Часть III. Практические советы организаторам шоу-бизнеса ваш путь к вершинам шоу-бизнеса

Вы действительно хотите их достичь?

Прежде чем сказать «Да!», следует, сначала, от­ветить на вопрос, почему Вы хотите заниматься имен­но этим бизнесом, тайны которого загадочны, а раз­гадки этих тайн весьма непросты.

Если вы обладаете способностями, тверды в сво­их желаниях, которые зарядят ваши цели и намерения мошной живоносной энергией — то в счастливый путь!

Мои советы помогут вам достичь этих жизнен­ных целей, найти эффективные, реальные и достой­ные в финансовом отношении профессиональные пу­ти решения всех проблем на этом пути, развить и реализовать свои способности и личный человеческий потенциал, воплотить в жизнь мечту о финансовой свободе и, что самое главное, особым образом влиять в творческом плане на жизнь других людей.

88

Цель вашей жизни

Итак, ваша цель — познать музыкальный биз­нес и взойти к его вершинам. Это сложнейшая задача. Она потребует колоссальнейших усилий. Цель эта становится делом всей вашей жизни. Вы подчиняете всего себя этой цели, хотите работать упорно и добро­совестно. Ведь вами руководит желание быстро до­стичь ее. Это нетерпение можно понять.

Теперь ответьте на не менее сложный вопрос: «Как вы будете достигать вершин, какие шаги вы предпримете на пути к вершинам?» Все это необходи­мо уяснить себе.

Что дальше?

Древняя китайская мудрость гласит: «Путеше­ствие в тысячу миль начинается с первого шага». Сде­лайте первый шаг, он самый важный. Цель будет по­могать держать правильный курс. Следуйте ему. И помните: ваше путешествие — это смелое, отчаянное, но приносящее удовлетворение предприятие.

Моя личная цель жизни

Цель жизни, в моем понимании, — создать то, что останется примером полезного и самого лучшего в любой сфере деятельности.

Вместе с тем, я понял, что большинство целей, когда мы их достигаем, не дают нам того удовлетворе­ния, на которое мы рассчитывали в процессе их до­стижения. Многие испытывали это на себе. Причина в том, что мы рассматриваем цель как окончательное решение, как конечный результат.

89

Уверен, чтобы избежать разочарования, нужно рассматривать цель как новое средство для достиже­ния новой цели.

Моя цель — привлекать молодых, талантливых, честных людей, по-настоящему любящих свое дело, в чистый музыкальный бизнес России.

Начиная новое дело, каждый, вероятно, заду­мывается о материальной стороне вопроса, о деньгах. Есть такое выражение: «Делайте то, что вы любите, делайте то, что умеете и понимаете, в чем разбирае­тесь, и деньги придут!» Я так и поступаю, — делаю то, что люблю!

Деньги придут. Я это знаю. Ведь любое высоко­профессиональное дело не может не быть успешным, в том числе и в материальном плане. Главное — делать бизнес честно, добросовестно, без страха, не жалея сил. Я поступаю именно так, желая помочь талантли­вым занять достойное место в обществе, вывести му­зыкальный бизнес страны из тени, из криминала.

СОЗДАВАЙТЕ ОКРУЖЕНИЕ ПОДДЕРЖКИ

Задайте себе вопрос: «Кому я доверяю?» В ко­нечном счете, есть только один человек, которому вы можете действительно безоговорочно доверять — это вы. А кто за вами первый, кто второй, кто третий?..

Старая поговорка гласит: «Если хочешь успе­ха — окружи себя успешными людьми». Вспомните, кто из Ваших верных друзей преуспел в бизнесе. Кто никогда не предавал вас.

Найти верных и надежных партнеров крайне нелегко. Но это надо сделать. Крайне необходимо со-

90

здать свое окружение, чтобы каждый аспект этого ок­ружения содействовал Вашему стремлению к более высоким ступеням личного и делового успеха.

СТРЕМИТЕСЬ К УСПЕХУ, К САМОМУ ЛУЧШЕМУ И ПРЕКРАСНОМУ

Эта позиция должна занять особое место в ва­шей деятельности. В этом Вам может и должно по­мочь Ваше окружение — прекрасные мужчины и жен­щины, которые разделяют Ваши представления, желания и цели. Будьте выше массы, оторвитесь от нее. Читайте лучшие книги, смотрите лучшие филь­мы, посещайте лучшие театры, смотрите лучшие те­лепередачи, ешьте лучшие блюда, — просто делайте все, чтобы достичь возможности окружить себя всем самым лучшим.

