1980-Е – 1990-е годы. Большие перемены

Вторая половина 1980-х гг. вошла в историю объединения «Пермнефть» как период стабилизации. Фактическая ежегодная добыча нефти в этот период составляла примерно 11,5 миллиона тонн. Кроме того, в двенадцатой пятилетке было добыто 3,1 миллиарда кубометров газа, пробурено без малого 4 миллиона метров в эксплуатационном и более миллиона метров в разведочном бурении. Казалось, былые трудности преодолены и все тяжкие испытания позади.   

Пуск Чернушинского нефтяного месторождения. 1986 г.

Но пришли другие времена, а с ними политическая и экономическая нестабильность в стране, разрыв десятилетиями налаживаемых производственных связей. Достигнутые в конце 1980-х гг. темпы сохранить не удалось. Объединение «Пермнефть» постоянно испытывало финансовые затруднения. Многие скважины приходилось останавливать из-за нехватки обсадных труб. Со старых малопродуктивных скважин, консервируя их до лучших времен, снимали станки-качалки.

Особенно неблагоприятным для нефтяников Прикамья стал 1992 год. Добыча нефти снизилась почти на миллион тонн. Объем эксплуатационного бурения сократился на 20 процентов, а разведочного – на одну треть. Спад производства продолжился, и в 1994 г. объединение «Пермнефть» оказалось в состоянии финансового кризиса. Оно было неплатежеспособным, низкоприбыльным, испытывало недостаток собственных оборотных средств. Кредиторская задолженность превышала дебиторскую почти в 6 раз.

Экономическая ситуация становилась все сложнее и сложнее. Годовая добыча нефти в стране с 600 миллионов тонн упала до 200. «Пермнефтеоргсинтез» ежегодно перерабатывал 13-14 миллионов тонн нефти. С появлением дефицита сырья объемы переработки сократились до 7-8 миллионов тонн. Это едва-едва позволяло сохранять от разрушения оборудование, потому что остановка непрерывного производства могла привести к непоправимым последствиям.

Буровая вахта Красновишерского УБР. 1990-е гг.

Возрождение нефтяной отрасли Прикамья началось с момента ее интеграции в нефтяную компанию «ЛУКОЙЛ». К середине 1990-х гг. ведущие пермские предприятия нефтепереработки, сбыта и нефтедобычи вошли в состав «ЛУКОЙЛа». У пермских нефтяников появилась возможность работать по-европейски, соблюдая международные стандарты качества, промышленной и экологической безопасности, следуя принципам социальной ответственности бизнеса.

Генеральный директор «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтеза» В. П. Сухарев на приемке в эксплуатацию комплекса очистных сооружений «Вемко». 1996 г.

Компания «ЛУКОЙЛ» ознаменовала новую эру в истории пермской нефти. Эру культуры в нефтедобыче, высоких технологий в нефтепереработке, эстетики в сбыте нефтепродуктов. Пермская вертикаль «ЛУКОЙЛа» обрела способность к управленческому и финансовому маневру в быстро меняющихся рыночных условиях. Даже в кризисной ситуации конца 1990-х гг. эта модель позволила предприятиям пермского нефтяного комплекса не просто «выживать», а развиваться – системно, динамично, на основе инновационных подходов.