2. Разработка разделов бизнес-проекта

Бизнес-план — документ перспективный, и составлять его рекомендуется на 3-5 лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке (а при возможности — даже в помесячном разрезе). Начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.

Основные рекомендации при подготовке бизнес-плана: краткость, т. е. изложение только самого главного по каждому разделу плана; доступность, т. е. бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам, и не изобиловать техническими подробностями. Бизнес-план должен быть убедительным, вызывать интерес у рецензента. Предприниматель может надеяться на успех своего дела, если он заинтересует потенциального инвестора.

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Степень его детализации зависит от величины создаваемого предприятия, сферы, к которой он относится, от размеров предполагаемого рынка сбыта, перспектив роста, сложности продукции.

Рассмотрим наиболее распространенный состав разделов бизнес-плана для начинающего субъекта малого бизнеса.

РЕЗЮМЕ

Данный раздел является одним из наиболее важных, так как в нем кратко отражена суть проекта. С этого раздела начинается знакомство с проектом, и потенциальные инвесторы получают о нем первое впечатление, часто имеющее решающее значение для судьбы проекта в целом.

Основные требования к резюме — простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. Необходимо добиться запоминающегося резюме. Данный раздел готовится после того, как проведена работа над всеми остальными разделами, и тогда одно-два предложения из каждого раздела, несколько наиболее ярких цифр повторяются в кратком содержании бизнес-плана.

Можно выделить следующие позиции данного раздела:

а) цели в бизнесе — описание того, каким бизнесом планируется заниматься, каким образом продукт или услуга будут способствовать удовлетворению потребностей клиентов, краткая информация о технологии, торговых секретах или уникальных характеристиках, которые позволяют достичь лидерства;

б) возможности для бизнеса и стратегия по их реализации — краткое описание существующих возможностей, каким образом они будут использоваться, планируется стратегия выхода на рынок;

в) намечаемые рынки и прогноз сбыта — краткое описание отрасли рынка; кто конкретно является основными потребителями; информация о структуре рынка, размере и темпах роста рыночных сегментов; оценка продаж в натуральном и стоимостном выражении; предполагаемая доля рынка; период окупаемости затрат на приобретение товаров и услуг и ценовая стратегия;

г) конкурентные преимущества — здесь показывают, насколько значительно конкурентное преимущество, которое имеет предприятие или может создать и др.

Пример содержания.

РЕЗЮМЕ

(2-3 страницы)

В курсовой работе рассматривается бизнес-идея создания ЧУП (ООО, ИП и т.д.), работающего в сфере оказания услуг (производства товаров, выполнения работ….).

Предметом бизнес-идеи является…..

Объектом выступает……

ЧУП, учрежденное КУП «ЦентрКурорт» совместно с физическими лицами, гражданами Республики Беларусь: Петровым М.А, и т.д………., приобрело пустующее здание (построило, взяло в аренду или лизинг), находящееся на территории базы отдыха «Стрела», расположенной в Пружанском р-не, д…… , и переоборудовало его в комфортабельную сауну (оборудовало, отремонтировало и т.д.).

Сауна будет загружена в течении всего года (или сезонно). Сезонности в спросе на услуги сауны наблюдаться не будет (если будет, то когда), так как она будет работать для клиентов базы отдыха, для жителей города Пружаны, и т.д… (другие потребители?). Она имеет главное отличие от конкурентов в экологичности территории и удобном расположении (чем обусловлено?), и комфортности (чем обусловлена?). Годовая загрузка сауны будет составлять ….. дней, , т.е. при …. часовой ежедневной работе ….. часов в год..

После произведенных экономических расчетов очевидно, что организация данного вида бизнеса выгодна, так как вложенные денежные средства с учетом дисконтирования, окупаются за … года (… месяцев).

Такая окупаемость объясняется тем, что для реализации идеи данного бизнеса не требуется больших финансовых средств и планируемый объем (часы, дни) предоставляемых услуг значителен…………………….