Пусть ваше рабочее место будет деловым и уют­ным, а одежда всегда модной и к лицу.

СЛЕДУЙТЕ СВОИМ КУМИРАМ

Большое счастье иметь примеры, которым Вы можете следовать. Наверняка у Вас есть личности, ко­торыми Вы восхищаетесь. Учитесь у них. Если Вы мо­жете общаться и дружить с этими людьми, то обяза­тельно делайте это.

У меня лично есть несколько таких образцов. Одним из них является Вахтанг Кикабидзе. И вовсе не из-за успехов в музыкальном бизнесе, а из-за его бескорыстной любви к людям и искусству, скромнос­ти и таланта.

91

СТАНЬТЕ ВДОХНОВИТЕЛЕМ ДЛЯ ДРУГИХ

Вы не можете не признать, что прослушивание лучших образцов музыкального искусства, чтение лучших книг, в том числе публикаций о музыкальном бизнесе, общение с энергичными, сильными и ус­пешными людьми, изменяют и вашу личность к луч­шему. Происходит самоутверждение. Растет мастер­ство. Ваша компетентность в музыкальном бизнесе становится все более очевидной. Вы становитесь про­водником и апологетом высшего качество и наивыс­шего успеха.

Однако внешний вид, высокое мнение о себе должны быть подкреплены серьезными образовани­ем и знаниями. Деньги на это, какие бы высокие це­ны на обучение ни были, жалеть нельзя, ибо незнание обходится намного дороже.

Перечисленные выше качества делают вас ли­дером, придают Вам новые силы и энергию.

Ваша личность становится вдохновляющим примером для всех участников вашей фирмы, вашего общества. В конечном итоге у окружающих меняются стереотипы мышления, что помогает им изменить их жизнь, а Вам успешнее достигать целей с их помощью.

ПЕРЕДАВАЙТЕ ОКРУЖАЮЩИМ СВОЙ ЭНТУЗИАЗМ И НАСТРОЕНИЕ

Снова ответьте на вопрос: «Что легче и быст­рее — передать окружающим знания или энтузиазм и настроение?» Ответ ясен. Для усвоения знаний необ­ходимо продолжительное время. А порой много лет.

92

Но ваши энтузиазм и настроение передаются мгно­венно, и воодушевленное окружение способствует до­стижению вами успеха. Вот почему ВЫ должны всегда заботиться о повышении своего воодушевления.

БАНК ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ УЧАСТНИКОВ И КЛИЕНТОВ ВАШЕГО БИЗНЕСА

Чтобы достичь вершин в музыкальном бизнесе, вам придется общаться с десятками, сотнями людей. С некоторыми из них Вам придется иметь дело посто­янно. Позитивные люди будут способствовать про­движению Вашего бизнеса, негативные — мешать. Это закон жизни. Ваша задача заключается в умении подбирать друзей и клиентов.

Работая в музыкальном бизнесе много лет, я не встречал ни одного человека в этой сфере, который бы работал без списка имен. К его формированию не­обходимо отнестись очень серьезно и главное — про­думать систематизацию. Лично у меня имеется четы­ре группы, по которым я систематизирую списки людей:

— весьма надежные и перспективные люди, де­ятельные, полные энергии; жизнерадостные и друже­любные — такие притягивают к себе других и способ­ны решать дела;

— успешные люди, достигшие в жизни много­го, реализовавшие свои цели и задачи, занимающие положение в обществе;

—  резервный состав, с которым следует много работать для лучшего знакомства;

— негативные люди, с которыми вряд ли мож­но строить какие-либо планы.

93

Формируя список, подходите индивидуально к потенциальным друзьям, участникам, клиентам.

НАУЧИТЕСЬ РАБОТАТЬ С ЛЮДЬМИ И ПОДДЕРЖИВАТЬ СВЯЗЬ С НИМИ

В этом Вам помогут книги Карнеги. С ними не­обходимо хорошо ознакомиться. А еще, надежными консультантами в этих вопросах могут стать справоч­ные издания по этикету. Они сейчас имеются во всех книжных магазинах.

Эта литература поможет Вам не только найти друзей, но и сохранить с ними деловые связи и друже­ские отношения.

Поддерживая связь, обращайте внимание на ос­новные факторы эффективности общения по телефо­ну, который является постоянным Вашим спутником. Не менее эффективны деловые письма. Обращайте внимание и на должную организацию встреч, приемов и презентаций — будут укреплять Ваши отношения с людьми.

СМЕЛО ПРЕОДОЛЕВАЙТЕ СТРАХ

Известно, что уверенность в себе возникает из компетентности. Однако мне неоднократно приходи­лось наблюдать, когда подготовленный и компетент­ный продюсер терялся в простейших ситуациях. И виной тому — страх: это отлично знают люди, кото­рые много лет работают в музыкальном бизнесе. Многим из них также приходилось преодолевать этот барьер. Сейчас никто из опытных продюсеров не бо-

94

ится встречаться с многочисленной публикой, смело принимать решения, рисковать, без колебаний отка­зывать при невыгодных предложениях.

Я вспоминаю множество таких ситуаций, кото­рые убеждают меня в справедливости моих выводов. Страх парализует, мешает уверенности, смелости, гибкости, сопротивлению, возможности бороться ри­сковать. А без этих качеств не может состояться про­дюсер. Страх делает человека беспомощным, слабым, суетливым, часто бестолково и неразумно поступаю­щим и принимающим решения. Страх мешает Вашим возможностям руководить собой.

Подумайте об этом и постарайтесь выработать свою систему избавления от страха, поскольку он ли­шает Вас возможности руководить собой. Методик по этой проблеме предостаточно.

ВАШИ ПРЕЗЕНТАЦИИ

Если Вы хотите раскрыть себя и свою деятель­ность в самом лучшем свете — проведите презентацию.

Следует знать, что презентация вашего бизне­са — это его основа. С другой стороны, презента­ция — подарок работающим в музыкальном бизнесе, ибо Вы делитесь с ними своими достижениями и воз­можностями.

Чтобы успешно провести презентацию — необ­ходимо знать методику ее организации и потратить немного сил. Описание методики заслуживает целой книги. Здесь важно все — от составления списка по­тенциальных участников до закрытия презентации.

В методике по проведению презентации важ­ными являются следующие рекомендации:

95

— завоюйте внимание Вашего потенциального участника (клиента);

— раскройте его интересы;

— определите требования;

— представьте ему выбор;

Исполните эти советы, и вы сможете сказать себе: «Я сделал правильный выбор!»

Важным моментом в презентации являются ус­тановление немедленного личного контакта и созда­ние прочной основы взаимных отношений.

Презентация должна быть простой в поведении и доступной для повторения.

РЕЗЮМЕ

Используя испытанные мною методы работы с людьми в музыкальном бизнесе и советы, которые я изложил, вы сможете достичь желаемых результатов в этом бизнесе. Я не останавливался на специальных вопросах построения бизнеса, рассматривая лишь взаимоотношения людей, которые его создают.

Я исхожу из своего принципа: «Высокая сте­пень общения — Высокие технологии — Высокие до­стижения». Именно к этому нужно стремиться.

Несколько тысячелетий назад один китайский мудрец изрек:

«У меня есть три ценности, которых я придер­живаюсь.

Первая — приветливость, вторая — бережли­вость, третья — скромность, которые берегут меня от того, чтобы я ставил себя выше других.

Будь приветлив — и ты сможешь стать смелым.

Будь бережлив — и ты сможешь быть велико­душным.

96

Фото 1

Акция против пиратства у магазина «Мелодия» на Новом Арбате.

Пресс-конференция, посвященная выходу нового альбома Кристины Орбакайте.

Супершоу Кристины Орбакайте в Концертном зале «Россия».

Всегда на связи...

На вручении ежегодной премии «Овация». Александр Файфман, Борис Краснов, Валерий Гринберг в кругу друзей.

1. На съемке телепередачи «Смак»: Вахтанг Кикабидзе, Андрей Макаревич, Николай Билык.

2. С Сергеем Соловьевым.

3. С Важей Лордкипанидзе.

 

4. С Александром Толмацким.

С Валерием Сюткиным. С Игорем Николаевым в Нью-Йорке.

С Надеждой Бабкиной и Coco Павлиашвили. На пресс-конференции по поводу выхода альбома.

1. Концертный директор Кристины Орбакайте Александр Качан, художник-постановщик Борис Краснов и генеральный продюсер «Русского радио» Сергей Кожевников.

2. Поздравление с юбилеем от Владимира Матецкого.

После концерта в Кремле. Трио: Александр Маршал, Александр Михайлов, Николай Носков.

После защиты диплома с педагогами Российской академии театрального искусства.

На дне рождения в гоcтях у Филлипа Киркорова с Валентином Юдашкиным.

Наталья Власова и режиссер Валерий Спирин на съемке клипа.

С Аленой Свиридовой.

С Лаймой Вайкуле. С Аллой Пугачевой. С Нани Брегвадзе после защиты диплома в РАТИ.

Со Светланой Моргуновой и Ангелиной Вовк во время благотворительной акции «Отчий дом».

С Александром Пономаревым.

Избегай ставить себя выше других, и ты смо­жешь стать лидером среди людей».

МОЕ МНЕНИЕ О РОССИЙСКОМ ШОУ-БИЗНЕСЕ

Вам может показаться слишком категоричным и вместе с тем весьма парадоксальным мой тезис: «РОССИЙСКОГО ШОУ-БИЗНЕСА НЕТ! ЕГО НИ­КОГДА НЕ БЫЛО!»

Я, прежде всего, имею в виду ЦИВИЛИЗОВАН­НЫЙ ШОУ-БИЗНЕС. У нас есть конкретный истори­ческий опыт. Сейчас нужно осмыслить его положитель­ные стороны и на этой основе создать современный цивилизованный шоу-бизнес в нашей стране.

Мне хочется познакомить читателей со своей философией, со своей точкой зрения на то, КАК МО­ЖЕТ БЫТЬ, КАК ДОЛЖНО БЫТЬ И КАК ЭТО СДЕЛАТЬ.

ПРОБЛЕМЫ РОССИЙСКОГО ШОУ-БИЗНЕСА

Проблемы эти заключаются в следующем:

—  недостаточно разработана законодательная база;

— несовершенна налоговая политика;

—  отсутствует единоначалие и взаимопонима­ние между представителями шоу-бизнеса;

— слаба экономическая база (за период реформ основная часть населения из-за нехватки средств ока­залась не в состоянии приобретать электронные но­сители, посещать концерты...);

97

— недостаточно высок профессиональный уро­вень менеджеров, артистов и т.д.

В ЧЕМ ПЕРСПЕКТИВЫ ШОУ-БИЗНЕСА

Будущее музыкального шоу-бизнеса — за яр­ким, динамичным, зрелищем. Зрители хотят видеть именно это. В России подобные шоу делают несколь­ко человек: Валерий Леонтьев, группа «На-На», Фи­липп Киркоров, Кристина Орбакайте, балет «Тодес». В большинстве же случаев, к сожалению, мы видим на сцене бездействие, безголосое множество артис­тов-временщиков. Они деформируют культуру, во­влекая в круговорот действа, мало чего общего имею­щего с культурой, множество людей, соблазняя их эфемерной возможностью легких денег. Все это по­добно теперь уже хорошо известным нам финансо­вым пирамидам.

Каков же выход?

ТАК СТРОИТЬ НЕЛЬЗЯ

Шоу-бизнес — это моя стихия, моя страсть. Он требует отдачи всех сил. И это радует. Но нельзя не за­метить и тех моментов, которые разочаровывают. Прежде всего: очень многое в этом бизнесе искажено, очень много грязи. Она выплескивается в общество, загрязняя экологию наших душ. Он отравляет нашу духовность. Это шутовской бизнес. Артисты, продю­серы, менеджеры перестали заниматься творчеством, пропагандой культуры, пропагандой искусства и на­циональных идей.

98

ЭТИКА МУЗЫКАЛЬНОГО ШОУ-БИЗНЕСА

Вопросы этических отношений в музыкальном шоу-бизнесе занимают особое место. Ведь ложь, об­ман, необязательность и воровство стали в последнее десятилетие весьма распространенными явлениями. Зачастую сделки в музыкальном шоу-бизнесе превра­щаются в минные поля, которые нужно преодолевать с особой осторожностью.

Этика и закон должны стать базисом деловых от­ношений. Государство обязано создать для этого проч­ную базу, внести свой вклад в становление нормальных этических отношений в обществе. Это означает согла­сие с историческими и культурными традициями стра­ны, зафиксированными в законах, уважение к личным ценностям и свободам, на которых зиждется современ­ное общество, соблюдение этических стандартов чест­ной деятельности и доверия.

