Раздел 3. Организационный план

 

Цель раздела бизнес-плана «Организационный план» – доказать, что команда управления способна реализовать данный проект. В команду управления входят директор и его заместители (руководители служб) по производству, маркетингу, экономике, коммерческой деятельности, кадрам.

В этом подразделе бизнес-плана перечисляются:

• организационно-правовая форма предприятия (ОАО, ООО, ОДО, ЧУП, УП);

• учредители и принадлежащие им доли в уставном капитале;

• послужной список учредителей (прежнее рабочее место, образование, приобретенные управленческие навыки, возраст, особые способности и интересы, состояние здоровья, финансовое положение и т.д.);

• ключевой персонал организации, его состав и численность, профессиональный уровень;

• штатное расписание;

• разработка организационной структуры управления.

В данном разделе предполагается определение потребности в рабочих кадрах: численность по профессиям и специальностям, заработная плата и система стимулирования, расчет фонда оплаты труда производственного персонала.

Организация управления должна включать разработанную структуру управления, функциональные обязанности, квалификационные требования к специалистам, размер заработной платы работников, возможность привлечения внештатных экспертов:

а) команда управления и ведущие специалисты — команда, реализующая проект, является ключом к успешной реализации проекта. Инвесторы отдают предпочтение сформировавшейся команде руководителей и ведущих специалистов, сочетанию технических, управленческих, коммерческих и деловых навыков, их образованию и опыту работы;

б) партнеры по реализации проекта — наиболее часто встречаются следующие партнеры: маркетолог, юрист, инвестор, снабженец, производитель, рекламный агент, сбытовик, продавец, специалисты сервиса для покупателя;

в) организационная структура реализации проекта — при формировании структуры управления необходимо учесть индивидуальные и групповые интересы всех участников проекта (в том числе партнеров и инвесторов), их опыт и традиции, социально-психологические особенности. Учитывается организация деятельности управленческой команды, распределение (баланс) и механизм реализации обязанностей, прав и ответственности, принципы взаимодействия, взаиморасчетов с партнерами;

г) график реализации проекта — необходимая часть бизнес-плана, показывающая профессионализм управленческой команды и ее готовность к реализации проекта, позволяет контролировать важнейшие работы и ключевые события реализации проекта, предусмотреть возможные сбои и уменьшить риски.

3.1 Персонал работающих и условия труда

Для работы необходимо сформировать персонал из …..человек. Штатное расписание: ……(должности, виды работ, профессий) можно привести в табл. 3.1

……………………

Найм работников будет осуществлен из числа жителей…….…… Это будут женщины (мужчины), возрастной диапазон от…лет до …..лет (почему?), образование (если нужно специальное – указать).

Наем на контрактной основе работников не представляет трудностей. Подбор кадров будет осуществлен в период с….до….

Нанятые работники пройдут обучение (др……) …….

………………….