АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»

КАЗАНСКИЙ КООПЕРАТИВНЫЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

Методы принятия управленческих решений планы практических занятий

для студентов, обучающихся по направлению

подготовки 080200.65 Менеджмент

Казань 2013

Гараева Д.Ф. Методы принятия управленческих решений: Планы практических занятий – Казань: Казанский кооперативный институт (филиал) Российского университета кооперации, 2013. – 37 с.

Планы практических занятий для студентов, обучающихся по направлению подготовки 080200.65 «Менеджмент» разработаны в соответствии с учебными планами, утвержденными ученым советом Российского университета кооперации от 15.02.2013, протокол № 3, и рабочей программой «11» сентября 2013года, протокол №1

Одобрено и рекомендовано к изданию решением кафедры экономики и управления на предприятии Казанского кооперативного института (филиала) Российского университета кооперации от 17.09.2013, протокол № 2.

© Казанский кооперативный институт (филиал) Российского университета кооперации, 2013

© Гараева Д.Ф., 2013

Введение

Данная разработка включает: вопросы для обсуждения, контрольные вопросы, задания для выполнения на практических занятиях.

Практические занятия по дисциплине «Методы принятия управленческих решений» проводятся с целью формирования у студентов системного экономического мышления для понимания законов и процессов управления рисками организаций.

Уровень усвоения студентами теоретического материала проверяется посредством опроса по основным вопросам темы.

Контрольные вопросы по темам позволяют проверить уровень подготовки студентов по изучаемой теме.

Тема 1. Понятие, значение и функции управленческого решения

Вопросы к обсуждению:

1. Понятия «управленческая проблема», «управленческое решение».

2. Сферы принятия управленческого решения.

3. Экономическая, социальная, правовая и технологическая основы принятия управленческого решения.

4. Функции управленческого решения.

Практические задания

Открытое Акционерное Общество «Б» работает на рынке консалтинговых услуг 10 лет. Штат организации свыше 100 человек. Сначала сотрудники работали с клиентами по одиночке либо произвольно сгруппированной бригадой. Затем было принято управленческое решение, в результате чего все сотрудники были разбиты на бригады по 4 человека. В результате сложилась неблагоприятная ситуация: внутриорганизационные разногласия, в результате чего снизилась производительность труда.

Примите управленческое решение по выходу их сложившейся ситуации. Подумайте, как Вы, если бы были руководителем данной организации, вышли из данной неблагоприятной управленческой ситуации. Какие управленческие решения должны быть приняты в данной ситуации? Как принятые Вами решения отразятся на Ваших сотрудниках и на работе самой организации? Какое решение (инертное, импульсивное, рискованное, осторожное, рациональное, основанное на суждении или интуитивное) Вы примите?

Практические задания (тест)

1. Разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим … функции управления

-: дополнительные

+: основные

-: инновационные

2. Важность процесса принятия решений была осознана человечеством одновременно с началом его сознательной … деятельности

-: индивидуальной

: предпринимательской

+: коллективной

3. Принятие управленческого решения является профессиональной … руководителя

-: деятельностью

+: обязанностью

-: ответственностью

4. Компетентность руководителя определяется … принимаемых им решений

-: целесообразностью

-: надежностью

+: эффективностью

5. Коллективная работа и рациональность, в основе которых профессиональное управленческое решение, стали стержнем организационной …

-: структуры

+: культуры

-: политики

6. Процесс принятия управленческого решения рассматривается как … управленческий акт

+: самостоятельный

-: зависимый

-: вынужденный

7. Начало интенсивного развития теории принятия управленческих решений произошло в … годы

+: 40-е

-: 50-е

-: 60-е

8. Число определений теории принятия решений равно …

+: двум

-: трём

-: четырём

9. Принятие решений отождествляется со всем процессом управления в … определении

-: специальном

-: узком

+: расширенном

10.Принятие решений понимается как выбор наилучшего из множества альтернативных вариантов в … определении

-: специальном

+: узком

-: расширенном

12. Количественные методы являются … теории принятия решений

-: субъектом

-: объектом

+: предметом

13. Метод экспертного оценивания является методом, позволяющим получать … информацию

-: субъективную

-: количественную

+: качественную

Контрольные вопросы

1. Дайте определение понятию управленческое решение.

2. Что включает процесс выработки и принятие управленческих решений.

3. Назовите стадии процесса принятия управленческого решения.

4. Дайте определение понятиям «управленческая проблема» и «управленческое решение».

5. Дайте сравнительную характеристику процесса принятия решения в бизнес – организациях и системе государственного и муниципального управления, в чем заключается их специфика.

6. Раскройте экономические, социальные , правовые и технологические основы принятия управленческого решения.

Рекомендуемая литература

1. Афоничкин А.И, Михаленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах. Учебник для вузов – СПб.: ПИТЕР, 2009 – 480с

2. Бражко Е.П, Смирнов Э.А Управленческие решения: Учеб.пособие - М.: РИОР, 2010 - 126с.

3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Уч-к – 2-е изд.- М.: Дело АНХ, 2008 - 440 с.

4. Лифшиц А.С. Управленческие решения. Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2009 – 248с.

5. Логинов В.Н. Управленческие решения: модели и методы. – М.: Альфа-пресс, 2011 – 184с.

6. Лукичёва Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения. Учебник. – М.: Омега-Л, 2011 – 384с.

7. Соколова Л.: Разработка управленческого решения: конспект лекций. – М.: Высшее образование .2009г. – 188с.

8. ФатхутдиновР.А.Управленческие решения. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010- 352с.

9. Филинов Н.Б. Разработка и принятие управленческих решений. Учебное пособие.- М.: Инфра-М, 2009г. – 308с.