56. Планирование внешнеэкономической деятельности на уровне предприятия

Планирование ВЭД – это набор действий и решений, предпринятых руководством фирмы, которые обеспечивают достижение целей компании средствами ВЭД на длительную перспективу.

Принципы планирования ВЭД:

- принцип единства (планирование ВЭД должно иметь системный характер, т.е. быть представлено совокупностью взаимосвязанных элементов, взаимодействие между которыми подчинено общей цели);

- принцип участия (в процесс планирования должны вовлекаться все службы и специалисты предприятия, кого он непосредственно затрагивает);

- принцип непрерывности и гибкости планирования (осуществление постоянного мониторинга происходящих в результате реализации планов изменений и корректировка планов в случае возникновения непредвиденных обстоятельств);

- принцип точности (конкретизация и детализация).

В зависимости от того, какой период времени охватывают планы, составленные на предприятии, планирование разделяется на три типа:

- краткосрочные (1 – 2 года).

- среднесрочные (до 5 лет),

- долгосрочные (свыше 5 лет),

Весь процесс планирования ВЭД, можно условно разделить на две стадии:

1. Разработка стратегии ВЭД (стратегическое планирование).

2. Определение тактики осуществления выработанной стратегии (оперативное или тактическое планирование).

Стратегия компании – это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение намеченных компанией целей.

Стратегическое планирование - это не функция времени, а прежде функция направленности. Она не просто сосредоточена на данном периоде времени, а насчитывает в себе совокупность глобальных идей развития предприятия, в том числе в сфере ВЭД.

Тактическое планирование обычно охватывает кратко- и среднесрочные периоды от 0,5 до 2 лет (обычно год). Оно имеет дело с решением того, как должны быть рассчитаны ресурсы предприятия для достижения стратегических целей.

Важнейшая составляющая процесса планирования ВЭД – разработка программ и бизнес-планов.

Программы обычно определяют развитие одного из важных аспектов жизнедеятельности компании. Это могут быть программы по модернизации оборудования, совершенствованию технологий, организации контроля качества, учета движения продукции, запасов, ресурсов.

В международной практике наиболее распространённой формой внутрифирменного планирования является составление бизнес-планов, имеющих в отличие от программ высокий уровень конкретной проработки. БП внешнеэкономического проекта предполагает, как правило, обоснование эффективности разработки, освоения и расширения внешних рынков для фирмы. Структура БП: резюме, описание предприятия, описание продукции, анализ рынка, производственных план, план сбыта, финансовый план, анализ чувствительности проекта, нормативная информация, приложения.

Различные аспекты ВЭД предприятия содержатся в разных разделах БП, но обязательное отражение в нём должны найти следующие аспекты:

- экономическое обеспечение ВЭД, которое включает обоснование всех издержек производства, а также дополнительно возникающих в связи с требованиями иностранного партнёра, связанных с налогообложением, выплатой таможенных пошлин, расходами по разработке и внедрению международных стандартов качества, сертификации продукции и т.д.;

- способы и формы выхода на внешний рынок: обоснование реализуемого этапа интернационализации деятельности компании, способы экспортного продвижения товара (услуги), возможности использования таких форм производственного сотрудничества, как международная кооперация, франчайзинг, купля-продажа лицензий, финансовый лизинг и др.;

- нормативное обеспечение ВЭД, вытекающее из необходимости соблюдения международного права и торговых обычаев, законодательства России и страны зарубежного партнёра в процессе проведения внешнеэкономических операций, в том числе таможенные процедуры, правила по квотированию и лицензированию, специальные требования к качеству и упаковке продукции, международные правила торговли и т.п.;

- организационное обеспечение ВЭД, в том числе наличие служб и специалистов, способных эффективно реализовать выбранные формы ВЭД, технические процедуры по подготовке, заключению и исполнению внешнеэкономических операций; обеспеченность транспортом, складскими помещениями, производственными мощностями; наличие стратегических поставщиков сырья, материалов и т.д.

74