Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ОТВЕТЫ СВЯЗЬ.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
235.43 Кб
Скачать

82. Порядок і склад роботи начальника зв’язку (командира підрозділу зв’язку) по плануванню зв’язку.

Організація і методи роботи повинні забезпечити найбільш доцільні дії всіх ланок управління зв'язком, а також надання військам найбільш можливого часу для безпосередньої підготовки до виконання бойових задач.

Організація, зміст та послідовність роботи начальника зв'язку мбр при плануванні зв'язку на бій визначається методами роботи командира і штабу бригади, обстановкою, характером поставлених задач, визначеними термінами готовності зв'язку. В основу роботи може бути покладено метод послідовної чи паралельної роботи або поєднання обох методів.

В мирний час, а також при тривалих термінах (строках) підготовки бою, може використовуватися метод послідовної роботи, суть якого полягає в тому, що в кожній інстанції прийняття рішення і планування зв'язку здійснюється після завершення всієї роботи по плануванню зв'язку на бій в вищестоящому штабі і отримання від нього розпоряджень.

В умовах обмеженого часу, як правило, застосовується метод паралельної роботи органів управління зв'язком. При цьому методі прийняття рішення і планування в нижчестоящих інстанціях починається відразу після прийняття рішення начальником зв'язку АК і постановці підлеглим завдань, а при обмежених строках- після вироблення начальником зв'язку АК тільки першого елементу рішення- замислу організації зв'язку на підставі відданих попередніх розпоряджень по зв'язку і попередніх бойових розпоряджень.

Послідовний метод роботи хоча і дозволяє найбільш повно і глибоко відобразити в документах рішення на організацію бойових дій, визначити завдання військам, забезпечити необхідну прихованість управління, проте потребує великої затрати часу і недостатньо придатний в умовах динамічної діяльності військ. Тому основним методом роботи при прийнятті рішення і плануванні зв'язку на бій є паралельний метод.

При паралельному методі роботи вироблення замислу на організацію зв'язку і доведення його до підлеглих у формі попередніх бойових розпоряджень можуть бути здійсненні за 3-4 години з моменту отримання розпорядження по зв'язку від вищестоящого штабу, що являється для начальника зв'язку початком роботи з прийняття рішення і планування.

Виходячи з досвіду військ послідовність роботи начальника зв’язку з’єднання (частини) при плануванні зв`язку слідуюча:

  1. Усвідомлення завдання (вивчення бойових задач з`єднання (частини); вивчення розпорядження по зв'язку вищестоящого штабу і участь в попередньому орієнтуванні; вивчення рішення командира та вказівок начальника штабу з’єднання (частини); проведення розрахунку часу; орієнтування підлеглих начальників зв'язку і командирів підрозділів зв'язку про майбутні завдання зі зв`язку; віддача вказівок по підготовці підрозділів зв`язку).

  2. Оцінка бойової обстановки і обстановки по зв’язку (оцінка противника;

оцінка своїх військ; оцінка району бойових дій; оцінка часу; оцінка інших факторів, впливаючих на організацію і забезпечення зв`язку).

3. Заслуховування пропозицій підлеглих по забезпеченню зв`язку.