31. Призначення та функції пунктів управління ( омз, зоною, лінією, ннз, частиною /підрозділом/ зв’язку) системи управління зв’язком і аув.

Управління елементами системи зв'язку і АУВ здійснюються з відповідних пунктів управління особисто начальником цього елементу або черговим елементу.

В з'єднаннях (частинах) зв'язку розгортаються командні пункти, з яких здійснюється управління частинами (підрозділами) при їх бойовому застосуванні. Командири з'єднань (частин) зв'язку можуть призначатися начальниками елементів системи зв'язку і АУВ, або начальниками напрямків зв'язку.

ПУ ОМЗ (зоною) розгортається на одному із ОВЗ цієї зони. Начальник ОМЗ (зони) зв’язку відповідає за своєчасне розгортання і згортання, стійке функціонування і експлуатаційне обслуговуваня опорої мережі (зони) зв’язку.

ПУ лінії розгортається на одному із ОВЗ цієї лінії чи на ВЗ ПУ. Начальник лінії зв’язку відповідає за своєчасне розгортаня (згортання) та експлуатацію лінії зв’язку.

ПУ начальника напрямку зв’язку розгортається як правило на ВЗ ПУ нищестоящого штабу. ННЗ відповідає за своєчасне розгортаня (згортання), експлуатацію ліній прямого зв’язку, ліній прив’язки ВЗ ПУ та забезпечення зв’язку з нижчестоящим штабом.

ПУ ВЗ розгортається на ВЗ відповідного ПУ і являється елементом цього ВЗ. Начальник ВЗ відповідає за постійну бойову готовність і стійку роботу ВЗ, а начальник рухомого ВЗ, крім того, за його своєчасне розгортання і згортання.

ПУ з'єднань (частин, підрозділів) зв'язку розгортаються на командних пунктах, з яких здійснюється управління частинами (підрозділами) при їх бойовому застосуванні. Командири з'єднань (частин,підрозділів) зв'язку можуть призначатися начальниками елементів системи зв'язку і АУВ, або начальниками напрямків зв'язку. В цих випадках командир організовує взаємодію всіх підлеглих і приданих йому частин (підрозділів) для спільного виконаня ними завдань.

Пункти управління зв'язком і АУВ, пункти управління елементів системи зв'язку, з'єднань (частин) зв'язку обладнуються засобами зв'язку і автоматизації, засобами відображення повідомлень, засобами стану каналів і ліній зв'язку; засобами документування та іншими пристроями. На них передбачаються робочі місця (АРМ) посадових осіб органів управління зв'язку і АУВ, а також створюються необхідні умови для роботи з картами, схемами та іншими документами.

Пункти управління при застосуванні в польових умовах обладнуються в штабних та спеціалізованих машинах.

32. Послідовність та методи роботи начальника зв’язку (командира підрозділу зв’язку).

Під методами роботи ОУ розуміється визначений порядок і прийоми (правила) роботи посадових осіб під час рішення завдань управління зв`язком в період планування та його забезпечення.

Методи і послідовність роботи ОУ при організації зв`язку в підготовчий період і в ході бойових дій визначаються:

1. Прийнятими методами роботи командира і штабу частини.

2. Тактичною обстановкою.

3. Підготовкою ОУ і рівень їх злагодженості.

4. Характером поставлених завдань.

5. Ступені оснащеності ОУ засобами автоматизації та АСУ.

6. Встановленими строками готовності зв`язку.

При плануванні зв`язку можуть застосовуватись паралельний, послідовний і комбінований методи роботи.

В умовах обмеженого часу основним являється метод паралельної роботи, при якому прийняття рішення і планування зв`язку починається відразу після попереднього орієнтування, отримання вказівок командира та начачальника штабу частини по організації управління і зв`язку, попереднього розпорядження начальника зв`язку з`єднання.

Паралельний метод планування означає таку організацію роботи в умовах обмежених строків, при якій підлеглі, не чекаючи закінчення в повному обсязі планування старшим штабом, паралельно, на основі попередніх вказівок (розпоряджень), приступають до планування зв`язку в обсязі своїх функціональних обов`язків. При паралельному методі роботи підлеглі, навіть не отримавши ще завдань вже виявляться здатними не тільки готувати необхідні довідкові дані, таблиці, форми документів, розрахунки, топокарти, але і вивчати противника, радіаційну (хімічну, бактеріологічну) обстановку і місцевість, а також продумувати варіанти організації зв`язку (готувати пропозиції) і варіанти бойового застосування своїх підрозділів зв`язку.

При наявності достатнього часу на планування і організацію зв`язку застосовується послідовний метод роботи, при якому прийняття рішення і планування зв`язку здійснюється після завершення планування в старшому штабі.

Послідовний метод зводиться до того, що планування зв`язку проводиться окремо в кожній командній інстанції: по закінченю планування в штабі частини розпорядження та бойові завдання доводяться до командування (штабу) підлеглого підрозділу і начальників зв`язку підлеглих частин (підрозділів). Послідовне планування спускається зверху вниз залучаючи до роботи підлеглих.

Комбінований метод роботи використовується в залежності від конкретних умов підготовки до застосування сил та засобів зв`язку.Виходячи з досвіду військ послідовність роботи Нз частини при плануванні зв`язку слідуюча:

1. Усвідомлення завдання (проведення розрахунку часу; орієнтування підлеглих про майбутні завдання зі зв`язку; віддача вказівок по підготовці підрозділів зв`язку).

2. Оцінка обстановки (оцінка противника; оцінка своїх військ; оцінка району бойових дій; оцінка часу; оцінка інших факторів, впливаючих на організацію і забезпечення зв`язку).

3. Заслуховування пропозицій підлеглих по забезпеченню зв`язку.