Малый бизнес
Мировой опыт показывает, что малый бизнес играет важную роль в формировании инфраструктуры рынка. Он позволяет гибко и маневренно заполнять ниши в зарождающемся рыночном пространстве, которые сегодня либо не развиты совсем, либо недостаточны по количеству
Выйдя на рынок, мелкая фирма ставит перед собой две цели — выживание и прибыльность, она выбирает конкретную конкурентную стратегию, которая поощряется практически всеми государствами. Выделяют четыре основных типа мелких фирм. Это «венчурные фирмы», «традиционалисты», «сателлиты» и «мини-монополисты» (рис. 2.1).
Венчурные (рисковые) фирмы осуществляют такое технологическое развитие, которое часто приводит либо к модернизации старых, либо к возникновению новых отраслей экономики, что особенно важно для научно-технологических зон. Главная их цель — получить продукт, который принесет большие прибыли. Вопрос выживания этих компаний зависит непосредственно от удачной разработки новшеств.
Для организации «венчура» необходимы два основных условия — предприниматель, одержимый перспективной идеей, и капитал, специализирующийся на финансировании мелких фирм («венчурный капитал»). Впоследствии лишь около 20% мелких фирм превращаются затем в корпорации, пополняя ряды большого бизнеса.
«Традиционалисты» - классические мелкие фирмы, составляют большинство в малом бизнесе. Различают три основных типа традиционных мелких фирм: «массовики», «хамелеоны» и «генерики».
«Массовики» ориентируются на постоянный потребительский спрос и не кооперируются между собой. Владельцы таких фирм полностью посвящают себя своему бизнесу. Главная сфера их деятельности на рынке - операции с недвижимостью (землей, помещениями и оборудованием) либо со специальными знаниями. Их многочисленность обусловливает высокий уровень конкуренции. За счет того, что их продукция всегда пользуется спросом, ибо удовлетворяет регулярные долговременные потребности, им почти всегда гарантирован доход, а значит, и выживание. Банкротства среди этой категории фирм встречаются редко. Свое существование они прекращают преимущественно по «доброй воле» в связи с низкой рентабельностью производства. Этот вид фирм наиболее распространен в сфере услуг: на транспорте, в розничной и оптовой торговле, гостиничном и туристическом бизнесе, индустрии развлечений, деловых и личных услугах, а также на сельскохозяйственных фермах. Их позиции устойчивы в мебельной, обувной, швейной, пищевой и полиграфической индустрии.
«Хамелеоны» представляют собой весьма активную группу мелких фирм, наблюдающих за конъюнктурой рынка в целях наиболее прибыльного вложения своих ликвидных ресурсов. Эти фирмы выходят на рынок с двумя типами ресурсов: свободным денежным капиталом и высокой предпринимательской активностью. Иногда эти фирмы обладают простейшими средствами производства и небольшими помещениями. Обычно невозможно точно назвать их численность, поскольку многие из них вообще не регистрируются и не платят налогов, участвуя в так называемой «теневой» экономике. Главная их цель — получение высокой прибыли в короткие сроки. Выбрав стратегию своевременного удовлетворения наиболее острых потребностей, «хамелеоны» выполняют две функции: постоянно перераспределяют капиталы в экономике, вкладывая деньги туда, где их не хватает и высока прибыльность, и дают высокую занятость.
«Генерики» - это мелкие фирмы, занимающиеся копированием по лицензиям крупных фирм новой, пользующейся высоким спросом продукции (в фармацевтике, электронике, биотехнологии).
Однако их главная цель — рост — делает их похожими на венчурные фирмы и даже на крупные компании.
Эти фирмы имеют на рынке помещения, легко переналаживаемое оборудование, квалифицированные кадры и денежный капитал. Дождавшись, когда истечет срок патента на какое-нибудь эффективное изобретение, «генерик» закупает у фирмы — обладателя патента (часто это бывшая венчурная фирма) лицензию на производство этого нового продукта и приступает к его изготовлению в максимально возможных масштабах, пока существует неудовлетворенный спрос на данную новинку
«Мини-монополисты» — особый вид мелкого бизнеса, который выходит на рынок с уже имеющимся уникальным технологическим опытом, производственными площадями и узкоспециализированным оборудованием. Эти фирмы удовлетворяют весьма ограниченный, но зато долговременный и стабильный спрос. Обычно эти фирмы занимаются изготовлением продукции, которая рассчитана на рынки, не интересующие вследствие их малых размеров крупные компании.
Так, мини-монополисты могут заниматься производством запчастей и деталей для машин и оборудования, товаров для узких групп населения (инвалидов, этнических групп и т.п.), уникальных сувениров и произведений искусства и др. Здесь преобладает ручной труд.
Высокое качество продукции при низких ценах гарантирует им стабильный ее сбыт своим постоянным клиентам, выгодные контракты о поставке с крупными компаниями и спокойную жизнь. Они немногочисленные и не испытывают серьезной конкуренции вследствие уникальности своей продукции. Придерживаясь нишевой стратегии, мини-монополисты гарантируют себе высокую прибыльность, стабильность и престиж и при этом выполняют функции удовлетворения потребности немногочисленных групп населения и обеспечивают высокое качество при низких ценах.
«Сателлиты» — мелкие фирмы, ориентированные на относительно массовый спрос и стремящиеся избежать конкуренции с крупным бизнесом, вступая с ним в кооперационные связи путем заключения контрактов. Эти фирмы выходят на рынок, имея либо средства производства и технологический опыт (субподрядчики), либо денежные средства, помещения и умение торговать и оказывать какие-либо услуги (обладатели привилегий).
Контрактная система с крупным бизнесом в форме субподряда, или франчайзинга, гарантирует им выживание и прибыльность, так как они находятся в достаточно жесткой зависимости от успехов и неудач головной фирмы.
«Франчайзинг» — это система предоставления крупными компаниями ряда льгот своим сателлитам, которые либо сбывают продукцию своих патронов, либо выплачивают определенный процент от прибыли за аренду оборудования и помещения или использование торговой марки головной компании.