ПРИНЯТИЕ ПРОДЮСЕРОМ ЭТИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. Они сопутствуют всей его деятельности, включая взаимодействие с членами группы, актерами и режиссерами, инвесторами и дистрибьюторами, ру­ководителями различных организаций и потребите­лями, конкурентами и спонсорами, поставщиками и клиентами и т.д.

Большинство продюсеров осознают наличие этических проблем в бизнесе и строят свою деятель­ность с учетом этих обстоятельств.

СОВЕТЫ АВТОРА. Продюсер при обсуждении вопросов реализации программ и других операций или при наличии возможных этических проблем дол­жен иметь лично отработанную установку на перего-

99

воры. В этический контрольный список могут войти следующие принципы и вопросы. Основные принципы:

— бизнес на любом конце сделки получает что-либо ценное. Здесь проигравших нет. Основой этого принципа является этическая философия двойного выигрыша («win-win»);

— сделка не может причинить ущерба ни одной из договаривающихся сторон;

—  в основе этической ответственности лежит концепция справедливости. Фирма должна быть че­стной во всех сделках;

Основные вопросы этического контрольного списка:

— является ли предполагаемая договоренность, сделка или действие законными и не выходящими за рамки уставных документов фирмы, группы, а также проекта?

—  будут ли возможные действия честными по отношению ко всем, кого они касаются?

—  не будет ли непреднамеренно нанесен вред договаривающим сторонам, обществу?

— какие могут быть последствия этих действий в будущем?

— каков будет полный экономический эффект с учетом соблюдения этических отношений?

РЕЗЮМЕ. Соблюдение всеми работающими в сфере музыкального шоу-бизнеса этических норм внесет неоценимый вклад в решение социальных проблем в целом, в борьбу с необязательностью, кор­рупцией, чиновничьим произволом, взломом баз дан­ных, манипуляциями в бизнесе, кражами, подкупом и, наконец, нарушением законов и гражданских прав.

100

СОХРАНЯТЬ И РАЗВИВАТЬ ЛУЧШИЕ ТРАДИЦИИ

Во времена Советского Союза существовала совсем неплохая модель организации концертной дея­тельности. Уверен, современный шоу-бизнес может и должен использовать лучшее, что было создано в то время. Ну, например, опыт деятельности филармоний, эффективно работавших до 1989 года, вполне подходит нынешним компаниям. При этом головная организа­ция такой компании должна находиться в Москве и объединять сеть представительств, действующих в ре­гионах России. Следующим шагом должно стать со­здание единой межгосударственной организации «Ев­ропейское культурное сообщество» под патронажем глав СНГ с ежегодным фестивалем по образу «Еврови­дения». Фестиваль может проводиться в разных стра­нах (в этом смысле опыт проведения Олимпийских игр представляется весьма показательным). При такой си­стеме получат возможность широко развиваться наци­ональные культуры народов России и СНГ.

С ЧЕГО НАЧИНАЕТСЯ ШОУ-БИЗНЕС

Как известно, театр начинается с вешалки. А шоу-бизнес должен начинаться с ПРАВИЛ. Почему? Да хотя бы просто потому, что сейчас бизнес в России — это бои без правил. А ведь очень важно бороться и побеж­дать только в цивилизованной конкурентной борьбе.

Каковы должны быть эти правила?

Начнем с главного. Каким бы талантливым ар­тист ни был, без продюсера в наше время пробиться

101

невозможно. Значит, правило первое — артист в биз­несе следует за продюсером, которому отводится главная роль. К сожалению, артист не всегда это по­нимает. Должна быть выстроена четкая система взаи­моотношений между менеджером и артистами. Одна­ко законодательная, юридическая база еще нечетко отражают и регулируют отношения между ними. А это, на мой взгляд, ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА В ШОУ-БИЗНЕСЕ. Без успешного решения этих проблем не представляется возможным объединить их усилия в развитии шоу-бизнеса. Артистов нередко перемани­вают. А это уже не бизнес.

Правило второе — борьба с пиратством по все­му фронту — вот что сейчас необходимо! Функциони­рование шоу-бизнеса опирается на законы, на людей и на правила, установленные прежде всего государст­венными органами. Что сегодня происходит с шоу-бизнесом? Государство теряет колоссальные деньги. Почему? Потому что нет закона о пиратстве. А те, ко­торые имеются, далеко не совершенны. Почему нет закона о лишении свободы, о наказании тех, кто за­нимается пиратской деятельностью? Кому выгодно, чтобы таких законов не было?

