ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТСВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

им.Н.И.Лобачевского

Дипломная работа

НА ТЕМУ:

« БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЕ»

(на примере торгового предприятия ООО «Строитель»)

Выполнила :

Студентка 6 курса, гр.61 «А»

Очно-заочного отделения,

специальность № 060800

Холзакова М.А.

Работа допущена к защите ________________

Заведующий кафедрой

Организация и планирования

Промышленных предприятий,

Д.э.н., профессор Ефимычев Ю.И.

____________________________

Научный руководитель:

Плехова Юлия Олеговна

______________________

Рецензент:

Самойленко А.А.

______________________

г.Нижний Новгород

2007г.

Оглавление

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Глава 1. Бюджетирование как инструмент оперативного планирования и

управления предприятием . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

1.1. Сущность и основные принципы бюджетирования. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

1.2.Структура бюджета предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

1.3. Бюджетный контроль. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . 34

Глава 2. Характеристика ооо «Строитель» и состояние планирования на данном предприятии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Строитель». . . . . . . . . . . . . 44

2.2. Анализ существующей системы планирования в ООО «Строитель» . . . 50

Глава 3. Особенности разработки бюджета торгового предприятия. . . . . . . 54

3.1. Расчет основных бюджетов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . .. . . . . . 54

3.2. Анализ сводного бюджета. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .64

Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69

Библиографический список . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

Введение.

Чтобы оставаться успешным, бизнесу недостаточно находится «в режиме реального времени». Постоянно изменяющийся рынок требует от компании надежных инструментов, способных устранить окружающую неопределенность и взять под контроль будущее состояние бизнеса. Одним из таких эффективных инструментов контроля является Бюджетирование.

Постановка системы бюджетирования позволит Вам:

• получить четко разработанный план работы предприятия и разработать прогноз финансово-хозяйственного состояния предприятия;

• распределить ответственность за результаты финансово-хозяйственной деятельности между руководителями предприятия на всех уровнях управления;

• провести сценарный анализ состояния предприятия на основе гибкого бюджета;

• разработать систему контроля за деятельностью ответственных исполнителей;

• разработать систему стимулирования деятельности руководящего звена предприятия.

Эффективная система бюджетирования позволяет увязать краткосрочные планы со стратегическими целями деятельности предприятия.

Это один из проверенных мировой практикой эффективных способов управления предприятием в рыночных условиях. Бюджетный метод управления ме­тод в различных вариантах применяется практически всеми крупными и средними предприятиями (фирмами), а в последнее время стал популярен и в малом бизнесе.

Сущностью бюджетного метода управления является представление о том, что вся деятельность предприятия состоит в балансировании дохода и расхода, места возникновения которых, могут быть четко определены и закреплены за руководителем соответствующего ранга.

Необходимо для полного осмысления бюджетирования перечислить функции, которые оно выполняет:

1. Аналитическая функция

   • переосмысление бизнес-идеи;

   • коррекция стратегии;

   • постановка дополнительных целей;

   • анализ операционных альтернатив.

2. Функция финансового планирования

• вынуждает планировать и тем самым обдумывать будущее

3. Функция финансового учета

• вынуждает учитывать и обдумывать совершенные действия в прошлом и тем самым помогает принимать правильные решения в будущем

4. Функция финансового контроля

• позволяет сравнивать поставленные задачи и полученные результаты;

• выявляет слабые и сильные стороны

5. Мотивационная функция

• осмысленное принятие плана;

• ясность постановки целей;

• наказание за срыв;

• поощрение за выполнение и перевыполнение.

6. Координационная функция

• координация функциональных блоков оперативного планирования.

7. Коммуникационная функция

• согласование планов подразделений компании;

• нахождение компромиссов;

• закрепление ответственности исполнителей.

В этой связи весьма актуальной является проблема совершенствования методики бюджетирования, позволяющей планировать и контролировать экономический результат деятельности крупного промышленного предприятия в непосредственной увязке с принципами и методами бухгалтерского учета.

Для достижения поставленной цели в дипломной работе решаются следующие задачи:

• выявление места и роли бюджетирования в системе управления предприятия;

• классификация затрат для целей комплексного бюджетирования;

• разработка системы внутрифирменного бюджетирования, учитывающей особенности функционирования экономического субъекта в целом;

• взаимоувязка системы бюджетирования с действующей методикой ведения бухгалтерского учета;

• использование бюджетной системы планирования для управления финансовым состоянием предприятия.