Полтавська державна аграрна академія Кафедра менеджменту

Варіант № 5

З дисципліни «Ділове адміністрування (блок «Менеджмент організацій»)» для студентів спеціальності 7.03060101 «Менеджмент організацій і адміністрування» окр «Спеціаліст»

1. Охарактеризуйте елементи внутрішнього середовища згідно інтегральної моделі організації Д. Бодді і Р. Пейтон.

2. Розкрийте сутність поняття «виробничий потенціал» та «формування виробничого потенціалу».

3. Практичне завдання: Ви - менеджер проекту будівництва переробного підприємства, що буде виробляти олію, вирішіть наступну виробничу ситуацію.

Розглядається проект створення підприємства з виробництва олії. Загальний зведений кошторисний розрахунок по проекту становитиме 450000 грн. Передбачається що термін експлуатації обладнання по проекту становитиме 7 років. Даний проект не має ліквідаційної вартості.

По проекту застосовується лінійна амортизація до нульової залишкової вартості. Необхідна ставка прибутковості становить 15 %. Податок на прибуток становить 25%.

Прогнозований обсяг продажу продукції планується на рівні 300000 одиниць на рік. Оптова ціна реалізації одиниці продукції дорівнює 12 грн., змінні витрати на одиницю продукції – 11,2 грн., а постійні витрати становитимуть 86000 грн. на рік. Ціна реалізації одиниці продукції, змінні та постійні витрати визначені з точністю до 10 %.

Завдання:

1. Визначте верхню та нижню межі даних показників. Розрахуйте показник чистої теперішньої вартості по первісних даних і показник чистої теперішньої вартості для оптимістичного (ціна реалізації одиниці продукції зросте на 10%, а змінні та постійні витрати зменшаться на 10%) та песимістичного (ціна реалізації одиниці продукції зменшиться на 10%, а змінні та постійні витрати збільшаться на 10%) сценаріїв.

2. Визначте ризики які можуть виникнути при реалізації даного проекту.

Викладач к.е.н. _________Т.О. Сазонова 

Зав.кафедри д. держ. упр., професор__________Т.М. Лозинська

Полтавська державна аграрна академія Кафедра менеджменту

Варіант № 6

З дисципліни «Ділове адміністрування (блок «Менеджмент організацій»)» для студентів спеціальності 7.03060101 «Менеджмент організацій і адміністрування» окр «Спеціаліст»

1. Охарактеризуйте правила та принципи формування виробничого потенціалу підприємства

2. Опишіть складові прямого управлінського контролю поведінки працівників.

3. Практичне завдання: На підприємстві створено новий підрозділ відділу маркетингу, який здійснюватиме пошук цільових споживачів для продукції і послуг підприємства та розроблятиме рекомендації щодо покращення використання його виробничого потенціалу та виходу на перспективні ринки збуту.

З витрат на створення нового підрозділу підприємства всі додаткові витрати пов'язані лише із наймом фахівців у відповідній сфері діяльності та придбанням необхідної комп'ютерної техніки.

Витрати на заробітну плату: менеджер зі збуту та маркетингових досліджень — 2020 грн., фахівець із реклами та стимулювання збуту — 1770 грн. Нарахування на зарплату — 37,5%.

Витрати на придбання комп'ютера — 5700 грн.

Витрати на придбання програмного забезпечення — 3080 грн.

Норма амортизації для ЕОМ — 0,25.

Очікується збільшення річного обсягу реалізації ремонтно-будівельних робіт за рахунок цілеспрямованих дій новоствореного підрозділу на 10 %, для чого використовуватимуться наявні виробничі потужності. Обсяг реалізації складе - 472 тис. грн.

У звітному році витрати підприємства на 1 грн. реалізованої продукції становили 0,85 грн. Очікується, що дане співвідношення буде незмінним і в наступному році.

Визначити: ефективність управлінського рішення.

Викладач к.е.н. _________Т.О. Сазонова 

Зав.кафедри д. держ. упр., професор__________Т.М. Лозинська