Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
korpy_2014_SA.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
685.41 Кб
Скачать

2) Методы планирования прибыли

Важнейшая роль прибыли, усиливающаяся с развитием предпринимательства, конкуренции и рыночных отношений, определяет значимость ее правильного начисления.

Планированию прибыли должен предшествовать гибкий экономический анализ финансовых результатов предприятия и факторов, оказывающих на нее влияние.

Основную часть балансовой прибыли составляет прибыль от реализации продукции, поэтому в процессе планирования финансовых результатов особое место отводится определению прибыли от реализации продукции, работ или услуг.

- метод прямого счета (главное преимущество - все расчеты основаны на подсчете с/с продукции и выручке от ее реализации по всему ассортименту выпускаемой продукции. То есть главное преимущество – это простота и точность расчета. Недостаток: трудоемкий метод, и в процессе планирования не анализируется влияние факторов на размер прибыли. Оптимально применение данного метода в отраслях с небольшим ассортиментом выпускаемой продукции или в отраслях с однородной продукцией).

- нормативный метод (плановый размер прибыли устанавливается на основе установленного норматива рентабельности по отдельным видам продукции. Наиболее показательным использование нормативного метода - в строительных организациях. Цена на строительную продукцию формируется так: берется сметная стоимость и средняя норма прибыли, которая в виде норматива. Главная особенность в этом методе – использовать обоснованный норматив рентабельности. Для того, чтобы рассчитать этот норматив рентабельности, необходимо исходить из уровня данного показателя. Преимущество данного метода заключается в том, что он технически прост и не требует значительных затрат труда).

- аналитической метод (используется при планировании прибыли по сравнимой продукции, то есть сравнимая продукция – это та продукция, которая выпускается данной компанией не менее одного года и главным преимуществом этого метода является то, что он позволяет учесть влияние на прибыли различных факторов, прежде всего речь идет о факторах, которые зависят от деятельности компании (объем, качество, себестоимость, ассортимент, цены)).

- комплексный метод (объединение элементов различных методов в один)

3) Нормирование расходов будущих периодов

В условиях формирования рыночных отношений появляется необходимость более быстрого обновления продукции, исследования сегментов рынка с целью сбыта продукции, что ведет к увеличению расходов будущих периодов. Их норматив (ОБП) определяется по формуле ОБП = РН + РП – РС, где РН– остаток расходов будущих периодов на начало планового года, тыс.руб.; РП – расходы, производимые в плановом году, руб.; РС – расходы, включаемые в себестоимость продукции планового года, руб.

задача на балансовый метод

тесты

1)расчет базовой рентабельности

2)что показывает кассовый план

3)цена это

4)норматив по сырью и материалам состоит из

Билет №9

1) Баланс доходов и расходов

Бизнес – план – это документ, который предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

  • организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;

  • выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых сторон;

  • формирование инвестиционных целей на планируемый период.

Финансовый план является очень важным разделом бизнес-плана, который обобщает материалы предыдущих разделов и представляет их в денежном выражении. В финансовый план включают также все необходимые расчёты: расчёт прибылей и убытков, основные фонды, план по наличности, прогнозный баланс, различные финансовые коэффициенты и т.д.

При разработке финансового раздела, в связи с большим количеством постоянно изменяющейся информации, можно составить три варианта финансовых прогнозов: пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический. Выявленные расхождения в получении прибыли и иных показателях, позволят Вам определить риски, с которыми Вы можете столкнуться в процессе создания и продвижения своего бизнеса.

В финансовую часть бизнес-плана могут входить следующие основные подразделы:

Прогноз объёмов продаж товаров (услуг) необходим для того, чтобы определить долю рынка, которую Вы собираетесь завоевать своим товаром. Обычно этот прогноз составляется сроком на три года, но не менее двух лет. Для первого года данные берутся помесячно, для второго – поквартально, для третьего – за год. Связано это с тем, что на первый год чаще всего уже существуют договорённости с потенциальными покупателями и можно более точно сделать прогноз, на последующие годы – цифры будут уже более условными. Вот под этот объём будущих продаж Вы уже будете покупать необходимое оборудование, нанимать персонал, давать рекламу и т.п.

Следующий подраздел называется баланс денежных расходов и поступлений (баланс денежных потоков). Данный баланс позволяет определить количество финансов, необходимых до начала реализации продукции (услуг) и далее, в процессе производства. Основное назначение этого подраздела – понять, насколько синхронно будут расходоваться и поступать денежные средства, т.е. определить будущую ликвидность бизнеса или способность своевременно погашать кредиторскую задолженность за счёт поступления средств на расчётный счёт предприятия.

Задача следующего подраздела показать, каким образом будет формироваться прибыль вашего предприятия и как она будет изменяться в течение первых трёх лет. Обычно этот документ представлен в виде таблицы доходов и затрат и включает следующие показатели: доходы от продажи товаров,  издержки производства, суммарную прибыль от продаж, общепроизводственные расходы с разбивкой по видам и чистую прибыль.

Сводный баланс активов и пассивов может быть составлен на различную дату, но специалисты рекомендуют составлять этот документ на начало и на конец первого года создания Вашего бизнеса. Этот баланс показывает, какие средства Вы собираетесь вкладывать в различные активы, и за счёт каких пассивов это будет происходить.

В финансовый раздел включают также график прибыльности, расчёты к которому делаются исходя из цены, определённой в разделе бизнес-плана, посвящённому маркетингу.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]