Как создать продюсерскую фирму

По мере развития цивилизации возрастает по­тенциальный рынок шоу-бизнеса, как индустрии раз­влечений. Для успешного развития вашего бизнеса в этой сфере надо решить две задачи: ОРГАНИЗАЦИ­ОННО ОФОРМИТЬ СВОЮ ПРОДЮСЕРСКУЮ ФИРМУ И ПОДОБРАТЬ КОМАНДУ.

Мой опыт и опыт моих коллег подсказывает, что начинать следует с создания небольшой фирмы, поскольку малое предприятие может быть организо­ванно любым физическим лицом.

Прежде всего, необходимо определиться с фор­мой собственности и видом организации. Субъекта­ми права собственности и предпринимательской дея­тельности являются частные лица, юридические лица и государство. А организации по форме собственнос­ти различаются на государственные, альтернативные (частные) и смешанные.

При этом следует отметить, что предпринима­тельская деятельность в частной фирме осуществляется на основе собственного имущества, полной коммерче-

105

ской самостоятельности, а фирма может создаваться как одним лицом, так и несколькими лицами.

Для регистрации частной фирмы необходимы только два документа — устав и учредительный дого­вор. Устав должен содержать следующие данные:

— вид предприятия;

— его наименование;

— место нахождения;

— предмет и цели деятельности;

— орган управления и контроля, их компетенция;

— порядок образования имущества и его выкупа;

— распределение прибыли (дохода);

—  условия организации и прекращения дея­тельности.

Устав составляйте предельно внимательно, осо­бенно подробно оговорите в нем вопросы собственно­сти и распределения дохода — это позволит обезопа­сить себя от возможных конфликтов с сотрудниками фирмы, — как в части управления, так в части распре­деления прибыли.

Целесообразно на стадии организации фирмы привлечь юриста. Он поможет правильно оформить всю документацию и зарегистрировать ее в местных исполнительных органах.

Зарегистрировавшись, фирма приобретает ста­тус юридического лица и может заниматься бизнесом на официальной основе, то есть вы получаете все хо­зяйственные права, которым обладает любое предпри­ятие: можете открывать счет в банке, осуществлять безналичные расчеты, а после регистрации в МВЭС — совершать внеэкономические сделки. Условия и поря­док найма рабочей силы в частной фирме могут осно­вываться на контрактах.

106

ПОЧЕМУ ВАЖЕН ВЫБОР ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ФОРМЫ

Продюсер создаваемой формы предпринима­тельства должен серьезно подумать о том, какую юри­дическую форму принять, так как последствия этого выбора очень важны. В США, например, 99% фирм яв­ляются индивидуальными предпринимателями, това­риществами или корпорациями. Из них примерно 75% являются индивидуальными предприятиями и на них приходится приблизительно 1/3 общего объема продаж в стране. Примерно 9% — товарищества, на которые приходится приблизительно 10-15% от общего объема продаж, и примерно 16% — корпорации, обладающие 50-процентной долей в общем, объеме продаж.

Таблица № 2

ПРЕИМУЩЕСТВАМ НЕДОСТАТКИ ИНДИВИ­ДУАЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Преимущества	Недостатки
1 . Простота организа­ции и регистрации	1 . Возможное отсутствие опыта и умения
2. Свобода в принятии решений	2. Трудности в привлече­нии и удержании квали­фицированных специа­листов, работников
3. Легкость в управле­нии и планировании	3. Трудности в увеличе­нии капитала
4. Возможность распоря­жаться всей прибылью	4. Ограниченный срок жизни фирмы
5. Легкость ликвидации

107

Таблица № 3

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ТОВАРИЩЕ­СТВА

Преимущества	Недостатки
1. Легкость организации и ликвидации	1. Неограниченная и вза­имная ответственность партнеров
2. Возможность объеди­нять индивидуальные таланты и способности	2. Разделение полномо­чий
3. Доступность большо­го объема капитала	3. Опасность разногласий между партнерами
4.Определенный право­вой статус фирмы
5. Преимущества в на­логообложении