Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Диплом.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
994.32 Кб
Скачать

3.4 Анализ деловой активности ооо «Авиценна»

Анализ эффективности использования активов с применением коэф­фициентов деловой активности рассмотрим на примере оборотных ак­тивов.

Начнем анализ с рассмотрения динамики и структуры оборотных активов ООО «Авиценна». Сводные данные о структуре оборотных активов (раздела II балан­са) по акционерному обществу представлены в Приложении М. Из его данных следует, что сформированная обществом структура оборотных активов ставит его финансовое благополучие в прямую зависимость от поступ­ления средств от дебиторов. За последние два года доля дебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов выросла в 1,02 раза (37,39 : 36,59) и достигла 37,39% при рекомендуемом значении 20-25 %. Удельный вес денежных средств на конец 2012 года увеличился на 0,36 %, что создает благоприятные возможности для погашения текущих обязательств. Значительную долю оборотных активов предприятия составляют запасы, на конец 2011 года их удельный вес составлял 39,72%, на конец 2012 года он снизился на 1,06%. Удельный вес чистого оборотного капитала в общем объеме оборотных активов вы­рос в 1,1 раза (66,54 : 60,71) и на конец 2012 достиг 66,54%, что в 6,65 раза выше рекомендуемого минимального размера в 10 %.

Приведенные данные подтверждают способность предприятия развивать текущую деятельность за счет собственных и привле­ченных средств в форме кредиторской задолженности.

Далее проведем анализ коэффициентов деловой активности ООО «Авиценна» по данным Приложения Н. Коэффициент оборачиваемости совокупных активов на конец 2012 года снизился на 0,0042 пункта, что привело к замедлению их оборачиваемости на 5,01 дня. К этому привело: снижение коэффициента оборачиваемости оборотных активов на 0,0101 пункта, или 1,34 % (замедление их оборачиваемости на 6,63 дня); снижение коэффициента дебиторской задолженности на 0,3506 пункта или 14,9% (замедление ее оборачиваемости на 27,15 дня), что свидетельствует об ухудшении работы с дебиторами; снижение коэффициента оборачиваемости собственного капитала на 0,619 пункта или 7,45% (замедление его оборачиваемости на 35,40 дня).

Ускорение оборачи­ваемости кредиторской задолженности на конец 2012 года на 0,2369 пункта или 21,01 дня негативно сказалось на укреплении платежеспособно­сти предприятия, поскольку эта задолженность служит дополнительным источником покрытия оборотных активов. Однако продолжитель­ность одного оборота дебиторской задолженности на конец 2012 года была на 12,55 дня (182,25 – 169,70) ниже скорости пога­шения кредиторской задолженности, что существенно повысило фи­нансовую устойчивость предприятия. В связи с ростом прибыли до налогообложения (бухгалтерской прибыли) в 1,27 раза (20503 : 16140) увеличилась рентабельность оборотных активов на 2,69%.

Коэффициент оборачиваемости внеоборотных активов на конец 2012 года вырос на 0,0202 пункта, что ускорило их оборачиваемость на 1,62 дня. Ускорилась также оборачиваемость запасов на 0,0382 пункта или 6,62 дня.

В процессе анализа деловой активности предприятия целесообраз­но обратить внимание на продолжительность производственного операционного цикла. Производственный цикл показывает общее время, в течение которого оборотные средства иммобилизованы в запасы и дебиторскую за-долженность:

ПЦ = ПОЗ + ПОДЗ, (32)

где ПЦ — продолжительность производственного цикла, дни;

ПОЗ — период оборачиваемости запасов, дни;

ПОДЗ — период оборачиваемости дебиторской задолженности, дни.

Разница между сроками платежа по своим обязательствам и получением денежных средств от покупателей является финансовым циклом (ФЦ), в течение которого они (средства) отвлекаются из оборота предприятия:

ФЦ = ПЦ - ПОКЗ, (33)

где ФЦ — продолжительность финансового цикла, дни;

ПЦ — производственный цикл, дни;

ПОКЗ — период оборачиваемости кредиторской задолженности, дни.

Рассчитаем производственный и финансовый цикл ООО «Авиценна» на конец 2011 года и на конец 2012 года.

ПЦ2011 = 254,83 дня + 155,10 дня = 409,93 дня.

ПЦ2012 = 248,21дня + 182,25 дня = 430,46 дня.

ФЦ2011 = 409,93 дня – 190,71 дня = 219,22 дня.

ФЦ2012 = 430,46 дня – 169,70 дня = 260,76 дня.

Производственный цикл на анализируемом предприятии на конец 2012 году увеличился на 20,53 дня, финансовый цикл увеличился на 41,54 дня. Следовательно, увеличение производст­венного и финансового циклов оцениваем негативно для финансовой устойчивости предприятия.

Таким образом, показатели деловой активности предприятия можно оценить как неудовлетворительные, но создающие возмож­ность для стабильной коммерческой деятельности в предстоящем году.