опре­деленных операций;

• параллельным выполнением операций на всех рабочих местах;

• расположением оборудования по ходу технологического про­цесса;

• высоким уровнем непрерывности производственного процес­са, достигаемым обеспечением равенства или кратности продол­жительности операций такту потока.

2. Партионный метод имеет следу­ющие характерные черты:

• запуск в производство изделий партиями;

• обработка одновременно продукции нескольких наимено­ваний;

• закрепление за рабочим местом выполнения нескольких операций;

• широкое применение наряду со специализированным обо­рудованием и универсального;

• использование кадров высокой квалификации, широкой специализации;

• преимущественное расположение оборудования по груп­пам однотипных станков.

3. Единичный метод организации производства предполагает изготовление продукции в единичных экземплярах или неболь­шими неповторяющимися партиями. Он применяется при изго­товлении сложного уникального оборудования (прокатные станы, турбины и т.д.), специальной оснастки, в опытном производстве, при выполнении отдельных видов ремонтов и т.п.