51. Стратегическое планирование: сущность, необходимость, принципы

Стратегическое планирование представляет собой набор дей­ствий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь предприятию достичь своих целей. Процесс страте­гического планирования является инструментом, помогающим принимать управленческие решения по комплексным проблемам деятельности предприятия:

• определению направлений и размеров инвестиций и источников их финансирования;

• внедрению технических новшеств и прогрессивной технологии;

• диверсификации производства и обновлению продукции;

• совершенствованию организации управления по отдельным подразделениям и фирме в целом, кадровой политике.

В рамках стратегического планирования выделяют четыре ос­новных вида управленческой деятельности: распределение ресур­сов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и орга­низационное стратегическое предвидение.

Распределение ресурсов включает распределение таких ограни­ченных ресурсов, как фонды, дефицитные управленческие кадры и технологический опыт.

Адаптация к внешней среде. Адаптацию следует понимать в широ­ком смысле слова. Она охватывает все действия стратегического ха­рактера, которые улучшают отношения предприятия с окружени­ем. Предприятию необходимо адаптироваться как к благоприят­ным внешним возможностям, так и к опасностям, выявить соответ­ствующие варианты, обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.

Внутренняя координация включает координацию стратегичес­кой деятельности для учета сильных и слабых сторон предприятия с целью достижения эффективной интеграции внутренних опера­ций.

Осознание организационных стратегий. Эта деятельность предус­матривает систематическое изучение менеджерами прошлых стра­тегических решений. Способность менеджеров учиться на опыте дает возможность правильно скорректировать стратегическое на­правление предприятия и повысить качество стратегического управления.

Динамичная природа организаций затрудняет введение единой специфической модели процесса планирования.

Миссия организации

Цена организации

Оценка и анализ внешней среды

Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации

Оценка стратегии

Реализация стратегии

Выбор стратегии

Анализ стратеги-ческих альтернатив

Рис. 11.

Процесс стратегического планирования

На рисунке 11 показаны наиболее существенные управленческие функции, посред­ством которых планы преобразуются в действия.

Цель стратегического планирования — дать комплексное обо­снование проблем, с которыми может столкнуться фирма в пред­стоящем периоде, и на этой основе разработать показатели разви­тия фирмы на плановый период.

В основе разработки стратегического плана:

• анализ перспектив развития предприятия, задача которого со­стоит в выяснении факторов, влияющих на развитие соответствую­щих тенденций;

• анализ позиций в конкурентной борьбе, позволяющий опреде­лить, насколько конкурентоспособна продукция предприятия на разных рынках и что оно может сделать для улучшения результатов работы в конкретных направлениях, если будет следовать опти­мальным стратегиям во всех видах деятельности;

• выбор стратегии на основе анализа перспектив развития пред­приятия по различным видам деятельности и определение их алго­ритмов с точки зрения эффективности и обеспеченности ресурса­ми;

• анализ направлений диверсификации видов деятельности, по­иск новых, более эффективных видов и определение ожидаемых ре­зультатов.

При выборе стратегии необходимо иметь в виду, что она должна соответствовать потенциалу фирмы.

Принципы планирования:

Качество стратегических и текущих планов определяется глуби­ной и широтой применяемых при планировании научных подходов и принципов планирования.

Рассмотрим принципы планирования.

Преемственность стратегического и текущего планов означает, что состав текущих планов или разделов бизнес-плана должен повторять основные разделы стратегических. Число плановых показателей в краткосрочных планах должно быть больше, чем в стратегических. Чем ближе горизонт планирования, тем больше число плановых показателей. Показатели бизнес-плана не долж­ны противоречить утвержденным показателям стратегии фирмы, они могут быть только более жесткими и выгодными в текущий момент.

Социальная ориентация предусматривает решение, наряду с тех­ническими, технологическими, экономическими проблемами, проблем обеспечения соответствия международным требованиям экологии, безопасности и эргономичное™ выпускаемых товаров и функционирования фирмы, а также социального развития коллек­тива.

Ранжирование объектов планирования по важности необходимо осуществлять для рационального распределения имеющихся ресур­сов. Например, если выпускаемые товары имеют примерно одина­ковый уровень конкурентоспособности, сначала необходимо на­править ресурсы на повышение конкурентоспособности товара, имеющего наибольшую долю в программе предприятия.

Адекватность плановых показателей действительности обеспе­чивается, во-первых, увеличением при прогнозировании альтерна­тивных плановых показателей числа учтенных факторов, во-вто­рых, снижением ошибки аппроксимации или повышением точнос­ти прогнозов.

Согласованность с параметрами внешней среды системы менед­жмента достигается с помощью анализа динамики этих параметров и исследования их влияния на плановые показатели.

Вариантность обеспечивается разработкой не менее трех альтер­нативных вариантов достижения одной и той же цели и выбором оптимального варианта, обеспечивающего выполнение запланиро­ванной цели с наименьшими затратами.

Сбалансированность предусматривает преемственность баланса показателей по иерархии, например, функциональной модели объекта, стоимостной модели, баланса поступлений и распределе­ния ресурсов и т. д. Одновременно по важнейшим показателям сле­дует обеспечить резерв.

Экономическая обоснованность является одним из важнейших принципов планирования. Окончательный выбор варианта плано­вых показателей должен осуществляться только после проведения системного анализа, прогнозирования, оптимизации и экономи­ческого обоснования альтернативных вариантов.

Автоматизация систем планирования — один из принципов пла­нирования, требующий применения современных информацион­ных технологий и компьютерной техники, обеспечивающих коди­рование информации на основе ее классификации, ее единство и изменения по стадиям жизненного цикла объекта планирования, быструю обработку, надежное хранение и передачу лицу, принима­ющему решение.

Обеспечение обратной связи предполагает возможность лица — потребителя планов («выход» системы планирования) представ­лять предложения об изменении (корректировке) планов их раз­работчику.

Учесть все рассмотренные принципы планирования очень труд­но, это могут позволить себе только крупные фирмы, обладающие квалифицированными кадрами, современными информационны­ми технологиями и необходимыми ресурсами. Важно отметить, что в условиях жесткой конкуренции тенденции в планировании следу­ющие: сокращение сроков разработки планов (при сохранении или увеличении периода разработки прогнозов), повышение их качества за счет увеличения числа соблюдаемых принципов планирова­ния, применения современных методов оптимизации и концепции маркетинга.