1

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕСИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БЕЛГОРОДСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КООПЕРАЦИИ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА»

Кафедра маркетинга и менеджмента

Отчет по учебной практике

Студента 2 курса

Группы-Т 21

факультета среднего профессионального образования

Резников.В.В

Руководитель практики

к.э.н.,ст. преп. Семенченко Е.Н.

Белгород 2014

Содержание

№ п/п	Темы и этапы работы	Содержание работы	Кол. час.
1	Организационный этап и входной контроль знаний	Ознакомление студентов со структурой программы практики. Инструктаж по оформлению отчета и защиты результатов практики. Тестирование	2
2	Построение организационной структуры управления	1. Особенности делегирования полномочий в организации. 2. Основные типы организационных структур управления. 3. Построение структуры управления организацией применительно к конкретным условиям	6
3	Внешняя среда организации	1. Изучение характеристики внешней среды: поставщиков, по­требителей, конкурентов; эко­номический, политический и социально-культурный факторы. 2. Составление рекламных текстов	6
4	Управление внутренней средой структурного подразделения организации	1. Изложение цели деятельности организации; описание бизнеса (вида деятельности); анализ управленческих возможностей, анализ основных показателей деятельности организации с использованием бухгалтерской отчетности, анализ экономических показателей деятельности организации 2. Составление индивидуального плана руководителя структурного подразделения созданной организации	6
5	Принятие управ­ленческих решений	1. Группировка решений по признакам: их содержанию, по уровню управления, срокам. 2. Подготовка и принятие решения, используя современные ме­тоды повышения качества принимаемых решений	6
6	Защита отчета	Оформление и защита отчета. Подведение итогов практики	4
Итого			30

Введение

Учебная практика профессионального модуля «Управление структурным подразделением организации» обеспечивает дидактически обоснованную последовательность овладения студентами системой профессиональных умений и навыков, целостной профессиональной деятельностью и первоначальным опытом.

Основной целью учебной практики является закрепление и расширение теоретических знаний, полученных в процессе обучения, развитие аналитических способностей обучающихся.

Задачами учебной практики по междисциплинарному курсу «Управление структурным подразделением организации» является:

- знакомство с организационной структурой организации и работой его основных структурных подразделений;

-знакомство с функциональными обязанностями управленца;

-подготовка студентов к самостоятельной работе в соответствии с должностной квалификационной характеристики менеджера;

-отработка студентами практических умений по составлению первичных документов, связанных с управлением структурным подразделением организации.

Во время практики студент должен знать:

-сущность и характерные черты современного менеджмента;

-внешнюю и внутреннюю черту организации; стили управления, виды коммуникации; принципы делового общения в коллективе; управленческий цикл;

-функции менеджмента: организацию, планирование, мотивацию и контроль деятельности экономического субъекта;

- особенности менеджмента в области профессиональной деятельности;

-систему методов управления;

- процесс и методику предприятия и реализации управленческих решений;

- основные приемы организации работы исполнителей. Уметь:

-применять в профессиональной деятельности приемы делового и управленческого общения;

-учитывать особенности менеджмента в торговле;

-рассчитывать экономические показатели деятельности подразделения организации.

Товаровед-эксперт базовой подготовки должен обладать профессиональными компетенциями, соответствующими основными видами профессиональной деятельности:

ПК 3.1. Участвовать в планировании основных показателей деятельности организации.

ПК 3.2. Планировать выполнение работа исполнителями.

ПК 3.3. Организовывать работу трудового коллектива.

ПК 3.4. Контролировать ход и оценивать результаты выполнения работ исполнителями.

ПК 3.5. Оформлять учетно-отчетную документацию.

На лекциях и практических занятиях по дисциплине студенты получили необходимый комплекс теоретических знаний.

При прохождении учебной практики студенты должны составить структуру управления организацией применительно к конкретным условиям, дать характеристику преимуществ и недостатков представленных структур управления и взаимосвязи элементов системы управления производством, изучить характеристики внешней и внутренней среды организации, подготовить и принять решения, используя современные методы повышения качества принимаемых решений.

По окончании практики студенты составляют отчет, в котором анализируется вся проделанная ими работа.

Отчет выполнен на 41 листе, содержит 1 рисунок, 6 таблиц и 1 приложение.