
- •Методы принятия управленческих решений планы практических занятий
- •Тема 1. Понятие, значение и функции управленческого решения
- •Тема 2: Типология управленческих решений и предъявляемые к ним требования
- •Тема 3: Роль и значение лица, принимающего решения (лпр). Информационное обеспечение процесса принятия управленческого решения
- •Тема 4: Основные этапы процесса принятия управленческого
- •Тема 5: Анализ внешней среды и ее влияния на принятие и реализацию управленческого решения
- •Тема 6: Методы и модели, используемые при принятии управленческого решения
- •Тема 7: Власть и организационная иерархия при разработке и принятии управленческого решения
- •Тема 8. Организация и контроль выполнения управленческого решения
- •Тема 9. Оценка эффективности и качества управленческого решения
Тема 3: Роль и значение лица, принимающего решения (лпр). Информационное обеспечение процесса принятия управленческого решения
Вопросы для обсуждения
Особенности индивидуального и группового принятия решений.
Правила принятия коллективных решений.
Роль руководителя организации и его влияние на процессы принятия управленческих решений в организации.
Информационные условия разработки и исполнения управленческих решений. Задание 1.
Индивидуально предположите, что на Вашей фирме сложилась неблагоприятная управленческая ситуация. Вы приняли соответствующее управленческое решение.
Проблема и решение должны быть конкретны.
Задание 2.
Используя полученные знания об анализе управленческих решений, о методах приемах анализа, проанализируйте свое управленческое решение.
Охарактеризуйте его, найдите положительные и отрицательные моменты.
Контрольные вопросы
Какие основные характеристики личности ЛПР, влияющие на выбор альтернативы принятия решения.
В чем особенности процессов индивидуального и группового принятия решения.
В чем заключается роль руководителя организации в процессе разработки и принятия управленческого решения.
Дайте характеристику внутренней и внешней информации, необходимой для разработки управленческого решения.
Проведение тренинга по определению роли людей, вовлеченных в решение проблемы: итоговая дискуссия по результатам тренинга, обзор достигнутых целей тренинга.
Рекомендуемая литература
Логинов В.Н. Управленческие решения: модели и методы. – М.: Альфа-пресс, 2011 – 184с.
Лукичёва Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения. Учебник. – М.: Омега-Л, 2011 – 384с.
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Уч-к – 2-е изд.- М.: Дело АНХ, 2008 - 440 с.
Соколова Л.: Разработка управленческого решения: конспект лекций. – М.: Высшее образование .2009г. – 188с.
ФатхутдиновР.А.Управленческие решения. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010- 352с.
Шеметов П.В., Радионов В.В., Никифорова Л.Е., Петухова С.В. Управленческие решения. Технология, методы и инструменты. Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2011 – 398с.
Тема 4: Основные этапы процесса принятия управленческого
Вопросы для обсуждения
Постановка цели и формулировка ограничений для принятия решений.
Взаимосвязь целей и решений.
Идентификационные проблемы.
Выбор критерия принятия управленческого решения.
Разработка и развитие альтернатив.
Условия неопределенности и риска
Практические задания
Предположите, что на Вашей фирме сложилась неблагоприятная управленческая ситуация. Вы приняли управленческое решение. Теперь, используя полученные знания о системе контроля, о проведении контроля на предприятии, подумайте, как Вы будете мотивировать своих сотрудников для выполнения поставленных целей. Как Вы отреагируете на изменения окружающей среды (например, изменение законодательства). В какие периоды реализации управленческого решения будет осуществляться предварительный, текущий, заключительный контроль.
Проанализируйте конкретную ситуацию, примите управленческое решение.
Контрольные вопросы
Дайте характеристику этапов процесса разработки и принятия управленческого решения.
Классификация критериев и школ выбора управленческого решения.
Характеристика механизма разработки и выбора альтернатив для принятия управленческого решения.
Дайте характеристику особенностей разработки управленческого решения в корпоративных и индивидуалистических организациях.
В чем состоит контроль за реализацией управленческих решений, его значение и функции.
В чем заключается ответственность за выполнение управленческих решений.
Проведение тренинга по анализу основных этапов разработки и принятия управленческих решений: итоговая дискуссия по результатам тренинга, обзор достигнутых целей тренинга.
Рекомендуемая литература
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Уч-к – 2-е изд.- М.: Дело АНХ, 2008 - 440 с.
Логинов В.Н. Управленческие решения: модели и методы. – М.: Альфа-пресс, 2011 – 184с.
Лукичёва Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения. Учебник. – М.: Омега-Л, 2011 – 384с.
Пужаев А.В. Управленческие решения. Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2010 – 185с.
Саак А.В., Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решения. Учебник для вузов, 2008г. – 272с.
Соколова Л.: Разработка управленческого решения: конспект лекций. – М.: Высшее образование .2009г. – 188с.
ФатхутдиновР.А.Управленческие решения. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010- 352с.
Филинов Н.Б. Разработка и принятие управленческих решений. Учебное пособие.- М.: Инфра-М, 2009г. – 308с.