Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
РАЗВИВАЮЩАЯСЯ ЛИЧНОСТЬ В ЗЕРКАЛЕ -3.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.35 Mб
Скачать

Бланк ответов к анкете на выявление типа отношения к опасности

Пол: м_____ ж____

Возраст:____________

Класс (группа): ____________

вопроса

ответа

1

в

б

а

г

2

б

а

в

г

3

б

а

в

г

4

б

а

в

г

5

а

б

в

г

6

б

в

а

г

7

б

в

а

г

8

а

б

в

г

9

б

а

в

г

10

б

в

а

г

11

в

а

б

г

12

в

б

а

г

13

в

б

а

г

14

б

в

а

г

15

в

б

а

г

16

б

а

в

г

17

б

а

в

г

Ключ к обработке бланков:

За каждый выбранный вариант ответа начисляется 1 балл

  1. Сумма баллов по первой графе характеризует проявление адекватного типа реагирования на угрозы.

  2. Сумма баллов по второй графе характеризует проявление тревожного типа реагирования на опасности.

  3. Сумма баллов по третьей графе – проявление игнорирующего типа реагирования на опасности.

4) Сумма баллов по четвертой графе свидетельствует о неопределенном выборе.

По результатам диагностики определяются доминирующие типы реагирования личности в ситуациях: адекватный, тревожный тип реагирования и игнорирующий.

Нормативы:

Адекватный тип реагирования – 11-15 баллов;

Тревожный тип реагирования - 5 баллов и выше;

Игнорирующий тип реагирования – 4 балла и выше.

Оглавление

Введение

Глава 1. Актуальные проблемы обеспечения безопасности

развивающейся личности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

    1. Жизнь человека, его развитие и опасность. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

1.2. Проблемы и трудности, связанные с обеспечением

безопасности развивающейся личности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

1.3. Система обеспечения безопасности развивающейся личности.

Две парадигмы обеспечения безопасности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Резюме . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .