2. Организационный план как раздел Бизнес плана

Бизнес-план как проектный документ, отличие бизнес-плана от технико-экономического обоснования. Бизнес план состоит из нескольких разделов (Резюме, Описание предприятие, Характеристика товаров и услуг, Исследование и анализ рынка сбыта, Анализ конкуренции, План Маркетинга, План производства, организационный план, Финансовый план, Оценка рисков). Организационный план начинается с выбора организационно-правового вида деятельности До начала деятельности организации или ИП нужно выбрать систему налогообложения. Существуют следующие системы налогообложения: ОСНО — общая система налогообложения. Организации на ОСНО в полном объеме ведут бухучет, ИП ведут книгу учета доходов и расходов и хозяйственных операций, а так же они обязаны платить все общие налоги: НДС, налог на прибыль (для ИП — НДФЛ), налог на имущество.УСН — упрощенная система налогообложения, является добровольным режимом налогообложения. Для использования этой системы достаточно отправить уведомление в местную налоговую инспекцию. Применение УСН позволит серьезно снизить налоговую нагрузку: вы будете освобождены от уплаты НДС, налога на прибыль (или НДФЛ) и налога на имущества. Также на применение УСН введено ограничение: годовой доход не должен превышать 60 млн. руб. Эта сумма индексируется на коэффициент-дефлятор. В 2014 году введен коэффициент = 1,067. Таким образом, лимит доходов на применение УСН будет ограничен суммой 64 миллиона в год. ЕНВД — единый налог на вмененный доход. С 2013 года является добровольным налоговым режимом.Далее в БП должна быть представлена организационная структура управления. Линейная организационная структура основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция.т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Штабная структура.(есть дума, президент есть орган который разрабатывает определенные предложения). Ограничено функциональный(часть решений принемается самостоятельно). Девизиональные структуры представлены централизованной координацией с децентрализованным управлением (децентрализация при) сохранении координации и контроля). Матричная структура управления (функционально-временно-целевая) Совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой.важнейшим аспектом оплаты труда на предприятии является установление системы оплаты труда. (сдельная или повременная). Повременная-Оплата труда производится за определенное количество отработанного времени, не зависимо от количества работ. Прямая сдельная-Оплата труда повышается в прямой зависимости от количества выработанных изделий. Формирования плана-графика проекта – календарный план работ по проекту, который позволяет:1.получить точное и полное расписание проекта; 2. учесть этапы, работы проекта и их результаты;3. учесть длительность работ по проекту; 4.учесть необходимых исполнителей для реализации проекта. Первая версия плана-графика автоматически формируется на основании матрицы ответственности, указанной в Уставе проекта. Далее руководители проектов формируют новые версии планов-графиков согласно предложениям участников проектной команды и рекомендациям и замечаниям экспертов ПК. Последовательность действий при формировании плана-графика проекта:1.Выделяются этапы и результаты проекта.2. Формируется структура декомпозиции работ, и назначаются ответственные исполнители.3.Определяются взаимосвязи между работами проекта, длительность и сроки их выполнения. Формирование плана-графика является обязательным действием для планирования проекта.Далее характеризуются Правовые аспекты ведения деятельности: Спец. Режим производства(ночные /дневные); САНПИНы; Порядок лицензирования