Снабженческий отдел (исп. Михайлова Ольга Владмировна)
Обеспечивает.
Финансовый отдел (исп. Рогалева Александра Евгеньевна)
Бухгалтерия. Учет и связь с капиталистами (мамами). Первые наброски от Александры:
Есть несколько мыслей после прочтения:
1. Можно попробовать к "мамам" отнести не только, обладателей "капитала" но и просто всех обладателей каких либо ресурсов, которые готовы нести ответственность за результат взаимодействия с "папой". Пусть это будет трудовой ресурс, но человек хочет и готов, потратив его, получать как блага, так и негативный результат.
2. После прочтения у меня сложилось ощущение (подчеркиваю только ощущение), что автор перескакивает туда-сюда с роли эксперта-оценщика, на роль сопровождающего помощника и обратно. Если планируемое предприятие больше берет на себя роль помощника, тем более будущего предпринимателя (того кто ведет, а не ведомого), то этому предпринимателю нужны не "диагнозы", "приборы для диагностики". Экспертиза - только один из методов, в котором может быть нуждается будущий клиент, а может быть и нет.
3. Вы пишите в тексте, что это площадка для встречи обладателя капитала и идейщика. Но этого не видно в схеме. В каком месте они встретятся? Или вы хотите пойти по пути венчурного фонда, функция которого финансирование старт-апов за счет собственных средств?
4. В этом же ключе: почему инвестору и идейщику задаются строгие параметры разделения доходов? По плану это же площадка, где люди договариваются? Тогда роль специалистов не в том, чтобы зафиксировать процент, а в том чтобы помочь обоим сторонам оценить свою долю, чтобы ни тот, ни другой не продешевили, но и не имели чрезмерного аппетита в рамках конкретной ситуации.
Может быть мои вопросы и сомнения из-за того, что я не до конца поняла Вашу задумку.
Почему то мне кажется, что Ксения - отличный вариант для того чтобы поэкспериментировать как с типовым потенциальным клиентом. Она пройдя по предполагаемой схеме от отдела к отделу, может быть безрезультатно, как никто другой откровенно расскажет Вам о своих впечатлениях.
Мне самой было бы интересно, но сейчас я нахожусь в стадии "я-сама-лучше-всех-все-знаю".
и это будет неестественно, а у Ксении, мне кажется, что-то типа "чего-то-хочу-но-не-знаю-точно".
Ну и мне показалось, что данных для составления "финансового" плана пока маловато, т.к. я для себя не уяснила как отделы взаимодействуют между собой, какая система оплаты у работников, ну и всякие, всякие мелочи.
Отдел эстетики (исп. Абезгауз Дмитрий Борисович)
формирование образа нового дела.
Отдел обслуживания здания (исп. Васильев Сергей Юрьевич)
Отдел отвечает за порядок и соответствие интерьера целям Первого бизнес-род-дома, отслеживает приходы на содержание, развитие, амортизацию и доходность от здания.
Буфет (исп. Чернэуцану Ксения Витальевна)
Буфет позволит обеспечить здоровое питание посетителям Первого бизнесроддома.
Структура Иоасафа такова, что позволяет обеспечить изоляцию здоровых стартаперов, инвесторов, новорожденных детищ от больных и сумасшедших «предпринимателей». Строжайшее соблюдение правил санитарно-эпидемических моральных норм режима ухаживания, оперативная изоляция «увлеченных» позволяет повысить результативность успешных начинаний в разы.
Иоасаф два раза в год (январские и майские праздники) закрывается для проведения плановой дезинфекции (повышение квалификации персонала, изменение предлагаемых стандартов услуг), в том числе один раз для косметического ремонта.
Посещение Иоасаф родственниками и их присутствие при заключении сделок разрешается только при наличии соответствующих условий.
Лица, работающие с Иоасаф, проходят полную квалификационную аттестацию. Весь персонал заключает соглашение о неразглашении коммерческих тайн, принимает обязательство о соблюдении кодекса чести Первого бизнесроддома.