2. Организационно-функциональная структура предприятия

Организационная структура построена по….

Штатное расписание включает…..работающих, приведено в табл….

Должностные инструкции……………..

Таблица 3.1 Распределение обязанностей между членами руководящего состава

Должность	Должностные обязанности (укрупнено по функциям)	Кому подчинен, кто принимает окончательное решение
1	2	3

2. Организация оплаты труда…………

Отразить формы и системы оплаты труда, установить оклады или сдельную расценку. Определить надбавки, доплаты, размер премии и т.д.…..

Рассчитать переменную и постоянную части заработной платы.

Раздел 4. Производственный план и расчет стоимости ресурсов

Производственный план включают в себя информацию о технологическом процессе изготовления товара или оказания услуги. Здесь же указываются особенности используемых материалов и технологий, которые применяются в производстве. По итогам составления данных планов Вы должны развернуто ответить на вопрос «Как я это буду делать?».

Раздел нацелен на то, чтобы обосновать реальность предоставления новой услуги или производства нового товара. В данном сегменте бизнес-плана рассматриваются производственные характеристики, дается расчет прямых и непрямых производственных затрат, приводится расчет себестоимости нового продукта, калькулируется смета производственных затрат и т.п.

Раздел включает:

- технологию, качество и сертификация производства — реализуемость проекта зависит от уровня технологии производства, его сертификации, уровня квалификации и аттестации исполнителей;

- технологический цикл производства и реализации продукции — описание производственного процесса, его стадий, операций: складирование, обработка, сборка, довершение, контроль качества, упаковка. Особо следует отметить, что целью любого проекта является не изготовление продукции «на склад» — её омертвление, а её реализация — получение оплаты;

- производственные площади и помещения — потребность в площадях определяется после разработки технологического процесса производства продукции, товаров и услуг. Обеспечение площадями и помещениями возможно за счет различных источников: имеющихся собственных или арендуемых (срок аренды), реконструкции имеющихся, строительства новых, приобретения готовых, заключения договоров на аренду, поиска партнеров с необходимыми площадями и помещениями;

- оборудование, оснастка и инструмент, необходимые для технологического процесса производства продукции;

- исходное сырье, материалы и комплектующие — используются собственные или приобретаются у местных производителей, оптовиков (крупными партиями) или продавцов (небольшие количества). При выборе поставщиков особое внимание рекомендуется уделять экономичности (отпускная цена и транспортные расходы), надежности (постоянное наличие у поставщика), комплектности (максимальный ассортимент у одного поставщика), условиям оплаты (наличные, предоплата, в кредит или др.);

- экологичность и безопасность производства — в настоящее время идет постоянное ужесточение требований по обеспечению экологичности производства для окружающей среды и безопасности для работающих.