Пиратство настоящая контрабанда, наносящая ущерб, как шоу-бизнесу, так и государству в целом.

Причин у этого явления немало. Одна из них — экономическая несостоятельность общества. Низкая платежеспособность населения лишает его возможнос­ти приобрести качественный продукт. Они покупают дешевые пиратские диски. Хочу отметить: производите­ли готовы продавать музыкальную продукцию и по бо­лее низким ценам. Но пока сделать это они не в состоя­нии, поскольку коррупция перекрывает все, питая

102

пиратский рынок. Я полностью поддерживаю позицию Президента РФ В. В. Путина о том, что в стране должна быть установлена ДИКТАТУРА ЗАКОНА. Это позволит легальным компаниям заработать легальные средства и пополнить казну. Деньги будут активнее поступать в бю­джет за счет разумных налогов, за счет легального, чест­ного бизнеса. Необходимо наконец закрыть пиратскую лавку и установить тотальный контроль за этим видом деятельности. Например, на Западе с этой проблемой уже почти справились. Очень интересно показано это в книге Б. Гейтса «Дорога в будущее», в которой идет речь о законе против перепродажи компакт-дисков. Мне ка­жется, назрела ситуация, когда все бизнесмены должны объединиться и совместно с Думой, Налоговой инспек­цией, государственными и общественными органами, лидерами различных партий собраться за КРУГЛЫМ СТОЛОМ, чтобы очертить круг решения проблем в дан­ной сфере, объявить войну коррупции.

Правило третье — газеты и телевидение, СМИ в целом должны платить большие деньги за хороший материал и хороших артистов. Сейчас же все происхо­дит наоборот. Взаимосвязь шоу-бизнеса с прессой и телевидением искажена. У изданий нет малейшего ин­тереса к нашим артистам. Представители СМИ при­ходят на концерты и презентации, но почему-то спят, а если пишут, то неинтересно или за деньги. Сейчас продюсеры должны платить телевидению, чтобы ар­тистов показали в передачах. Мне кажется, все долж­но быть наоборот.

Думаю, свод правил для цивилизованного шоу-бизнеса может быть продолжен и развит. Для этого нуж­ны совместные усилия всех заинтересованных сторон.

Сейчас шоу-бизнес похож на воз, который тя-

103

нут лебедь, рак да щука — каждый в свою сторону. На­зрела необходимость в создании Ассоциации шоу-бизнеса. Такие попытки были предприняты моими коллегами. Однако проект потерпел неудачу из-за не­согласованности действий, амбиций и тщетной суе­ты. В настоящее время созданы предпосылки для ее организации. Проблема объединения — в мышлении бизнесменов. Необходимо собраться вместе, оценить какова сейчас ситуация в шоу-бизнесе, что еще пред­стоит сделать, какие условия необходимо создать на рынке для того, чтобы этот рынок стал цивилизован­ным, легально-прибыльным, разработать предложе­ния по его совершенствованию. В основу организа­ции представителей шоу-бизнеса, на мой взгляд, следует положить опыт Лас-Вегаса, где заинтересо­ванные группы бизнеса создали и выработали свои правила игры, где существует комиссия, принимаю­щая решения и можно дорого заплатить за нарушение этих правил и за невыполнение ее решений.

ЗАЧЕМ НУЖНЫ ДЕНЬГИ

Мне нравится фраза легендарного Махмуда Эсамбаева: «У человека нет званий. У человека есть одно звание — человек». Для меня деньги — это не ис­точник богатства, а прежде всего возможность тру­диться, создавать духовные и материальные ценности, возможность делиться с людьми, помогать им рас­крыться, утвердить себя в творчестве, в науке, в искус­стве и, наконец, в жизни. Безусловно, деньги помога­ют жить достойно, хорошо, позволять себе многое. Каждый человек имеет на это право. Но эти средства должны быть заработанными честно. Сейчас боль-

104

шинство менеджеров работают для сиюминутного по­лучения денег — урвать побольше и побыстрее. Воз­можно ли с этим бороться? Думаю, что да.

И вот что я предлагаю: поделиться с ними сво­ими мыслями о цивилизованных отношениях в биз­несе, своей философией, помочь найти своих партне­ров, соратников по бизнесу, единомышленников, и тем самым направить их на путь истинный а они, в свою очередь, помогут становлению других.