Умение мотивировать

Мотивация других – подчиненных, коллег, партнеров… – непростая наука.

Нужна такая наука каждому, но почему-то в высших учебных заведениях и бизнес-школах ее должным образом не преподают.

Одна только мотивация делится на:

• моральную и материальную;

• кнутом и пряником;

• ожидаемую и неожиданную;

• индивидуальную и командную.

А кроме мотиваторов есть стабилизаторы, демотиваторы, причины остаться в компании…

Уверен, вы этого не знали.

Заставить нужных тебе людей (коллег, подчиненных, партнеров…) делать вещи, нужные тебе, – это высший пилотаж управления.

Особенно сложно мотивировать сотрудников (практика показывает, что коллеги твоего уровня и партнеры, как правило, самомотивирующиеся люди).

Как любит говорить моя хорошая знакомая (и отличный специалист) Марина Вишнякова: «Сотрудники не сопротивляются только повышению заработной платы».

Марина, добавлю: еще они не сопротивляются увеличению отпуска и сокращению продолжительности рабочей недели:)

Для того чтобы ваши сотрудники выкладывались по максимуму, нужно понимать их потребности и сочетать всевозможные инструменты: устранять демотиваторы, включать стабилизаторы, максимально эффективно использовать мотиваторы.

Однажды для одного клиента мы (как консультанты) создавали систему мотивации его отдела маркетинга.

Фактически для каждого из 24 сотрудников отдела маркетинга была создана своя система мотивации.

Удивительно, не совпало ни разу.

То есть сколько было сотрудников, столько получилось и систем мотивации.

Уникальны не только радужка глаза и отпечатки пальцев, как я понял. Мотивация у каждого тоже своя.

Если вы хотите стать №.1, вы должны уметь мотивировать и других, и себя (об этом уже я упоминал).

Читать

Светлана Иванова. Мотивация на 100 %. А где же у него кнопка? М.: Альпина Паблишер, 2011.

Клаус Кобьел. Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен. М.: Альпина Паблишер, 2008.

Умение фокусироваться

Я человек независтливый, но признаюсь: завидую тем, кто может сфокусироваться на важной задаче, и потом ничто и никто не может отвлечь их от поставленной цели.

У них есть четкое понимание того, что является приоритетом, а что нет.

У таких людей есть умение держать приоритетную цель перед глазами и двигаться к ней, не останавливаясь и не притормаживая.

Важно понять, что главное, а что нет, – это расстановка приоритетов, фокус. И важно сконцентрироваться на том, чтобы достичь главного, – это умение сфокусироваться.

В расстановке приоритетов может помочь метод Франклина. Бенджамин Франклин рекомендовал все дела разделить по важности: важные и неважные – и по срочности: срочные и несрочные. В первую очередь надо делать важные и срочные дела.

Теоретически просто.

Вы можете скачать приложение Priority Matrix в AppStore – оно прекрасно помогает расставлять приоритеты по методу Франклина.

На практике не всегда получается правильно разделить дела на важные и неважные, срочные и несрочные; понять, что в держать в фокусе, а что нет.

Мне помогает такой прием.

Я сначала делаю список дел на день (большой список) – ручкой, на листе бумаги. Потом переношу одно-три самых важных дел дня на следующий лист блокнота (это малый список).

И я не имею права делать что-то из большого списка, пока не разделаюсь с делами из малого списка.

Да, так блокнот заканчивается быстрее в два раза, но зато и моя эффективность в несколько раз возрастает.

Еще сложнее сфокусироваться на делах малого списка и не отвлекаться ни на что и ни на кого.

Я, чтобы не терять мотивации и не расфокусироваться, называю самое важное дело из малого списка «делом №.1» и стараюсь сделать его.

Часто я устанавливаю себе поощрение: от чашки кофе с конфетой до покупки чего-то из списка «хочу купить как-нибудь».

Читать

Келли Макгонигал. Сила воли. Как развить и укрепить. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.

Питер Брегман. 18 минут. Как повысить концентрацию, перестать отвлекаться и сделать действительно важные дела. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.